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探究医院抗生素的使用现状及管理模式
文章分析总结了国内医院抗生素的使用现状,并针对现状探讨了抗生素的管理模式.
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综合药房管理模式的实践思考
目的:本研究主要就医院在开展日常工作时综合药房管理模式的临床应用情况展开分析讨论,以此来为医院药房的日常管理工作提供参考依据.方法:对医院药房管理的传统模式进行适当的改革,将住院药房、门诊中药房以及门诊西药房合并成一个综合药房,其中门诊中药房不包含饮片部.结果:通过对医院的药房进行综合管理,可以在一定程度上降低人力投入,减少药品的储存量以及储存空间,使得药品的管理流程得以简化.结论:条件允许的医院在开展日常工作时,可以采用综合管理的方式来对药房的日常工作进行积极有效的管理,以此来提高药房管理的质量,使其日常管理工作在大程度上得以优化.
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医院送检工勤人员分散管理与集中管理的实践与效果
通过观察比较医院对送检工勤人员实行分散管理与集中管理不同模式下的工作成效,总结出对工勤人员实行集中统一管理,有利于资源的合理应用,有利于时间上的合理安排,确保24小时为临床提供无缝隙服务,有利于科室规范化管理.成立医院临床服务科对临床的服务保障比分散管理具有更大的作用.
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农村孕产妇保健管理模式探讨
由于城乡发展不平衡,农村孕产妇的保健条件与城市孕产妇的保健条件之间存在一定的差距.通过分析当今农村孕产妇保健的现状.针对农村孕产妇保健条件差、服务水平低、资源匮乏等问题,打破旧模式,拓宽思路,探讨适应农村现状的孕产妇保健管理模式,普及孕产妇保健知识,提高基层孕产妇保健工作水平和质量,力求降低农村孕产妇的死亡率,提高我国新生人口的质量.
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医院药剂科的管理模式研究
随着现代医疗体系的不断完善和发展,药剂科在医院中的地位也受到越来越多的重视,为使其更好的服务于医疗机构进而更好的满足患者的要求和利益,我们对药剂科的管理模式进行了相应探讨,主要是充分借鉴现代企业的管理理论和实践经验,使药剂科实现了医药分离,发挥出各自的特长,获得了效率和收益的双重收获.
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医疗设备维修管理模式分析
随着我国医疗卫生水平的不断提高,医院规模和医疗设备的使用也进入了全面的加速发展期,医疗设备是医院现代化的重要标志之一,也是保证医疗效果高低的独立因素,随着医疗设备科学化和自动化程度的不断提高,客观上也给医疗设备的维修和管理工作提出了更高的要求,如何应对这一局面对于医院的发展具有重要的意义,本研究结合个人经验对医疗设备维修管理模式进行探讨和分析。
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医院医疗设备维修保养管理模式的探讨
目前,科学技术呈现为迅速发展状态,医院医疗设备在临床上运用范围明显扩大,因此,临床上越来越重视仪器设备维修保养.本文对医院医疗设备维修保养管理模式进行了临床分析及探讨.
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不同管理模式对艾滋病患者抗病毒治疗依从性的影响
目的 探讨不同管理模式对艾滋病患者抗病毒治疗依从性的影响.方法 将2010-2012年间按原有管理模式管理的艾滋病患者设为对照组,2013-2015年间按新管理模式管理的患者设为试验组,对比分析两组的治疗依从性及病毒阴转率.结果 试验组的治疗依从率及病毒阴转率均显著高于对照组(P<0.05).结论 新的管理模式可显著提高艾滋病患者服药依从性,保证抗病毒治疗的疗效,值得推广.
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探究新医改下的医院药剂管理模式改变
目的:探讨新医改下的医院药剂管理模式转变的影响.方法:以我院2014年6月 ~2017年6月药剂科发放的3000张药剂处方为例,根据新医改下药剂管理模式转变情况,将其随机分为两组,即对照组(2014年6月~2015年6月)与观察组(2015年6月~2017年6月),每组均1500例,其中,对照组进行常规管理,而观察组应用现代医院药剂管理理论指导管理,分析与比较两组药剂管理模式情况.结果:经研究分析得出:观察组药剂审核正确率、调配正确率高于对照组,而复核查处差错率及退药率低于对照组,且差异均比较明显(P<0.05),具有统计学意义.结论:基于新医改背景下,应用现代医院药剂管理理论实施药剂管理工作,可提升医院整体医疗质量,有效降低了医疗事故发生率,应用价值高,值得推广使用.
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手术室管理模式的应用
目的:探讨手术室护理工作的量化管理模式,提高手术室护理工作质量和效率.[方法]科室人员共同制定考核内容、标准及细则,组织科室考核小组进行三级考核监测,将考核周期细化到周、月,考核结果排名上网,作为科内效益津贴调节分配的依据.[结果]量化考核的实施,有效激发了护士的工作与学习的积极性,提高护士的主动性,提升了管理效能,使患者、医生的满意度及护理质量明显提高.结论:量化管理模式可提高手术室护理工作质量和效率,是一种行之有效的管理方法.
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医疗设备管理现状分析与管理模式建立
医疗水平是人们生活的基本保障,随着我国医疗制度改革,不断学习国外先进医疗理念和成果,引进许多先进的医疗设备,对我国医疗事业的发展起到了巨大的作用,使我国的医疗技术不断提高。但是,与之同步的医疗设备管理水平却相差甚远,管理模式和制度还有待完善,阻碍我国医疗水平的进一步提高。在这样的现状之下,我们需要建立一套符合我国国情的医疗设备管理制度。
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医疗器械检验报告审核及实验室管理模式
医疗器械检验报告的审核在质量管理体系中占有重要地位,并直接关系到检验机构的形象.在报告审核工作中存在的主要问题有页面文字质量、样品基本信息、检验标准、检验结果填写、检验结论及其他等.从报告审核发现的问题出发,初步探讨管理模式的改进.
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发挥器材科职能、强化医用耗材管理
我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为低值易耗和高耗材两种.低值耗材采用的是预算管理,延续了以往计划的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;高值耗材通常是指单价1000元以上的医用耗材,如各种导管、支架、骨科钢板、人工晶体等.因为这类耗材具有价值高、科技含量高、技术含量高等特点,我们在确保产品质量的前提下,全部实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的"零库存"管理.
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医院器械库管理的模式转变
随着卫生事业的改革和发展,新技术、新项目开发和应用、现代化医疗设备的引进、医疗价格的稳步性调整和医院科学化管理的不断完善,给医院带来了生机和活力.作为医院管理的一个重要方面,综合医院的库房管理是影响医院经济效益的重要因素之一.近年来,我们结合医院实际对器械库房实行科学化管理取得了较好的效果,从而形成了一个比较适用库房管理模式.我们的做法是:
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医疗设备的维修管理模式
探讨实用有效的医疗设备维修管理模式,解决医疗设备维修中出现的问题,保证医疗设备使用的安全性和有效性,确保临床工作的顺利进行。
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基层医院医疗设备维修管理模式探讨
随着我国医院规范化管理工作的推进,医院设备管理方成为医院管理的一项重要内容,且正为越来越多的医院所共识.本文对基层医院医疗设备维修管理模式进行探讨.
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手术室与供应室一体化的运作管理
手术室是全院外科手术的重要场合,手术室无菌器械和物品的使用直接与手术患者的健康密切相关,其中科学合理地使用资源,是提高工作效率和质量的关键因素。我院于2008年开展手术室—消毒供应科一体化运行管理模式,手术室与供应室一体化管理又称为消毒供应中心集中式管理,是将手术后的器械物品通过专用通道回收至消毒供应中心,由消毒供应室应用中心通过专业化处理以供手术使用[1]。现将该模式应用下的优势及存在问题报道如下。
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PDCA 管理模式在 ICU 急救器材和设备管理中的应用价值
目的:探讨分析 PDCA 管理模式在 ICU 急救器材和设备管理中的应用价值。方法选取 ICU 急救器材和设备作为研究对象,在 PDCA 管理模式实施后,对 ICU 急救器材和设备的管理质量进行比较和分析。结果与实施前相比,PDCA 管理模式实施后急救器材和设备的放置标准率、配置标准率和完好率均显著升高(P <0.05),药品取用时间和填补药品时间均短于实施前(P <0.05),实施后对其满意度高于实施前(P <0.05)。结论PDCA 管理模式在 ICU 急救器材和设备管理中,在很大程度上改善急救器材和设备的管理质量,同时提高对管理质量的满意度,值得在医学管理中普遍应用其价值。
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基层医院医疗设备维修管理模式探讨
随着我国医院规范化管理工作的推进,医院设备管理方成为医院管理的一项重要内容,且正为越来越多的医院所共识。本文对基层医院医疗设备维修管理模式进行探讨。
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基于精益管理的医疗设备管理模式
在现代环境下,医院对于医疗设备的管理要求比较高.通过概述当前医院医疗设备管理存在的问题,分析医疗设备精益管理的内涵,探讨基于精益管理的医疗设备管理模式的应用情况.