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卫生产业企业:已拥有空间,将赢得未来!
1986年国务院颁发了62号文件,制定"以工助医,以副补主"的方针政策后,曾几何时,卫生部门兴办的产业和企业山花烂漫,遍地飘香.当年意在补偿医疗机构经费不足和解决人员分流之忧的八字方针政策,培育了数以千计的医疗卫生产业.如今,有的已经剥离母体,服务对象从院内到院外;经营范围从行业内到行业外;产品销售从国内到国外.有的卫生产业已成气候,积极捆绑上市,不仅有反哺之心,甚至有反客为主之念.
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医院建筑的研究与创意
如何提高国内医院建筑设计的水平?我们综合了国内外的经验,认为应在研究与创意两方面下功夫.研究——注重基础与应用两方面医院建筑领域的研究涵盖方方面面,如规模、功能、构成、布局,空间组合、环境设计,医疗设备及医院信息化,人员分流与交通组织,医疗设施,等等.
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浅述病案管理人员应具备的条件与素质
一、敬业爱岗目前全国绝大多数的病案管理人员是从护理、统计、医生及其他专业人员分流而来;仅少数是经过病案管理专业正规学习的管理人员.由于专业的变动,必然会产生各种活思想和心理的不平衡.有的人把它当作退休前的中转站;有的人把它当作老、弱、病、残收容所.因此缺乏事业心和责任感.这些消极的因素必然制约病案管理的发展.所以本人认为不管你来自什么专业和岗位,要想自己成为21世纪一个合格的病案管理人员,首先应具备的条件就应该有敬业爱岗的思想.要认清自己肩负的历史使命,热爱自己现在所从事的病案管理专业;为本专业的发展和进步而贡献自己的年华和才智.
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医院改制后人员分流的思考
放权让利、扭亏为盈、改制改组……在全国企事业改革的进程中,部分国企改革勇闯难关,总结了一些经验,尝到了一些甜头,树立了榜样.卫生系统也不例外,如江苏、上海等城市进行的卫生改革,给卫生行业改革带来了春天.但是在实际运作中,仍存在一些难题.如虽然我们充分关注人事和分配制度改革政策性强、涉及面广,关系到每个职工的切身利益,深入开展调查研究,避免急躁冒进,制定了一系列改革配套的文件和政策,在具体操作上采取"改革无情,操作有情,区别对待,妥善安置"等措施,保障了人事改革的小步伐进行,可是离国企改革的要求相差甚远.我们医院也存在多次与资方商家洽谈,招商引资,合资办院,实行股份制,都是由人员分流的问题而告吹,因此人员分流是国企改革的拦路虎.要想彻底打破铁饭碗,实行彻底的卫生改革,人员分流是核心.笔者就国企改革后,人员分流问题浅谈以下几个方面的意见,仅供同道参考.
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试论改制后企业的职业卫生工作
我国特大型、大、中型企业按照国家和地方政府的要求,均建有职业病防治机构,配备 有一定的人员、仪器及工作场所,担任一定范围的职业卫生工作,为保障职工的健康作出了不可磨灭的贡献。现在企业正在改制,主、辅业分离,人员分流,企业的职业卫生机构归属如何?改制后企业的职业卫生工作如何开展?笔者对这些问题特作以下探讨。1 企业在职业卫生方面应遵守哪些法规?1.1 劳动法 自1995年1月1日起在全国施行的《中华人民共和国劳动法》第五十二条规定:“用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度,严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程中的事故,减少职业危害”;第五十三条、五十四条分别对用人单位的劳动安全卫生设施,防护用品和职业性体检作出了规定。第九十二条是对违反上述规定的处罚,轻则罚款,重则停产整顿,发生重大事故则追究刑事责任。
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浅议改制企业的职业卫生工作
国有企业改制使主辅业分离、人员分流成为必然,改制企业的职业卫生机构的归属和今后职业卫生工作的开展等是不容忽视的问题,它将直接关系到企业职业卫生工作的质量和劳动者的健康,笔者结合本单位改制的实际,对改制企业的职业卫生工作进行探讨.
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抓住机遇大胆实践加快卫生监督体制和疾病预防控制保健体制改革步伐
为深入贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>和国务院八部门<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>精神,根据卫生部<关于卫生监督体制改革的意见>和卫生部党组提出的"转变观念、转变职能、转变形象"的要求,在青海省委、省政府的领导下,省卫生厅从实际出发,抓住机遇、迎难而上、开拓创新,积极探索符合青海省省情的卫生监督与疾病预防控制保健体制的新思路,从机构建设、结构调整、干部聘用、人员分流等方面,对全省卫生监督和疾病预防控制保健体制进行了全面的改革,运行近1年来取得了明显的成效,有力地推动了我省卫生事业的健康发展.
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浅谈下岗职工的基本心态及其引导方法
随着国有企业改革的深入发展,企业裁减冗员和人员分流成为必然趋势,国有企业职工的下岗和再就业问题显得日益突出,中共中央国务院在1998年6月9日作了关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知.时至今日,世纪之交,中国面临着"入世"和东西部协调发展的巨大机遇,中国经济体制结构的改革,中国社会经济的转型,在带给我们巨大的经济腾飞的同时,也给各阶层的劳动者,尤其是下岗职工带来极大的挑战和冲击.
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四川省19个县血防站1998年人员分流经费收支调查分析
四川省19个县血防站1998年的扩大服务、人员分流和经费收、支等改革情况调查结果显示,当年这些站开展除血防以外、以医疗卫生为主的服务,分流了56.81%的人员,创造了占总额65.95%的收入,维持了机构的正常运转,弥补了血防经费和职工工资福利支出的不足。
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机构改革的思路与困境--从《人往那里去才是关键》谈起
<人往那里去才是关键>指出了历次机构改革和人员精减分流都没有跳出"膨胀-精减-再膨胀-再精减-又膨胀"的恶性循环.对假如作者是中央的"钦差大臣"负责一个市的县乡机构改革和人员清退工作作了"十一步"的走法,笔者认为是切实可行、值得借鉴而不是白日里的梦话.纵观<人往那里去才是关键>一文的作者改革思路我持赞同态度.如果让笔者来设计:首先会想到要跳出历次机构改革和人员精减分流的恶性循环.在1982年、1988年、1998年国家三次统一部署机构改革和人员分流工作后没有控制机构再膨胀、有膨胀,再一次导致机构臃肿、又一次出现人浮于事的局面.要从真正意义上认识<人往那里去才是关键>,除了转变政府这个关键环节,重在走好"十一步"由机构改革的"恶性循环"步入"良性循环"的轨迹.