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盘活存量,发展增量——无锡市卫生资源整合工作侧记
卫生改革的深入,使卫生事业发展中的结构性和体制性矛盾日益显现.在此背景下,调整医疗机构总体结构及布局、实施卫生资源整合既是卫生事业发展的需要,也直接关系到社会经济的全局.那么,如何改变我市长期以来卫生资源设置条块分割、重复投资、各成体系,卫生资源利用率不高,形不成规模效应等现象?
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区域内联合建设医院信息系统的尝试
杭州市萧山区卫生局下属9家区级医院,其中三级医院2家、二级医院7家,担负着全区120万常住人口和60万流动人口的医疗卫生保健工作.在医院信息系统建设方面,9家医院在2004年前也与国内其他地区一样,医院间即使近在咫尺,也是独立开发.经过几年下来大家发现:一方面各家医院投入大量资金经不同开发商苦心开发出的医院信息系统虽然风格不同,但一些常用必备系统的功能十分类似,完全可以互相移植使用;另一方面每家医院还在不断地投入建设、维护这些功能十分类似的系统.如何走出这个重复投资建设误区?区卫生局及时抓住各直属医院建设更新第二代信息系统的契机,联合各医院果断成立区医院信息管理中心,组织相关人员进行有效的信息化规划,通过招标选取了市场占有率高且服务信誉好的杭州某HIS开发商,联合建成了具有统一中心机房、统一软件架构、统一管理、统一维护、可适应不同医院管理模式的医院信息系统.这种联合建设模式有以下几方面特征.
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感染管理科在消毒供应中心集中供应管理中的作用
消毒供应中心集中供应的管理模式是对医院所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由消毒供应中心统一回收、集中清洗、消毒、灭菌和供应,规范了工作流程,提高了消毒供应中心工作人员的技能,走专业化发展道路,提高了工作效率,延长了器械的使用寿命,避免人力、物力的重复投资,确保了消毒、灭菌质量,符合卫生部倡导的消毒供应中心发展趋势,是适应现代化医院发展需要的一种新的管理模式.
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"i"PlatForm平台:优化影像质量的新一代高级CT成像平台(硬件系统篇)
2000年后,多排螺旋CT作为医学影像学领域为活跃的技术得到了飞速发展.随着扫描速度、探测器宽度的提高,CT已广泛应用到现代医学的各个领域.然而随着临床实践的深入,CT技术的发展仍然充满了挑战,如,如何实现更加优化的图像质量、更精细的剂量控制、诊疗流程管理等.此外,如何保持设备技术发展连续性和可持续性,降低重复投资,也是当今全球医疗保健体制改革背景下的重要影响因素.
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符合GMP要求的医药企业信息化系统
随着我国医药企业GMP整改的完成,越来越多的医药企业将目光投向更加广阔的国际市场.但是,很多已经通过国内GMP认证的企业,在生产和管理中暴露出很多问题.我国医药企业普遍存在的资源整合不够、重复投资、信息孤岛等问题严重地影响企业的发展.信息化对于实现按照GMP和GSP规范进行管理有着特别重要的作用.通过信息化来提高企业的管理水平,提升企业的竞争力,是国内外众多医药企业的首选.正因为此,近年来医药行业信息化在众多行业信息化中备受关注.<计算机世界资讯>研究显示,目前医药企业已大部分实现了初步的财务信息化管理,而进销存系统的应用率也高达85%.下一步将对物流管理系统、ERP等企业信息化建设的重点给予更多的关注与投入.
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二级医院信息化建设模式探讨
我院于1997年在全院开始使用以DOS为平台的集财务管理、物资管理为一体的医院信息系统.2001年更换以Windows为平台的集财务管理、物资管理、病区管理等为一体的较为全面的医院管理信息系统.随着医院规模及业务量的不断发展,医院需建设集HIS、LIS、RIS/PACS、电子病历等于一体的大规模医院信息系统.是在现有HIS基础上扩展还是重新建设?"思路决定出路",我院组织多处考察并听取多方意见,决定重新规划医院信息化建设蓝图,从软件到硬件,从资金投入到安全设计,制定切实可行的规划及方案,做到"规划思路领先,量力分步实施".从规划起至今,我院一直按此规划逐步推进信息化建设,做到不重复投资,不浪费投资,从而取得很好的经济效益与社会效益.
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浅议医院整合后的人力资源管理
随着社会主义市场经济的不断发展,社会对医疗服务的需求逐步提高,医疗资源的优化配置是适应社会需求的有效措施.通过整合,把一些隶属不同系统但属同类专科的医院,合并成有一定规模的医院,可以减少政府对同类医院的重复投资,是充分利用现有的卫生资源更好地为社会服务,以适应人们日益增长的医疗服务需要的有效途径.整合以后的医院,在人力资源管理方面带来了很多矛盾,如原单位性质、文化背景和观念、工作程序等方面存在的差异,两家单位的合并对员工会造成较大的影响.因此,整合以后如何较快地适应新的工作要求,提高员工的向心力、凝聚力,转化员工的观念行为,是医院人力资源管理方面遇到的新问题.
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建设区域化消毒供应中心的成本效益分析
区域化消毒供应中心(CSSD)指卫生行政主管部门、地区性的医院或社会化的法人实体在一定的地理区域内,将辖区内全部或部分医院的消毒供应工作集中进行,做到重复使用的医疗器械处理的集中.这样,不但可以避免各个医疗机构的重复投资,而且可以有效提高医用物品消毒供应的质量.
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老护士的新贡献--记上海市闸北区“十佳护士”、市北医院供应室护士长薛银景
2013年国庆前夕,上海市闸北区卫生系统目前先进的一体化管理的集中消毒供应中心在市北医院率先正式投入运行。从此,闸北北部地区的9家医疗机构对需重复使用的诊疗器械、器具、物品等消毒工作,无需再重复投资,可以集中到市北医院进行消毒灭菌。这是上海市闸北区卫生局深化公立医院改革又一实质性举措。
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医院后勤社会化改革应达到的基本标志及其效果
医院后勤社会化改革,是对邓小平理论和党的十五大精神为指导,解放思想,大胆实践,抓住机遇,深化改革的理解.是针对医院后勤以往工作中存在的问题,通过改革,减少不必要的重复建设、重复投资,集中现有的人、财、物力,优化后勤资源,合理经营,提高资产效益,改善后勤服务质量的创新措施.为做好这项工作,在医院后勤社会化改革中应坚持并达到以下基本标志及其效果.