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对当今护士长角色的期望
护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护理岗位是临床工作的前沿阵地,护理队伍的素质和护理质量的高低是医院整体诊疗水平的关键.作为护理队伍具体领导者和组织者的护士长,担当着病房的管理者、技术上的带头人和年轻护士的带教老师等多重角色,护士长行为正确与否及其领导行为效能的高低,直接影响着科室的护理质量.一个优秀的护士长就是一个护理单元护理质量的生命线.笔者对护士长角色有以下期待:
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护士长行为管理在急诊科护理管理中的效果观察
目的:探究护士长行为管理在急诊科护理管理中的临床应用效果及推广价值。方法:通过回顾性分析2013年5月-2014年5月急诊科护理管理(护理质量、护理文书、护理技能操作质量及护理安全质量等)存在问题和隐患,制定实施护士长行为管理的措施。实行方案于2014年5月开始,1年后对护士长行为管理质控,对患者、医护、科间满意度、护理不良事件、投诉事件和护患纠纷进行统计,比较护士长行为管理实施前后急诊科护理管理的质量。结果:护士长行为管理实施1年后,优质护理实施、病房管理、业务培训3个方面优于实施前(P<0.01)。结论:在急诊科护理管理中实施护士长行为管理,有利于提升病房管理质量、控制护理不良事件发生情况,提高护患满意度、医护满意度和科间满意度。
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浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术
护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标.护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量.目前,我国医疗市场已经从过去单纯的求医关系转变到对等关系、法律关系、供求关系等,这就要求新时期护理管理者不能仅凭过去经验式方法管理,除具备较高的思想修养和道德水平、业务素质、奉献精神、沟通能力、协调能力等素质外,还必须及时转变观念,提高自身职业素质,运用管理艺术,建立与之相适应的管理模式,提高管理效能.
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浅谈护士长整体素质的提高
如何在医院管理中体现护士长的价值,发挥其优势,调动其主观能动性,是护理管理者面临的一大课题。我院护理部结合三级医院评审标准,规范护士长行为,注重护士长自身素质的培养,从而提高了护理质量。
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护士长行为对护士工作的影响
护士长是医院基层科室护理工作的领导人,在完成科室活动中起着重要作用,也是基层医院指挥系统中骨干力量,既要协调好与上级的关系,又需要护士的理解与支持.护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理.有计划,充分地发挥病区人,财,物,时间和信念的作用,从而保证不断的地提高护理质量.因此,护士长要做好病区管理,要明确自己的任务,具有科学的管理方法外,还必须具备良好的素质,包括政治思想,业务技术,管理能力等.
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护士长行为与护士工作应激的相关性探讨
护士长行为与护士工作应激源和不良应激反应的发生有密切联系,研究发现护士长行为有助于减少应激源并减轻高负荷工作状态下的应激反应,对提供较高质量和效率的护理服务具有重要意义.