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限耗风暴下的医用耗材管理措施研究
目的:制定科学管理措施,逐步降低医用耗材占比和医院运营成本.方法:通过分析限制使用医用耗材引发的负面影响以及管理现状,采取整合医用耗材目录、应用目标考核管理理论分类设置降耗比的目标值、引进SPD(Supply Processing Distribution)模式优化医用耗材物流管理流程、统一招标采购增大议价空间的措施进行医用耗材管理.结果:医用耗材供货单价平均下降了10%,医用耗材占比开始降低.结论:采取的管理措施既有效地降低了耗占比,又加强了对医用耗材的全程管理.
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PIVAS 洁净管理浅谈
按照<静脉药物配置中心质量管理规范>、<医院感染管理规范>、<消毒技术规范>等相关规范的要求,对静配中心进行洁净管理.通过从设备、人员、环境等各方面对静配中心进行洁净管理,极大程度降低了各种因素对静配中心洁净环境的污染,提高输液质量.有效地保证静脉用药的质量,确保用药的安全.
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临床医学工程在现代化医院管理中的作用
本文分别从设备管理、物流管理、成本控制及协助科研等几个方面进行了解释,阐述了临床医学工程专业在医院管理中的重要作用.
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现代物流理念在手术室骨科植入物管理中的应用
为了解决手术室在骨科植入物和外来进口器械管理中存在的问题,利用现代物流管理中精益管理方法,将骨科内植入物假体在手术室备货储存及进口骨科器械进行存放备用的方法,通过设定科学的初始化库存量,良好的目视管理化,有效的计算机条码跟踪管理,加之及时把握拉动和响应时机等一系列措施,通过不断的循环改进,使手术室内植入物流通优化,保持了低库存量、小占地空间,减少不必要的搬运,降低物品过度储备,减少了医院有限的资金和人力的浪费.
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新形势下基层医院供应室物流管理
供应室是以物品管理为主的科室,具有物流管理的规律和特点[1].消毒供应室物流包括采购物流、生产物流、发放物流、回收物流.2007年1月新型农村合作医疗启动后,我院病人数明显增加,传统的物品管理方式不能满足临床需求,供应室采用物流管理方法,取得了良好的效果.现介绍如下.
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区域范围内将医院和社区药房纳入物流管理环节的探索
随着科技的进步,信息化和网络化管理的引入和不断完善,物流市场在人们的生活中出现,药品的物流管理已经成为一门新兴的学科.如何将特殊管理的药品置于信息化物流管理的渠道中进行科学的运作摆在我们的面前,是一个值得我们进行探索的现实问题.
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医疗器械院内物流管理的探索
随着科学技术和医疗卫生事业的发展,作为医疗、科研、教学、预防所必备的医疗器械已成为医院固定资产的主要诊断、治疗手段,其规范管理在一定程度上反映了医院的整体管理水平.规范医疗设备物流管理,就是在医疗器械的购置、验收、下送、安装、使用整个过程建立一套规范化、制度化的管理流程.工作人员严格按照管理流程进行工作,保证了设备安全使用,降低医疗器械不良事件的发生,充分发挥医疗器械的效能.为临床医疗器械的安全使用及提高提供可靠的保障.
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医院医用耗材的物流信息化管理研究
随着医疗卫生行业双降、双控、双规范"三双行动"的不断深入推进,以及各项医改政策的深入实施,如何提高医用耗材供应链的管理水平成为探讨的课题.医用耗材管理方式在"物流管理"模式的基础上,充分利用现代化信息技术,将医用耗材流通的各个环节有机结合起来,及时准确地掌握物资的购进、保管和使用情况,以实现物资全过程、信息化的管理,从而达到全院医用耗材的统一和规范管理、安全使用,同时达到信息共享、进一步提高工作效率和管理水平的目的,确保医疗质量和医疗安全的双提升.
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优化医院物流管理 有效降低物流成本
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须将物流管理引入医院,只有这样才能有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力.
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信息化条件下的医院物流管理
随着信息化的发展,医院物流管理越来越离不开信息系统的支持,通过对预算编制与审批、采购申请与审批、采购执行与后续管理、物资领用与管理等一系列流程的阐述,对医院物流管理的信息化提供建议,通过科学的设计与管理优化医院物流管理,从而达到节约成本、提高医院竞争力的目的.
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加强医院物流管理的做法与体会
为解决医院物流管理中存在的问题,建设以财务核算和实物资产控制为主要内容的医院物流业务数字化系统,形成医院物流管理过程的信息链,以对医院的医疗成本和经营成本进行有效控制,提升医院的实物资产管理和整体管理水平.
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浅谈医院高值耗材管理
随着医疗体制改革的不断深化,创建医院全面运营管理体系已经成为摆在各级医院管理者面前亟待解决的现实问题.创建医院全面运营管理应当包括4个大的范畴:绩效管理、财务管理、物流管理、运营分析及决策.其中前3个范畴分别针对人、财、物资源进行管理,并在有效整合各项资源的基础上,建立对于医院全面运营分析及决策的支持.由于综合运营系统.投资大建设周期长,我院经过研究决定,采用统一规划、分步实施的策略来建设医院综合运营管理系统.经过业务实地调查发现,人力、物流、固定资产管理方面是迫切需要建设的领域.
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我国医药企业药品库存管理现状及对策研究
目的:减少医药企业库存成本过高的现状,为企业物流链的进一步发展创造良好的环境.方法:分析医药企业库存现状、产生的原因,以及生产企业、销售企业、医院、药房的库存影响因素,并通过ABC库存管理法、整体供应链管理理念以及电子商务模式等方法,终提出对策.结论:将医药生产企业、销售企业及医院三方进行一体化的纵向协调,在降低了各自的库存成本的同时也保证了整个医药物流体系的长期、稳定、快速的发展,减少了药品过期、压货、缺货等现象的发生.
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试析现代医院管理中物流管理的运用
随着医学的发展,医院引进的设备逐渐增多,医疗技术的发展对物质材料的依赖性越来越强,与此同时,医疗进行了深入的改革,各医院对运营成本的要求也越来越高.在这样的情况下,要想保障医院的发展,就必须对医院的物流进行科学合理的管理.本文将现代医院物流的现状和特点进行了分析,并结合医院近几年的实践,制定了一些合理管理措施.
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上海市某医院医疗器械物流管理研究框架
阐述了医院医疗器械物流管理研究的背景、介绍了研究目的、研究内容和方法以及主要结果和启示,提出了医院医疗器械物流管理有待进一步完善,以降低医院的运行费用.
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自动设别技术在医院药品供应和管理体系中的应用
运用医院电子化药品物流平台,贯穿整个医院药品物流供应过程,并结合运用条形码扫描自动识别技术,判别调配药品以及数量的准确性,同时客观记录人员绩效管理数据.盘点误差由使用前的0.24%降至0;2011年度验收拒收药品共74次;专业技术人员配备由7名降至5名.整个电子化药品物流平台贯穿医院药品物流始终,能确保入院药品信息准确,杜绝调剂差错,有效提升人员绩效管理水平,真正发挥药师应有的专业特长,更好地为患者服务.
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医院医用耗材中心化物流管理模式探讨
医院医用耗材的管理是医院的一项主要工作,贯穿了整个医疗服务的始终,涉及医用耗材的计划、采购、保管、发放及使用等.为了克服多头采购、耗材库房积压、大量过期报废、跑冒滴漏等问题,更好地为临床一线服务,我院利用中心化物流管理的方法,科学制定相应的医用耗材中心化物流管理方案,同时管理部门采用三权分立的办法,避免了采购权利过于集中,规避了风险[1].
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我院采用成本核算和物流管理系统的体会
1 前期准备工作1.1 成立组织机构 医院建立成本核算和物流管理领导小组.实行院长负责制,以财会部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作.1.2 清产核资 医院固定资产折旧额在总支出中所占比重很大,要求固定资产的管理部门完成对全院各核算科室业务用房面积及公摊面积的清理、测算工作,完成对各科室占用固定资产情况(如设备原值、使用科室、购买时间等)的清查工作,加强实物的财务管理和会计控制,确保资产的安全、完整,为医院成本核算提供必要保证.
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医院物流管理的关键环节与现况
随着我国社会经济的发展和医疗体制改革的不断深化,医院管理者尝试着从不同视角优化医院的内部结构,构建医院发展优势,降低医院运营成本.作为贯穿医院整体的重要管理方面,医院物流管理直接关系到医院医疗、教育与科研的各环节,是医院降低成本的一个突破口[1].本文旨在简要介绍医院物流管理的概念,分析国外医院物流管理模式,探讨国内医院物流管理中薄弱环节和改善方案,为我国医院管理者提供参考信息.
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医用物品物流管理的实践
物流,是指原材料和商品实体由供应方向需求方有效转移的过程.而现代物流又是一个产业概念、综合概念.现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是继降低物耗,提高生产率之后的第三利润源泉,在经济和社会发展中起着越来越重要的作用.