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提高物流效率保障食品安全——访易腾迈北亚区总经理陈亿昇先生
中央电视台<经济半小时>栏目播出了一套关于物流问题的节目,指出种种物流顽疾.食品原产地价格上不去终零售价格却下不来,正是说明了中间环节,即物流成本高,导致了食品生产商及消费者都遭受损失,这引起了社会的关注.
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推动医院区域物流管理进程
建立物流管理综合化、整体化是医院发展物流的一项系统工程,是适应和加强以医院教学科研为主体,医院科学发展的一项必要措施.从采购开始,研究为何而采购,使相关部门和人员认识到不是为库存而采购,而是为病人消费而采购,这样会研究到缩短物流流程和物流系统改造问题,从而推动医院物流过程的改造和发展.
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规模为何不经济
一些连锁药房在扩张过程中,平均单店盈利能力持续下降,管理费用过高,而采购物流成本的下降不能达到预期水平,亏损店的数目在增加,因而导致企业整体净利润率下降——这种规模与利润呈反比例增长的结果,就是企业陷入"规模不经济"的陷阱.进入"规模不经济"瓶颈的企业会出现规模扩大、边际效益却逐渐下降的趋势.
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医用耗材物流管理现状与思考
介绍了医院物流的概念与重要性,指出了某院耗材物流管理存在耗材供应不够畅通、信息资源不能共享、耗材物流中心没有建立等现状,提出了构建完善耗材物流体系、充分利用网络资源、建立耗材物流中心等措施,为提高医院的经济效益和社会效益提供了参考.
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优化医院物流管理 有效降低物流成本
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须将物流管理引入医院,只有这样才能有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力.
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上海市某医院医疗器械物流直接成本分析
对上海市某医院医疗器械物流的直接成本进行了核算和分析,提出了医院应加强物流成本的核算,降低医疗器械物流的人力成本,重视医疗器械物流的采购和库存成本.
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公立医院物流成本评价及控制模型研究
近年来,越来越多的医院管理者开始将物流理论引入到医院的日常管理活动中来,以期降低医院的运营成本.鉴于此,本文探索构建操作便利可行、适用于评价公立医院物流成本水平的数学模型,以期为医院制定物流管理政策提供参考依据.1医院物流成本1.1物流成本内涵物流作为第三利润源,几乎涵盖了医院所有部门的日常业务,在当代医院管理中具有战略性的地位.医院物流可以分为采购物流、库存管理、分发与供应、医用废弃品物流等4个主要活动领域[1].医院物流成本是医院物流的核心概念之一,是指在医院物流活动中,物资在空间移动(包括静止状态)过程中所消耗的各种资源(包括时间资源)的货币总和[2].从物资的运动过程来看,医院的物流总成本可以分为采购成本、运输成本、包装成本、存货成本和物流行政管理成本5个部分,医院物流管理的目的就是明确当前物流成本水平、控制各部分物流成本消耗,进而降低医院物流总成本.
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我国药品物流领域实施供应链管理探析
概述现代药品物流的界定和供应链管理模式的内涵,探讨和分析在我国药品物流领域实施供应链管理的意义和基本要求.
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信息技术在医院后勤物资保障中的应用
医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应等各项组织管理工作.医院院内物资的管理是保障医院正常运行及医疗活动的基础,因此对医院内各类物资进行科学性与合理性的管理,是现代化医院信息化管理的重要环节,可通过加强计划预算管理、降低物品物流成本、提高库存周转率,减少库存资金占用和积压浪费,优化物资管理流程,从而实现医院后勤物资保障的信息化管理.