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手术室护士实施弹性工作制的体会
随着整体护理的不断深入,我院根据手术室工作的特点,打破以前传统工作方法,对手术室护士实施弹性工作制,如果没有手术任务,即可在家"待命",彻底改变了以往有无手术护士必须在岗位上闲着的作法,受到医生、护士、患者的一致好评.这项工作的难度是弹性排班,合理、科学的排班是实施弹性工作制的关键,现报告如下.
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弹性工作制在手术室的应用
手术室是临床医疗战线上一个特殊科室,担负着各种择期与突如其来的急诊抢救手术任务.针对手术室的工作性质,我院手术室自2000年开始实行弹性工作制,在合理安排护理人员的分工,顺利完成手术室各项任务的基础上,兼顾护士的身心休息调整,从而确保了单位时间内的工作效率,提高了护理质量.
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责任制助产质效观察
目的探讨责任制助产管理效果.方法对582例产妇实施责任制助产模式助产(责任组),568例采用传统助产模式助产(传统组),作产科质量指标及工作效率比较.结果责任组产程缩短,阴道助产率下降,产后2 h出血量减少、宫颈撕裂伤发生率明显降低,剖宫产率下降,两组比较,差异有显著性或极显著性意义(P<0.05或P<0.01);助产士年均实际工作时间责任助产弹性工作制比传统排班法减少343.3 h.结论责任制助产有利于产房工作调控和质量管理,能促进自然分娩,提高工作效率和产科质量.
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弹性工作制在导乐分娩中的应用
我科从2005年8月至2006年8月,全面开展"一对一"全程陪伴的导乐分娩服务,并实行弹性工作制,取得了较好的效果,现报告如下.
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护士排班方法的改进与实践
目前护理人力资源与病人期望非常不平衡,临床护士编制严重不足,护士班次更换频繁,病人没有相对固定的护理人员,整体护理难以真正落实到位,如何通过管理合理使用人力资源,从而解决人力短缺问题,值得我们不断探讨与研究.2005年1月起,我们通过调整班次,重新制定和完善岗位职责,改进排班模式,实行弹性工作制,一定程度上解决了这一问题,具体做法总结如下.
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应用莱温变革理论指导"弹性工作制"的实施
目的探讨合理利用人力资源的效果,提高工作效率的效果.方法采用美国社会心理学家莱温的变革理论,指导护理变革者有计划进行"弹性工作制"的实施.结果"弹性工作制"充分应对突发需要增加护理人员的应急事情,能够合理紧凑安排各时间段护理人数,提高工作效率.结论莱温变革理论,使指导护理变革者通过对变革阻力和促进力有效的评估、分析,并采取积极应对措施,从而将"弹性工作制"成功应用到护理管理中.
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导乐助产士在弹性工作制下的工作体验
目的探讨导乐助产士在弹性工作制下的工作体验.方法 采用定性研究中的现象学研究法,以深入会谈、现场记录的形式从导乐助产士处收集其在弹性工作制下工作体验的资料,对所得资料进行阅读、分析、反思、分类、提炼,终得出主题.结果 导乐助产士工作体验的五个主题:正性调适与应对、自身价值体现、预感性情绪呈现、身心负荷、个人-家庭-社会步调改变.结论 导乐助产士经历了一段正负双向的心理情感体验,提示护理管理者需充分了解下属的工作心理状态及弹性工作制产生的影响,从而因势利导,运用人性化管理模式实施并完善弹性工作制,进一步发挥助产士的主观能动性,提高产科护理质量.
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基层医院ICU实施弹性工作制的效果评价
目的 探讨基层医院ICU实行弹性工作制的管理效果.方法 1999年10月后实行弹性工作制,动态安排护理人力资源.1999年10月前实行双夜班轮班制,比较两种工作制的管理效果.结果两种排班方法下,护理工作质量、效率和病人的满意率,经统计学处理,P<0.05,有显著性差异.弹性工作制优于传统工作制.结论根据基层医院ICU人力资源不足、工作量分配不均衡的特点,合理安排护理人员班次的排班方式,体现了"以病人为中心"的服务宗旨,提高了科室管理效率.
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弹性工作制在产房管理中的应用
当前,护理人力资源不足已成为现实的全球问题[1].为了使有限的护理人力资源充分利用,我院根据产房工作特点,自2004年7月以来打破传统排班方式,对助产士实施弹性工作制,助产士的在岗人数和上班时间完全由产妇的需求来决定.该模式运行以来,取得了满意的效果,现介绍如下.
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弹性工作制在产房护理管理中的应用
我院产房自2002年起,改变传统的护理观念及护理模式,实行以人为本的"人性化全程助产管理责任制",现报道如下:
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弹性工作制在基层医院普外科护理管理中的应用
为了克服护士编制不足的困难,更好地体现以病人为中心的宗旨,我院普外科于1999年10月-2011年3月实行了弹性排班,使护士工作量稳定,各项基础护理落实好,I级护理合格率及病人满意度均提高,提示实行了弹性工作制,可在护士相对不足的情况下,使病人获得了优质服务,有利于提高护理质量.
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手术室执行弹性工作制的体会
试行弹性护理工作制[1]的实践证明,不但护理质量有所上升,医患的满意度不断地提高,而且还节约了护理劳动时间,提高了科学管理效率,现介绍如下.
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弹性工作制在神经内科运行后的体会
本文对弹性工作制的方法进行了探讨,在传统排班的基础上,随着工作量的增减,决定在班人次,工作繁忙时延长工作时日,正常休息的护士在家待班,随叫随上班,工作闲时,根据加班的时数给予补休,考核加分.免除了工作忙闲不均,各班工作量大小不一的现象,提高了患者的满意度,危重病人救治成功率也不断上升,无事故纠纷的发生.
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心内科实行弹性排班的体会
目的:通过弹性排班,合理分配有限的护理人力资源,满足护理临床的需要,提高病人的满意率.方法:改革排班模式,推行弹性工作制,科学排班.结果:提高病人对护士工作的满意率,提高护理服务质量.结论:只有科学排班,才能充分利用现有的护理人力资源,达到佳护理管理的目标.
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实施一对一责任助产和弹性工作制对分娩的影响
目的 探讨一对一责任助产和弹性工作制相结合的实施效果.方法 以我院2007年5~7月分娩的582例产妇为观察组,以2001年同期分娩的564例产妇为对照组,两组产妇均为无产科合并症适龄足月初产妇,比较两组的产程、产后出血、新生儿窒息、优质接生率和产妇的满意度情况.结果 观察组的总产程及第一,二产程时间均少于对照组(P<0.05),剖宫产率、产后出血率、新生儿窒息率也明显低于对照组(P<0.05).此外,观察组的优质接生率和产妇及家属的满意度较对照组有明显提高.讨论一对一责任助产可缩短产程、减少产后出血和减少新生儿窒息的发生,能提高优质接生率和产妇的满意度,弹性工作制则能有效地减少正常排班中难以避免的护理空闲时间,是一对一责任助产成功的关键.
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谈手术室弹性工作制后的晨间交班内容
随着外科学术思想和治疗观念更新,新的医疗设备和器械不断涌现.传统手术室护士全而不精的角色功能正面临严峻的挑战.手术室工作具有专科性强,无菌程度高;工作开展"散"多"聚"少;术式变化快,器械更新快;培训周期长的特点.
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实施助产士弹性工作制的体会
随着整体护理的不断深入,我科根据实际开展全程陪产整体护理模式并结合助产士弹性工作制,受到产妇及助产士一致好评,助产士弹性工作是全程陪产成功开展的关键,现报告如下.
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"弹性工作制"在手术室护理管理中的应用
目的将"弹性工作制"应用于手术室护理人员的排班,大限度地调动和利用护理人力资源,提高工作效率.方法改变传统的作息时间,采用手术间定岗、定编和夜班承包形式,减少了手术过程的交接班频率,加强了手术配合的规范安全.结果通过"弹性工作制"的运行,突出了"以人为本"的原则,弥补了手术室人力忙闲不均的现象,采用量化考核调动了护理人员的工作热情,使她们从被动安排变为主动参与护理工作.结论 "弹性工作制"值得在手术室护理管理中推广.