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利用全成本核算信息系统进行医院成本控制
目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.
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消毒供应中心全成本核算的应用与研究
目的:探讨消毒供应室中心全成本核算的应用效果.方法:我院于2015年1月在消毒供应中心应用全成本核算,以妇科为例比较实施全成本核算前后资源浪费率.结果:2015年人流包浪费率为1.9%,清宫包为2.2%,放取环包为1.7%,均明显低于2014年,对比差异明显(P<0.05).结论:全成本核算在消毒供应中心中应用可有效减少浪费,节约资源与成本,值得推广.
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新体制下医院会计制度的全成本核算
随着医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生.本文对医院全成本核算的产生、方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展.
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关于医院内部实行全成本核算的思考
1实行全成本核算的必要性:1.1 随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善,特别是全国城镇职工基本医疗保险制度的启动,以及机关公费医疗管理模式的改变,医药卫生体制改革,医疗机构内部人事制度和分配制度的改革已成为当前医院管理工作的重点、难点.从过去到目前,医院的发展也经历了由总量的增长扩展外延的发展思路转向重视质量和服务、讲求效率和效益,运用科学管理方法,走内涵建设为主的质量效益型发展道路.我院是一所公费医疗收入为主的综合性医院,近几年公费医疗实行"总量控制、超支分担"的政策,医院分担800多万元.医院收入总量受到严重控制,面对形势,在重视外延增长的同时,必须走内涵建设的道路.
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浅析医院诊疗科室的全成本核算
在市场经济体制下,作为一个服务性机构,医院的发展面临着社会效益与经济效益、责任主体与利益主体、服务质量与耗费水平、医院收入与病人支出等种种矛盾.在服务百姓的同时,医院也需要控制成本.对医疗成本进行核算,细化成本核算单元,实行科室成本核算,对成本收益率、个人部分占全部支出比重、卫生材料耗收比例、损益分歧等指标进行评估和比较,能够很好的反映医院经济运营的效果.
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邯郸市中心医院探索推行全成本核算
近年来,我国医疗卫生事业成本大幅度增加,国家政策投入相对减少,政府、医院社会负担较重,医疗改革势在必行[1].为适应卫生体制改革和激烈的市场竞争,2012年起中心医院开始探索推行全成本核算,力求走出一条优质、高效、低耗的内涵建设发展之路.
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医院实行全成本核算工作的效果与对策
医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力.我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果.
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绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效果
近年来,随着医改步伐的不断深入,各医院越来越重视成本核算管理,而在全成本核算管理中绩效评价因其利于促进医院自身建设及员工成长而具有重要意义.但目前纵观医院绩效评价体系,大多医院仍对其重要性及必要性无深刻意识,缺乏积极有效的措施,使绩效评价未发挥出自身价值.本研究结合我院实际情况,分析绩效评价在全成本核算管理中的应用价值,以期为医院成本管理提供一定的参考依据.
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全成本核算与绩效考核在口腔专科医院的实践
通过介绍全成本核算工作和以成本核算为基础所开展的绩效考核工作在中国医科大学附属口腔医院实施两年多时间所取得的效果,探讨如何建立适合口腔专科医院特点的全成本核算体系和绩效考核体系,使口腔医院适应社会和经济发展要求,实现医院的可持续发展.
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规范县级医院成本核算
7月28日,国家卫生计生委和国家中医药管理局办公室联合发布了《县级公立医院成本核算操作办法》(以下简称《操作办法》),要求县级公立医院建立健全成本核算和管理制度,强调要将推进县级医院成本核算工作纳入县级公立医院综合改革的重点考核内容,确保县级医院成本核算工作有效开展.
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规范县级医院成本核算
7月28日,国家卫生计生委和国家中医药管理局办公室联合发布了《县级公立医院成本核算操作办法》(以下简称《操作办法》),要求县级公立医院建立健全成本核算和管理制度,强调要将推进县级医院成本核算工作纳入县级公立医院综合改革的重点考核内容,确保县级医院成本核算工作有效开展.
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构建医院科室经营指标
医院实行全成本核算,能够全面系统地准确反映医院、科室以及单位成本的实际值,在医院管理降低成本、建立经济责任制方面有重要作用.通过成本核算有关资料与相关指标比较分析,可以建立一系列指标,有效地对医院成本管理的绩效进行评价,预测医院经济运行发展的趋势.医院经营评价指标主要体现在投入、产出、效益、工作量方面,因此,根据2005年卫生部《关于印发医院管理评价指南(试行)的通知》(卫医发《2005》104号)和北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》(京卫医字《2005》126号)文件精神,并结合医院管理目标与发展需要,我们设计了如下评价指标.
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王杉:跨出医院围墙
"到今天为止,公立医院有两件事根本说不清楚:第一,没人能把医院的清产核资做得精确清晰;第二,没人能把全成本核算真正做到位"
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全成本核算取经路
历经四年的努力后,北京市朝阳医院的全成本核算终于修成正果,获得了卫生主管部门的认可,成为北京市全成本核算的模范单位,其经验也向全市的市级同行进行推广.
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全成本核算烙印新海特色
一场关于医院管理的培训讲座,广州新海医院支付了2万元费用.当时全院几乎所有能抽出时间的人员都去听了讲座,但是让门诊和住院临床的各科室人员感到委屈和不解的是,医院后在做成本核算的时候,竟把这笔2万元的费用全部记在了他们头上.
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ERP助推医院运营管理
2007年7月,白继庚从山西的一家三甲医院调任至山西省儿童医院担任院长职务.甫一上任,他就展开了一场全成本核算的摸底工作.
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民营医院实行成本核算初探
国企医院与"母体"分离改制后,如何按照现代企业制度的要求,建立"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的法人实体和市场竞争主体,实现持续稳定有效地发展,笔者认为:除了提高医疗服务质量外,实行全成本核算,大限度地减少浪费,才能提高效益.
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社区健康卫生服务管理中心公益性导向绩效工资考核制度探索
为了实现社区健康卫生服务中心优质、高效的可持续发展,体现社区卫生服务的功能和宗旨,调动员工积极性和创造性,深圳市宝安区沙井人民医院社区健康卫生服务管理中心于2011年开始探索绩效考核分配制度,制定绩效工资考核方案,并取得了初步成效.对绩效考核方案进行总结.
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医院全成本核算解决方案探讨
实施成本核算是适应当前医院加强经营管理、提高医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制、规范医疗管理的需要.实施成本核算,不但可以较真实地反映医疗成本的投入,并客观地反映医院工作数量与工作质量等综合指标与成本的关系,从而使医院的管理行为更加科学化、规范化.为进一步落实国务院办公厅转发国务院体改办等部门<关于城镇卫生体制改革指导意见的通知>精神,切实做好医院成本核算和成本管理工作,根据国家财政部、卫生部颁发的<医院财务制度>和<医院会计制度>,以及"河南省医院成本核算指导办法"的精神,根据我院的管理思路,结合我院经济核算的特点,制订了以下实施方案.
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医院成本管理的实践与探索
随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医院在新时期作为独立的经济实体,如何在竞争中立于不败之地,如何在政府投入少,医疗运行成本不断增加的情况下,既要满足日益增长的医疗需求,又要略有盈余,以保证医院持续健康地发展,笔者认为,较好的办法是建立起一整套与现实形势相适应的医院经营管理体制.而医院经营管理的有力手段是实行成本核算与成本控制.