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供应科效益管理方法与体会
我院供应科自1999年以来,运用质量、技术、效益为目标的管理体系,全面、系统地管理供应科工作,很好地解决了供求矛盾,降低了成本,提高了工作质量和服务意识.1 效益目标管理方法1.1 成本核算为了解决供应科长期以来存在的"只管供应,不管成本"的管理方法所造成的物品盲目发放、浪费严重的现象,将供应科的各种物品核算成本.根据成本收取少量加工费的原则,对物品逐个定价,建立收费价目表,给科室配齐充足基数的消毒物品,并核算建账,同时完善物品的发放、回收、登记、统计制度,每日与临床科室共同清点换发的各类物品,用请领登记单进行登记签字,每月末根据各科室请领单,逐项统计发放及回收物品数量及缺额数,核算金额,通过医院财务核算办公室,以科室间转账的方法进行效益目标管理.在供应科内部,则以当月总收入减去总消耗,所余金额作为科室建设基金和奖金.
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青岛市基本药物采购价目表出炉
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饭店对白
生活就是舞台,每时每刻上演着不同的戏码.那天在一家饭店,由于还不到吃饭高峰时段,店堂里顾客不多.这时门外进来一个六十开外的老男人,走到开票台前说要碗面条.开票的是位中年男子,抬头问道:“来点啥浇头?”老男人瞧瞧墙上的价目表,自言自语:“啥浇头好呢?”开票的尽量拣价格高的报:“排骨、大肉、鳝丝、虾仁……侪蛮好的.”老男人搔搔头皮:“品种介许多,我倒蛮难挑选了.”开票的急于做生意,马上接口说:“索性我来帮侬选:一块排骨、一只荷包蛋,再加一客素鸡或者八宝辣酱——侪勿摊板的.”