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供应科效益管理方法与体会
我院供应科自1999年以来,运用质量、技术、效益为目标的管理体系,全面、系统地管理供应科工作,很好地解决了供求矛盾,降低了成本,提高了工作质量和服务意识.1 效益目标管理方法1.1 成本核算为了解决供应科长期以来存在的"只管供应,不管成本"的管理方法所造成的物品盲目发放、浪费严重的现象,将供应科的各种物品核算成本.根据成本收取少量加工费的原则,对物品逐个定价,建立收费价目表,给科室配齐充足基数的消毒物品,并核算建账,同时完善物品的发放、回收、登记、统计制度,每日与临床科室共同清点换发的各类物品,用请领登记单进行登记签字,每月末根据各科室请领单,逐项统计发放及回收物品数量及缺额数,核算金额,通过医院财务核算办公室,以科室间转账的方法进行效益目标管理.在供应科内部,则以当月总收入减去总消耗,所余金额作为科室建设基金和奖金.
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介绍一种简易浸泡器械的方法
供应室回收物品后,将金属器械浸泡于250 mg/L含氯消毒液中30 min后逐个取出,费时,且消毒液对手有腐蚀作用.为了克服以上缺点,我们采用了一种简易浸泡方法,通过反复实践,效果满意.现介绍如下.
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消毒供应中心回收物品的处理与保管
清毒供应中心(CSSD)作为掌控整座医院感染的源头,要保证所提供的一切物品必须无菌、安全、可靠并且各类治疗物品要整齐完好。
关键词: 清毒供应中心(CSSD) 医院 回收物品 处理 保管 -
医院供应室对回收物品的处理
目的 探讨集中式消毒供应模式及规范化管理对回收物品的处理效果.方法 我院自2009年1月份以后采用集中式的中心供应模式,中心供应室采取规范化的管理操作,按管理及质量控制标准整体改建消毒供应中心,明确各部分职能,强化管理,规范流程.结果 实行集中式的中心供应室管理及规划化管理后,手术器械清洗隐血检测不合格率由改革前的30.0%下降至4.2%;器械清洗灭菌不合格率由2.5%降低至0;无菌物品管理不合格率由5.0%降低至0;而医护人员手、物体表面卫生合格率分别由68.9%、75.7%上升至93.3%、97.3%,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 集中式消毒供应中心及规划化管理,能够减少污染,简化流程,实现物品零缺陷,降低医院感染,更利于中心供应室的管理和质量控制.
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消毒供应室质量监控及管理
以WS301<消毒技术规范>为准则,加强消毒供应室的科学管理,控制医院感染.我科在院感染管理办、护理部的指导下,制定统一工作质量标准,按标准定期对消毒供应室工作环节进行质量考评.内容包括:建立健全规章制度、完善各级工作人员职责并保障贯彻执行;做好再生器械、回收物品的分类处理,处理过程中加强自身防护,再生器械严格按洗涤操作规程清洗、包装、消毒、灭菌.
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浅谈消毒供应室人员的职业危害及防护
医院供应室担负着各临床科室污染物品的回收、清洁、消毒、灭菌和发放工作,消毒供应室的工作质量直接影响医疗和护理质量的效果,甚至患者和医护人员的健康[1].供应室工作人员由护理人员、消毒员、技术工人三部分组成,其水平参差不齐,部分工作人员缺乏危机意识及预见差错事故发生的能力[2].护士在处理这些回收物品时面临着许多不安全因素,因此,消毒供应室护士提高安全意识及掌握各种防护措施非常重要.
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巧用一次性吸引管内包装袋
随着临床手术的发展,一次性物品在手术中的使用越来越多.在工作中,我们将手术所需的一次性吸引管内包装袋保留下来,用于手术中收集残余的线段、线及其它小件物品的包装袋、不能使用的针、毛边纱布等小垃圾.它不仅可以保持手术间的干净整洁,也保证了可回收物品的充分利用.实践证明,效果良好,并且得到了各位医护人员的好评.下面简单介绍其使用方法和优点.
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供应室:在预防医院感染中的作用
1 合理的布局是防止院内感染的先决条件室内布局合理,符合部颁标准.严格划分无菌区、清洁区和污染区,并强制运行.切实做到"四分开”,即工作间与生活间分开,回收物品与安放净物分开,初洗与精洗分开,未灭菌物品与灭菌物品分开.室内房顶、四壁无脱落粉尘颗粒,墙面、台面可冲洗.污水排放通向医院内的净化系统.无菌间及热原监测间通风良好,夏季有空调降温.