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综合药房管理模式的实践思考
目的:本研究主要就医院在开展日常工作时综合药房管理模式的临床应用情况展开分析讨论,以此来为医院药房的日常管理工作提供参考依据.方法:对医院药房管理的传统模式进行适当的改革,将住院药房、门诊中药房以及门诊西药房合并成一个综合药房,其中门诊中药房不包含饮片部.结果:通过对医院的药房进行综合管理,可以在一定程度上降低人力投入,减少药品的储存量以及储存空间,使得药品的管理流程得以简化.结论:条件允许的医院在开展日常工作时,可以采用综合管理的方式来对药房的日常工作进行积极有效的管理,以此来提高药房管理的质量,使其日常管理工作在大程度上得以优化.
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关于规划设计医院综合药房管理模式的思考
目的 探寻全新科学的现代医院药房管理模式.方法 改革传统药房管理模式,将门诊中药房和门诊西药房(不合饮片部)以及住院药房整合为一个综合药房.结果 综合药房不仅减少了人员配备,而且减少了药品储荐空间和药品的存量,管理流程大大简化.结论 采用综合药房管理模式有利于提高效率.
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医院药房管理模式的分析与建议
现今医院用药,看病和医患纠纷等问题越来越严峻,药房作为医院的一个关键所在,具有承上启下的作用,其管理水平的好坏,直接影响着医院的发展和收益等.本文就传统医院药房管理中存在的问题进行探讨,结合经验针对这些问题提出相应的意见和建议.
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综合药房管理模式现状分析
利用文献对有关综合药房管理模式进行检索和分析.为进一步研究综合药房管理模式提供思路和借鉴,为各级、各类医院药房规划及管理决策提供参考.
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品管圈活动在降低武汉大学中南医院综合药房药品调剂差错率的效果分析
目的:探讨品管图活动对降低武汉大学中南医院综合药房药品调剂差错率的作用.方法:通过成立品管圈,以“降低我院综合药房调剂差错”为主题,按照品管圈活动的10个步骤实施,评价该活动的有形成果和无形成果.结果:全员参与此次品管圈活动,针对容易发生差错的主要原因拟定对策.取得的有形成果:综合药房调剂差错件数由改善前的11件/周,降低至改善后的4件/周,降低率为63.6％;无形成果:药师在实施品管圈手法、团队精神、脑力开发、沟通协调、解决问题能力、责任心等方面均有所提高.结论:品管圈活动对降低差错、保障医疗安全效果显著;优化了工作流程,提高了药师发现问题、解决问题的能力.
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物流管理系统在基层医院综合药房管理中的应用
药房是患者就诊流程中至关重要的一环,是医疗服务的重要表现,药房管理质量的好坏,直接影响患者的满意度.本文通过对某基层医院综合药房的管理现状进行分析,回顾物流管理系统建设的发展历程,探讨其必要性及实施效果,从而优化药房的管理体系,提高药师的工作质量、效率和患者满意度,以供其他基层医院参考.
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医院综合药房药患纠纷原因分析
目的 针对综合药房的管理模式,为减少药患之间纠纷,改善药患关系提供借鉴.方法 根据综合药房工作特点,分析综合药房药患纠纷发生的原因,提出针对性的意见.结果和结论 药师应根据综合药房的工作特点,认真分析和总结药患纠纷的原因,看到自身的不足,并且理解和尊重患者,改善药患关系,减少药患纠纷的发生.
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二级医院综合药房模式的探讨
目的:结合我院实际探讨二级综合药房模式的利与弊.方法:对比我院综合药房成立前后的人员及工作场所等利用效率、运行成本变化.结果:我院综合药房模式提高了人员及场所的利用效率,降低了运行成本.结论:该模式值得推广,尤其是在二级及以下医院.
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综合药房管理模式的探索
从2004年开始,我院药剂科采用了综合药房管理模式,将门诊西药房、门诊中药房(不合饮片部)、住院药房整合为一个综合药房,节约了人员,减少了药品储存空间及药品的存量,简化了管理流程,优势显而易见,值得在具备条件的医院推广.
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药房托管及综合药房管理模式初探
目的 探索全新的医院药房管理模式,包括医院药房托管和综合药房的设立.方法 将医院药房委托药品经营企业管理,并对传统药房的管理模式进行变革,将门诊西药房、中药房(不含饮片部)、住院药房整合为一个综合药房.结果 托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量,综合药房节约了人员,减少了药品和储存空间及药品的存量,减化了管理流程.结论 条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式.
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综合药房管理模式的实践与思考
目的:探索一种全新的医院药房管理模式.方法:对传统的药房管理模式进行变革,将门诊西药房、门诊中药房(不含饮片部)、住院药房整合为一个综合药房.结果:综合药房节约了人员,减少了药品储存空间及药品的存量,简化了管理流程.结论:条件适合的医院可考虑采用综合药房管理模式.
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我院门诊实行综合药房管理模式后中药饮片部的得失与思考
目的:探讨利于门诊药房中药饮片部发展的管理模式.方法:分析在综合药房管理模式下中药饮片部的利弊得失.结果:中药饮片部纳入综合药房管理模式后,虽然减少了人力、物力、财力的占用,但导致饮片养护质量下降,销售量减少,药师责任心降低,发生调配差错的因素增加,社会关注度降低,中医药事业阵地被弱化,地位被边缘化.结论:从保护和发展中医药事业目的出发,将中药饮片部纳入综合药房管理时应慎重,或仍以保持其相对独立性为宜.
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中小型医院静脉用药集中调配中心与药房结合的综合药房管理模式探讨
目的 探讨中小型医院静脉用药集中调配中心(intravenous admixture services, PIVAS)与药房结合的综合药房管理模式.方法 介绍成都军区总医院干部药房(PIVAS与药房结合的综合药房)管理模式特点,并与中小型医院PIVAS(四川大学华西医院肿瘤药物配置中心)、单独药房管理模式(内江市中医院)在人员配置管理、药品管理流程、硬件设施及运行成本核算方面进行比较.结果 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式可使人员工作时间合理统筹分配,节省人力;优化药品管理流程,降低管理成本;建筑面积、功能区分布、设备设施合理配置,达到资源共享,降低运行成本.结论 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式是在中小型医院建立静脉用药集中调配中心的新的发展趋势.
关键词： 静脉用药集中调配中心 综合药房 管理模式 -
浅析药房托管及综合药房管理模式
目的:探索全新的医院药房管理模式,包括医院药房托管和综合药房的设立.方法:将医院药房委托药品经营企业管理,并对传统药房的管理模式进行变革,将门诊西药房、中药房(不含饮片部)、住院药房整合为一个综合药房.结果:托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量,综合药房节约了人员,减少了药品和储存空间及药品的存量,减化了管理流程.结论:条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式.
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综合药房管理模式的实践与探讨
目的 考察综合药房管理模式的运行效果,促进其更加趋于完善.方法 结合我院实践,对综合药房管理模式的优势和弊端进行分析.结果 综合药房在提高工作效率、优化资源配置、细化药房管理、审核中西药配伍和提高服务质量等诸多方面存在优势,但也增加了工作人员的劳动强度,且容易出现处方调剂错误.结论 综合药房的利大于弊,有条件的医院可以采用或借鉴综合药房管理模式,但需做好相关工作.
