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医院文化在医院整合中的作用
现代医院的竞争,归根到底是文化的竞争.医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素.只有培育形成独具特色的优势医院文化,才能形成医院的核心竞争力,引导医院走向成功.因此,在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键.
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医院整合中资金集中收付的探索与实践
根据苏州市政府2004年发布的<关于市属医院实行管办分离改革的试行意见>文件精神,苏州市属医院的改革探索全面展开,主要内容是将医院的管理权以合同的形式授让给医院管理中心来经营管理,以达到资源共享,降低运营成本,提高效率,缓解看病难、看病贵矛盾的目的,公立医院性质不变,人员身份不变.
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医院使用固定资产条形码管理的探索与实践
苏州市立医院是由3家三级综合性医院、11个社区卫生服务中心组成的医院集团,目前医院开放床位数2 178张,2010年诊治门急诊病人312万人次,住院病人8.37万人次,业务收入13.08亿元.2010年末医院固定资产总额达9.39亿元,其中医疗设备、一般设备5.47亿元.设备数量达29 812件.所以在医院集用内部急需有一套比较科学、标准、规范、现代化的固定资产内部管理方法[1].
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上海市整合与未整合医院差异及整合影响因素分析
目的 比较上海市2000～2004年进行整合的二级医院与未整合的二级医院在医疗质量、医院规模、医院产出、效率、费用及财务状况等方面的差异,分析整合的影响因素.方法 将上海市在2000～2004年进行整合的11家二级甲等医院作为实验组,以未进行整合的40家二级医院作为对照组(其中30家二级甲等医院,10家二级乙等医院).利用样本1999年的相关数据,采用Mann-Whitney U检验分析两组的差异;Logistic回归分析整合的影响因素.结果两组医院在医疗质量、医院规模和医院产出方面的差异有统计学意义(P<0.05);两组医院的效率和费用情况差异无统计学意义(P>0.05).Logistic多因素回归分析显示,影响整合的因素主要是医院的规模、医院产出水平、医疗质量及财务状况.结论 与三级医院整合的二级医院在医疗质量、医院规模、产出水平及财务状况方面均优于未整合医院.规模大、产出多且财务状况和医疗质量较好的二级医院参与整合的可能性相对较大.
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医院整合期间加强人力资源管理的思考
医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此.整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题.该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会.
