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慢病管理的组织架构与绩效考核设计
慢病品类管理的重要环节是服务体系的组织架构设计与绩效考核体系设计,需要企业一把手和人力资源部门在战略角度考虑,以服务转型为确定设计方向的基准,依据企业基础数据量化管理.组织架构设计依据公司一线员工现状,对专业基础的员工进行分析,包括专业、年龄、薪酬基础现状.人力资源部门要站在公司发展层面,考虑内部技术人员建制.首先针对慢病技术人员培养做试点.
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医院在医疗市场竞争中的战略取向
随着社会的进步和国家改革的推进,医疗市场竞争也越发复杂与激烈,面对这种情况,医院应采取哪些措施来应对,是目前所有医院急待解决的问题.本文从市场开发的战略角度,就医院市场竞争的战略取向谈一点想法.
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发展民族地区医院的战略思考
甘南州人民医院建院40多年来,在党的民族政策的光辉照耀下,有了长足的发展.但从目前情况看,软件建设缺乏力度,硬件建设投人不足,使医院的综合实力与兄弟地区医院相比差距甚大.发展和建设民族地区医院,提高其整体服务功能必须从社会事业发展的战略角度来认识.
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世界通过渗透系统控制药物释放的开发应用新进展
控释药物系统的设计与开发已被传统的用于扩展产品的生命周期,例如,通过将现有的需要每日多次给药的药物产品改进到每日一次的配方,保持超过通用名药的竞争优势[1][2]。虽然这一理论今天依然如此,而配制成控释系统的化合物的数量正在增加,因为它们具有较高的附加值和公认的诸如改进的系统生物利用度的优点,更有利的药代动力学特征(例如,在所需范围内维持药物浓度,不暴露患者潜在的有毒或亚治疗水平),减少副作用和更好的患者依从性等[3][4][5]。从战略角度看,控释药物释放的商业和工业优势,除了延长产品的生命周期,还包括专利的延伸,市场的拓展和产品的差异化。
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打开闸门渠道畅通
行业现有的渠道架构主要分三种类型:一是美容企业→美容院,企业直接供货给美容院,有利于企业直接掌控终端销售网络,针对市场发展而制定的策略能得到有力的贯彻落实,且获利空间极大,但实行此渠道模式需要企业具备雄厚的资源实力和强大的物流配送能力,因此并不适合目前业内大部分企业操作,但从长远战略角度来看,这种渠道架构是未来美容行业的渠道发展主流:二是美容企业→代理商→美容院:三是美容企业→代理商→分销商→美容院.
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新时期医院人才建设的发展与实践
“发展才是硬道理”.随着市场经济的发展,新时期的医院,各级医疗机构在人才建设方面取得了一定成效,对医疗事业的积极发展起到了有力的推动作用.但从长远发展的战略角度来来看,已不能适应社会发展的需要.体现在人才水平、人才结构、人才配置有等方面,已成为制约医疗事业持续发展的瓶颈.实践证明,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机.为此,熔炼一批高素质、全方位、多层次的高端人才、中间人才和潜在人才的人才队伍已刻不容缓!
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定期听力测定仍然是目前预防职业性听力损伤行之有效的医学管理办法
噪声引起的听力损伤是工业化进程中常见的一种职业病。据芬兰2009年的职业病报告材料表明:噪声性听力损伤位居职业病发病的第二位。我国不重视噪声的普查,真实数字还不得而知。彻底消灭职业性听力损伤和职业性噪声聋,有效的措施是从源头上消除噪声。但是,工农业生产中产生的噪声从技术上常常不可能消减和有效控制,而可能的情况下,又往往需要巨大的财政开支。因此,目前无论是发展中国家还是发达国家,从战略角度,根本上消除工业噪声还不可能,也不现实。
因此,管理者们不得不考虑接触噪声雇员的被动防护措施:限制噪声暴露水平和时间以及使用个人的听力保护器具。但是无论我们怎么规定我们能够假定对健康无害的那个水平下的噪声暴露水平和时间,对雇员来讲也都不是绝对安全的。即使是使用个体听力保护器具,这也不是没有问题和绝对安全可靠的。