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医院药检室现状与现行医院制剂质量标准之我见
长期以来,医院制剂在临床治疗中发挥着独特的作用,但其质量一直在低水平上徘徊.国家逐渐加强管理力度,以确保临床用药安全有效.2001年3月,国家药品监督管理局颁发了<医疗机构制剂配制质量管理规范>(GPP),使医疗机构制剂配制与检验有了具体准则.各地根据GPP要求,大力加强制剂室硬件建设,改造房屋结构,更新设备,生产条件有了明显改善.相比之下,医院药检室建设及现行医院制剂标准仍有许多不足之处,在一定程度上限制和妨碍了医院制剂质量的进一步提高.笔者在此提出自己的拙见,以期与同道商榷.
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医院形象塑造的几点浅见
所谓形象,本指形状相貌,是人或物的可视可触的外在轮廓.医院形象是一个内涵十分丰富的复合概念,包括医院的文明总体状态,给职工造成的综合印象以及被反映在社会公众头脑中的具体印象.也可以说是一个医院的文明度、知名度和美誉度的总汇.在当今市场经济体制下,作为企业性的医院竞争也越来越激烈.各家医院竞相转变观念,提升服务,更新设备,引进人才等,说到底就是医院形象的竞争,因为医院形象的好坏直接关系到医院的前途.
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药品流通版图重塑在即
2013年6月1日,新修订的《药品经营质量管理规范》(下称GSP)正式开始执行.新版GSP突出强调供应链概念,希望对流通环节中的仓储、运输、在途等全过程实行严格监管."执行新版GSP的难度无外乎硬件和软件两个方面:一方面,企业需要承担更新设备的资金投入,以达到仓储、冷链、温湿度自动监控和信息化等标准;另一方面,企业应从组织机构、管理文件、人员配置、流程执行上,对质量管理体系进行提升."
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药品流通版图重塑在即
2013年6月1日,新修订的《药品经营质量管理规范》(下称GSP)正式开始执行.新版GSP突出强调供应链概念,希望对流通环节中的仓储、运输、在途等全过程实行严格监管."执行新版GSP的难度无外乎硬件和软件两个方面:一方面,企业需要承担更新设备的资金投入,以达到仓储、冷链、温湿度自动监控和信息化等标准;另一方面,企业应从组织机构、管理文件、人员配置、流程执行上,对质量管理体系进行提升."
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搞好资金筹集保障医院可持续发展
医院是在发展中求得生存的.医院的经营犹如"逆水行舟,不进则退".在科技不断进步的今天,医院必须不断地更新先进的医疗设备,改善就医环境,才能在市场中立足.医院的发展集中表现为增加收入.增加收入的根本途径是提高医疗质量,不断更新设备,不断提高医院职工的素质,也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源.投资是医院持续发展的永恒主题.但任何的投入都需要有资金的保障,对大多数医院来说,资金总是有限的.所以,在医疗市场竞争日趋激烈的新情况下,资金筹集至关重要.许多成功的事例表明,搞好资金筹集,是医院长期、持续发展的重要保障.
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加强医疗设备管理 提高设备使用率
1根据医疗科学需要及经济、实用的原则制定合理计划,正确地选购设备,为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备1.1医院装备的选择首先应注意技术的先进性,同时,也要注意先进技术对客观条件的适应性与可行性医院应根据医学技术全面发展,重点提高,从实际出发,分轻重缓急,统筹规划,分批分期有计划地更新设备,逐步进行配套,从医院发展的长期规划和实际出发,首先考虑在医疗活动中大量使用的用于诊断和治疗的基本医疗设备.在常规医疗设备配备较齐全的基础上逐步考虑引进高、精、尖设备.
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广泛筹资促进医院发展--对协和医院两种筹资方式的剖析
医疗设备的先进性是现代医院竞争力的重要标志之一,但是更新设备需要大量的资金,如果光靠国家财政补助,"增收节支",挖掘内部潜力解决资金问题是有一定限度的.为了从根本上解决医疗技术更新周期短与医院经济实力薄弱的矛盾,我们采取了医院自筹与社会筹集相结合的方式.
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病人对医院建筑环境的要求及心理分析
随着社会经济发展和科学技术进步,人们对医疗卫生的要求逐步提高.为适应新的要求,90年代以来市、县医院除更新设备,提高医术外,也普遍地进行着改建、扩建或新建的工作,至今方兴未艾[1].医院建筑如何体现以病人为中心的宗旨,营造宜人、方便的就医环境,是医学与建筑学正在共同探索的边缘课题.这需要医院与建筑师沟通,更需要了解病人的心理和要求.为此,我们对3所医院的病人进行调查,分析病人对医院建筑环境及功能的要求及心理,结合建筑设计规范提出我省市、县医院建筑设计中值得注意的问题.
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对医院财务管理的几点看法
随着中国加入WTO,中国经济迅猛发展,许多独资、合资、合作、股份制医院不断出现,国内中小医院面临急烈的市场竞争,许多医院设备陈旧急待更新.一些经营情况好的有一定的资金积累,一些经营情况差的则通过举债来进行更新设备.这就需要医疗机构的财务管理应趋向企业化,需要财务部门做好投资决策的分析,当好领导的参谋以免使医院陷入困境.