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二线护理值班制在神经外科病房中的实施
目的 探讨二线护理值班制度在提高神经外科夜间护理工作质量中的作用.方法 建立二线护理值班制度,并对二线值班护士(简称二值护士)进行培训,明确职责与要求.二值护士负责本科各病房夜间护理工作的指导、监控和协助.结果 二值护士协助抢救221人次,解决疑难152人次,解决了一线值班护士(简称一值护士)无法处理的疑难问题.结论 二线护理值班制度保证和提高了神经外科夜间护理工作质量,有效地防止护理差错的发生.
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论适应现代护理管理的护理排班原则
排班是安排适当的人在适当时间从事适当工作的一种计划性任务.护理排班是护士长重要的计划职能,它是一门学问,有自身的规律和原则,同时受许多因素的影响,本文重点讨论了为适应现代护理管理观改变,护士长应遵循的一些排班原则.
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对护士工作安排及夜班加强班情况的调查分析
通过护理部质控工作人员对全院的护士长排班、护士上夜班加强班等进行专项调查和指导,针对存在的问题进行进一步的规范要求,并制定相应的管理措施,使护理人力资源管理不断完善,保证临床护理工作质量的不断提升.
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月固定排班法在肿瘤化疗病房中的实施
目的 探讨通过责任护士全面掌握病人的治疗、护理、收费情况,护士长全面掌握护士工作情况的工作方法,杜绝护理差错事故发生的效果.方法 对病房11名护士其中的9名分为A、B、C 3组,每组3人,每月每组固定安排1名护士值夜班,2名护士值白班.结果 护理质量提高,病人满意度提高.结论 月固定排班法是安全护理、提高工作效率的重要保障,充分体现了"以病人为中心"、"以人为本"的护理理念与"整体护理"的内涵.
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弹性排班制在急诊儿科的合理应用与效果分析
目的探讨弹性排班在急诊儿科运行的可行性及优点.方法在急诊设备、人员不变的前提下,2004年4~9月和2005年4~9月对收治病人数、病人满意度、护理质量检查合格率三方面进行分析,总结在弹性排班模式下的护理人力资源调配经验,寻找适宜急诊儿科的排班模式.结果实施弹性排班前后收治的病人数、病人对护理工作满意度、护理质量检查合格率均有显著性差异(P<0.05).结论弹性排班不仅使管理者能合理利用现有的、有限的护理人力资源,保证病人的护理需要,而且提高了护理质量.
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计算机网络排班系统在护理管理中的应用
目的探讨计算机网络排班系统在护理管理中的应用效果.方法通过对全院护士长的教育、培训,充分开发、合理利用网络排班系统.结果提高工作效率,确保数据准确,表格规范有序,使用方便快捷.结论通过此系统的应用,促进了我院护理管理模式转变,增强了护理管理的科学有效性,全面提高了护理质量.
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ICU弹性排班法的探讨
ICU是抢救危重病员的护理场所,护理工作是整个临床工作的重要组成部份.在每天24 h的护理工作中,夜班占了2/3时间.由于夜班具有工作时间长、工作量大、独立性强,且危重病人病情复杂、变化快等特点.因此,一个护理班组工作力量的强弱,直接关系到重危病人的抢救成功率和抢救速度.在目前ICU护理人员少,病人多、危、急等情况下,如何合理安排护士的作息时间非常重要.我院ICU病房采用了弹性排班法收效显著,现介绍如下.
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护理排班模式的研究进展
当今我国医疗制度的改革不断深入,医学模式也在逐步转变,护士的职责范围、工作内容也在改变,为了适应护理学科的迅速发展,需要不断更新观念。为了更好地为患者提供连续、全面、优质的护理服务,护理界在护士排班、护理人力资源管理上不断进行探索,连续性排班[1]是护理体制的一次改革更是护理事业逐步与国际接轨的一大体现。现将护理排班模式的进展及其效果综述如下:
1.护理排班模式
1.1传统周期性排班法模式五班制排班实行白班、中班、小夜班、大夜班轮换制,每人每周值2~3个白天班,一个中班,一个小夜班,一个大夜班,班后休息2天;每位护士按固定的排班进行班次轮转,人员以循环式搭配。 -
3层排班法在地震后成批伤员护理中的应用
近年来,交通意外、工伤事故及地震灾害等突发事件频发.各种原因引起的成批伤患者不仅是对急诊救护能力的极大挑战,也使病房护理工作压力在短期内急剧升高.合理调配护理人力资源,缓解特殊时段护理工作压力,是提高成批伤患者护理质量重要的管理内容之一.我们在成批地震伤员护理中,采用了3层排班法,发挥各层次护理人员的优势,出色完成了护理任务,现报道如下.
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优化组合排班法在人性化护理管理中的应用
护士排班是医院不可或缺并且需要反复进行的工作,排班方案的优劣对医院护理质量、运作成本、护士心身健康、工作积极性等产生重大影响[1].在医疗体制改革的新形势下,如何通过科学的护理排班模式,充分利用现有的护理人力支援,从而发挥其大效率,是目前护理管理工作者需要认真思考的问题[2].近年来,我科实施优化组合排班法,经临床实践,效果满意.现将具体管理思路及方法报告如下.
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神经内科弹性排班法临床效果观察
目的:探讨神经内科护士实行弹性排班模式的临床效果.方法:在传统排班原有人力的基础上,根据护士的能力对护士实行时间上弹性排班,以满足病人在各个时间段的需要,优化工作流程,提高护理质量.结果:与传统式排班模式比较,弹性排班下护理质量有明显的提高,患者及护士、医生的满意度都得到了提高.结论:实行弹性排班模式改革后,能充分利用现有的护理人力资源,达到佳的护理管理目标,加强了护理人员的培养与护理梯队建设,进一步提高了护理质量.