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现阶段医院药事管理工作重点的探讨
医院药事管理是衡量一个医院药品流通和使用管理以及药学技术人员工作管理方法先进与否的标准,它涵盖了医院药剂工作的全部内容.在我国,医院成立药事管理委员会只有十余年历史,但其发展速度在市场经济条件下已显示出充分的活力,展现出众多新的理念和实践内容.从学科角度也已经提出:药事管理学是研究现代药学事业各部分活动及其管理的基本规律和一般方法的科学,是应用管理学、社会学、经济学、法学、行为科学等学科的原理和方法总结药事管理活动的规律,指导药学事业健康发展的科学[1].
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浅谈医院新药管理
新药管理是医院药事管理的一个重要内容,下面就我院在新药采购管理方面谈一点体会.
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医院药事管理在临床药学服务中的价值探讨
目的:探究医院药事管理在临床药学服务中的价值.方法:我院于2016年5月实施医院药事管理,选择2015年9月~2016年4月就诊于我院的48例患者为对照组,选择2016年6~11月就诊于我院的48例患者为观察组,分析比较两组用药反应及对药事制度的满意度.结果:对照组药物过敏、药物中毒、并发症、其他不良反应等发生率均高于观察组,组间比较差异有统计学意义(P<0.05);对照组满意度为83.33%,低于观察组的95.83%,组间比较差异有统计学意义(P<0.05).结论:在临床药学服务中应用医院药事管理,能有效提高患者用药安全性和满意度,值得临床推广.
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PDCA管理循环在医院药事管理中的应用分析
目的:分析在医院药事管理中PDCA管理循环的应用价值.方法:本次研究对象为2016年1月~2017年12月的药事管理工作,按照不同管理方式分为观察组和对照组.观察组采取PDCA管理循环模式,对照组采取传统药事管理方式,探究对比两组效果.结果:观察组的药物储备(95.31±2.65)分、采购状况(94.05±3.54)分和服务质量(92.11±3.01)分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);另外,观察组的不良事件发生率为22.0%,明显低于对照组的64.0%,差异有统计学意义(P<0.05).结论:在医院药事管理工作中应用PDCA管理循环模式,可有效降低不良事件的发生率,提升患者满意程度,进一步提升药事管理水平.
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控制药品费用在临床工作中的意义
当前,医药费用的日益增长,已引起全社会的广泛关注,如何使药物既高效安全又经济地服务于病人,已经成为医院药事管理的重点.
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探讨医院药事管理在临床药学服务中的价值与作用
现阶段我国的医疗技术正在不断发展,医药管理模式也在转变.使得临床药学服务工作得到高度重视,只有持续完善和创新临床药学服务工作制度,建立以临床药学技术服务为核心的体系,才能保证临床药物应用的科学合理性.另根据更多的实践证明,临床药学服务在医院药事管理中存在极大的价值,作用明显.可以从根本上提升临床药学服务效率.
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JCI标准对医院药事管理水平的影响
目的:分析JCI标准对药事管理的影响,有利于提高医院管理部门对药品的监管.方法:根据JCI标准规范医院的药事管理系统,对药品流通的各个环节进行规范,再统一管理.观察改进后医院药事管理的质量及药物运用的安全性,判断JCI标准对药事管理水平的影响.结果:运用JCI标准规范医院的药事管理系统,提高了医院的管理水平、用药的安全性及用药的合理性.结论:医院药事管理部门严格按照JCI标准规范管理,不仅保证了患者的用药安全,还降低了医疗风险,有助于医院监管水平及服务质量的提高,值得临床推广.
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仅有通用名处方还不够
从今年5月1日起,(《处方管理办法》(以下简称(《办法》)正式施行,此事成了近期医院药事管理的热议话题.
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浅谈在医院药事管理中实施PDCA管理法的效果
目的:探讨分析在医院药事管理中实施PDCA管理法的效果。方法:选取2012年1月至2013年12月间我院门诊收治的240例患者作为研究对象,按照时间节点将其分为两组。其中,将2012年1月至2012年12月间来我院就诊的120例患者分为1组,将2013年1月至2013年12月间来我院就诊的120例患者作为2组。为1组患者采用传统药事管理法进行管理,为2组患者采用PDCA循环管理法进行管理,对比两种药事管理方法的应用效果。结果:1组患者在用药差错事件、对药事工作满意度评分及药事管理质量评分等方面均优于2组患者,差异显著(P<0.05),具有统计学意义。结论:将PDCA循环管理法用于医院的药事管理中具有显著的效果,该管理法可完善管理制度,增强对员工的约束力,使其尽职尽责,并可显著提高医院的药事管理水平,该管理模式值得在临床上进一步推广和应用。
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关于医院药事管理工作的探讨
医院的药事管理是衡量一个医院药品流通和药品的使用与管理以及对药学技术工作管理的方法先进与否的标志,它包括了医院药事管理工作的全部内容。目前,国家正在加大力度从各个方面规范医院的药事管理。本文就现阶段医院药事管理工作中存在的问题进行探讨,并结合工作实践提出了一些新举措,新观点,以适应医院药事改革工作发展的需要。
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本地区二级医院药事管理存在的问题与对策
医院管理的重要部分就是医院药事管理工作,不断在发展着的卫生医疗体制改革对管理医院药事工作有了更高的要求标准,特别是医疗安全的有效保障要求对医院药事管理工作应不断加强.
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医院药事管理的一项满意工程--放心药房
自2002年以来,浙江省卫生厅在全省医院中开展了创建"放心药房"活动,这是卫生系统的一项"满意工程".现就争创"放心药房"的几点经验和体会作一阐述.
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医院药事管理在临床药学服务中的价值与作用
目的:探究并分析医院药事管理在临床药学服务中的价值与作用。方法:选取我院医院药事管理改革前2012年3月~2013年3月接收的患者80例(A组),医院药事管理改革后2013年4月~2014年3月接收的患者85例(B组)作为本次调查的对象,比较分析两组患者的用药反应。结果:经调查统计, A组患者用药后并发症药物中毒、药物过敏及不良反应的发生率分别为22.50%、32.50%、35.00%、43.75%明显高于B组的13.25%、8.24%、16.47%及28.24%,差异具有统计学意义(P<0.05);A组患者对医院药事管理制度的满意度为48.75%显著低于B组患者的满意度67.06%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:经组织结构等几个方面进行改革,患者用药后不良反应减少、满意度提高,由此可见医院药事管理在临床药学服务中具有重要的价值与作用。
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药事管理委员会在优化医院收入结构比例、降低医药费用中的作用
目前,医药费用的增长已引起全社会的广泛关注,看病贵已成为社会舆论热点,也是群众对医疗卫生行业不满意的原因之一,由此产生的医患纠纷时有发生.如何使药物高效、安全、经济地为病人服务,即以低的药物治疗费用达到好的治疗、保健效果,已成为医院药事管理的重点.我院通过药事管理委员会决策,对临床各类药品使用情况进行监控,并施以有效干预,逐步建立科学、规范的评价机制.通过优化医院收入结构比例,在减轻患者就医负担方面取得了一定成效.
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新时期做好医院药事管理工作的几点体会
近3年是医院药事管理变革的重要时期,一方面我国医疗卫生体制改革给医院药学工作的发展带来了前所未有的机遇;另一方面医院药学与临床医学的关系更为密切,相互渗透、相互促进,给医院药学工作提出了更高的要求.医院药学工作已从单纯的"以药品供应为中心"向"以病人为中心"的药学服务模式转变.然而在医疗卫生队伍中,重医轻药现象普遍存在.我国的大多数医院,药师中的90%仍从事调剂及生产供应,仅有5%~10%的药师从事与临床药学有关的药学服务项目[1].专业地位不被重视,工作中难有实质性的突破.同时由于传统的医院药学工作模式将药师定位于"发药供应"等类商业行为,淡化了药师工作的技术内涵,药师专业分工不细,知识结构不合理并更新过慢,特别是医学知识的缺乏,指导临床用药欠规范,加之药师的继续教育和进修学习易被忽视,影响了药师的药学服务质量,束缚了医院药学的发展.为适应新时期药学事业的发展,笔者结合工作实践探讨医院药事管理的新课题,实施"以质量为核心,以病人为中心"的工作模式,注重药师队伍的业务技能提高和职业道德修养,取得了较好的实施效果.
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临床上超说明书用药的分析及对策
目的:为规范医院超说明书用药管理提供建议。方法分析超说明书用药这一现象存在的客观原因及其可能为临床用药带来的隐患;查找国际已有的药事管理经验并进行描述性分析。结果药品说明书存在自身漏洞和不全面性,其内容更新明显滞后,导致了超说明书用药的客观存在。但超说明书用药可能增加患者的用药风险和医师的执业风险,从而应由国家干预管理。国际已有的管理经验包括:规定超说明书用药应有的循证依据,鼓励企业及时更新说明书,设立药品信息的独立机构等。结论超说明书用药具有合理性和必要性。国家应尽快立法明确超说明书用药的合法性并规范责任范围;临床上超说明书用药时应遵循相应原则;各相关部门应提供积极和及时的信息支持;加强宣传和教育。
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我院实施退药干预前后门诊退药情况分析
目的 总结我院实施门诊退药干预的经验和教训.方法 对我院2011年和2012年门诊退药处方的退药原因和实施干预后的效果进行回顾性分析.结果 自2012年实施退药干预后,门诊退药率由1.86‰降至0.7‰,干预效果显著.结论 严格退药程序,积极退药反馈,加强门诊药师与退药患者沟通,是降低门诊退药率的有效措施.
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规范程序做好新药引进工作
"新药"是指医院首次使用的药品,新药引进是医院药事管理的重要内容之一.我院于2006年4月对新药引进审批程序和工作制度进行了较大的改进,介绍如下.
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台湾医院药事管理考察体会
为了提高医院药师业务水平,推动医院药学事业发展,我院派出15位药学骨干赴台湾地区医院参观考察.我们一行人于2012年12月11日、12日分别来到台湾林口长庚医院和中国医药大学附设医院进行参观学习,受到两家医院领导的热情接待.林口长庚医院的邓新棠主任、陈慧玉主任等及中国医药大学附设医院的谢右文主任等为我们做了精彩的讲座培训,并且亲自陪同我们参观了两家医院的门诊药局、住院药局及静脉配置中心等.在与两家医院的药师交流中,受益匪浅,对我们以后的工作有很多的启示.
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药事管理委员会对药品管理的重要性
药剂科是医院的一个重要部门,药剂科的工作质量是医院医疗质量的重要组成部分,直接影响到医院医疗质量和整体建设,影响到医院的经济效益和社会效益.如何加强药品的计划采购,贮存保管、调剂发放、确保药品质量是药剂科管理工作的重点.建立和健全医院药事管理委员会的组织,加强药事管理委员会的职能,监督检查"药品管理法"的贯彻执行,指导全院合理用药和药品的科学管理,对新药的合理引进和临床疗效的评价,是搞好医院药事管理的重要基础.