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  • 浙江省卫生高层次创新人才培养绩效分析

    作者:朱斐;黄卫华;施伟文;沈杰

    目的:通过对浙江省第一批“卫生高层次创新人才”培养对象(90%在各级医院从事临床、检验、科研等工作)的绩效进行评价,为卫生高层次人才培养项目的设计和考核提供科学依据.方法:收集培养前5年与培养期5年培养对象的科研业绩、学术地位提升、临床业绩等数据,汇总对比相关资料并进行统计学分析.结果:20位培养对象共获科研经费资助16540.42万元;发表论文490篇,其中SCI论文359篇;获各类科技奖励52项、专利23项;担任各级学术委员会职务59个,比培养期前显著增加.临床型人才在门诊人次、住院患者人次、区域外住院患者占比、危重病抢救成功率、入出院诊断符合率等指标上均有显著提高.结论:浙江省“卫生高层次创新人才”培养项目实施绩效显著,培养对象在科研水平、业务能力上有较大的提高,在人才层次、团队建设上有较大提升,但也发现一些问题,今后将以领军人才培养、完善评价指标和加强培养管理为发展方向.

  • 国家自然科学基金资助口腔医学项目的结题绩效分析

    作者:江青松;羡慕;洪微;徐岩英;董尔丹

    目的 为了促进口腔医学领域国家自然科学基金各类项目的绩效管理,展示基金成果及研究进展.方法 收集国家自然科学基金(National Natural Science Foundation of China,NSFC)2000-2006年资助并分别于2003-2009年结题的口腔医学项目,根据项目负责人提交的结题报告,统计结题项目的人才培养、发表论文、获得专利及奖项、国内外学术交流情况和研究方向.结果 近7年共有307项口腔医学结题项目,其中面上项目185项,青年科学基金项目73项,地区基金13项,重点项目3项,国家杰出青年基金项目1项,其他32项.平均每个研究项目培养4名研究生;面上项目结题完成情况好于青年基金和地区基金;近7年每个项目在SCI收录期刊发表论文的数量逐年提高,且在口腔领域和生物医学领域重要国际学术期刊发表论文的数量保持稳定,约半数的负责人在结题时有SCI论文发表;共获得专利9项、省部级奖励13项,参加国内外交流610次.结论 NSFC资助口腔医学研究取得了重要研究进展和成果,促进了基础研究发展和人才培养,今后应加强自主创新意识,注重专利申请和论文质量的进一步提高.

  • 浙江省医学重点学科建设绩效分析

    作者:沈杰;张琪峰;杨再峰;温馨;曹启峰;夏志俊

    以浙江省第4批医学重点学科为研究对象,对学科建设绩效进行综合评估.结果表明:我省第4批医学重点学科在科技创新与成果产出、人才团队建设、技术辐射和条件建设等方面取得成果,但也存在发展不平衡,重课题轻成果,重科研轻转化,对基层技术辐射能力较弱等问题,建议进一步加大特色学科与精品学科建设,探索学科链建设模式,适度引入淘汰机制,积极创新学科管理机制.

  • 临床医学学科重点项目绩效分析与管理思考

    作者:王永权;孙桂芳;包志宏

    通过对复旦大学(原上海医科大学临床医学部分)近10年来承担的43个重点学科建设项目的实施管理和绩效情况分析,发现在重点项目资助下,临床学科的硬件装备得到明显加强,疾病预防和诊治能力显著提高,人才培养和梯队建设成绩卓著,应用基础研究的学术水平明显提升,优势学科地位逐步确立和巩固,中心辐射作用初见成效.新形势下,重点学科建设项目应该积极推进临床学科与基础学科、医学学科与理工科学科的交叉和渗透,注重医学辅助学科的平行发展,进一步加大临床研究成果的推广力度,充分发挥对我国临床医学学科发展的引导作用.

  • 上海市卫生学科带头人的选拔培养和绩效分析

    作者:张勘;王剑萍;闻大翔;朱炎苗

    上海卫生系统选拔102名德才兼备的优秀中青年科技人才进入上海市卫生系统百名跨世纪优秀学科带头人培养计划,由市卫生局给予启动基金,并与入围者所在单位及其上级主管部门共同制定培养计划,签订培养合同,落实培养措施,对培养对象的实际业务水平、组织管理能力、学术地位、知名度的提高以及医、教、研实际成绩进行全过程的跟踪和考核评估.绩效分析表明,通过5年~7年的重点培养和锻炼,他们业已成为本市第一代优势学科带头人,从整体上推进了上海卫生事业发展和医学水平的提高.

  • 控制域大小及障碍对遥操作者认知和操作的影响

    作者:周霄天;田志强;王磊;李奇倚;张宜静

    目的 探究虚拟机械臂遥操作实验环境中控制域大小和障碍对空间站遥操作中的人因的影响.方法 构建了虚拟机械臂遥操作实验环境,首先对40名受试者进行认知能力测试,综合安排实验顺序以减少个体因素的影响,然后实验设置了不同的机械臂长(1.5 m,3.0 m,6.0m,12.0 m)和有无障碍的环境,记录对接时间、修正距离和碰撞次数3项绩效指标,使用列联表进行处理和分析.结果 控制域增加对于碰撞次数减少的效果在有障碍的情况下更显著,障碍对碰撞次数的影响随臂长增加而越来越小.此外,控制域大小对对接时间的影响对于空间认知能力低者比较敏感,有无障碍对修正距离的影响对于空间认知能力低者更敏感.结论 增加控制域大小可以放大操作员对有无障碍物之间的认知差异,但可以减少障碍物环境中的碰撞.具有良好空间认知能力的操作人员更易受到控制域变化的影响,空间认知能力较差的操作人员更容易受到障碍的影响.

  • 新形势下医院财务管理的思考

    作者:张旭初

    医院的财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分.随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中.

  • 所有制结构改革视角下的国有医药企业创新行为分析

    作者:王广平;石晟怡;霍艳飞;江滨

    目的:根据国有医药企业所具有的经济效益、社会责任和政治任务的特殊性,分析其在实施国家创新发展战略中的引领和示范作用,提出提升国有医药企业创新能力的路径.方法:基于医药所有制改革和创新政策的阐述,采用DEA (Data Envelopment Analysis,数据包络分析)的Malmquist (生产效率变化测算)指数,动态分析国有医药企业的创新绩效.采用Panel data (面板数据)模型对国有医药企业创新绩效进行实证分析.结果与结论:国有医药企业在生物产品制造业子领域取得了较好的创新绩效;国有企业是基于创新活动实现我国医药经济增长的主要力量,但还存在着研发资源过于集中和过剩现象.提升国有医药企业创新能力的路径,包括发挥其整合辐射作用、微观合作、组织结构调整和跨区域整合等.

  • 我院门诊职能转变后绩效分析

    作者:张淑珍;李蕊

    目的 改变传统门诊就医模式,更加便捷、高效、人性化服务于门诊患者.方法 采取明确职责、以人为本、优化就医环境、简化就医流程、规范医疗服务、开设便捷门诊、加强信息化管理、设立专病会诊中心、加强医护人员专业知识及技能培训等多种措施实现门诊职能全方位转变.结果 各项整改措施落实到位后,有效调动了各级人员的积极性,门诊就医人数、患者对医疗服务满意度及经济收入等各项指标较前明显增加.结论 切实实现门诊职能转变,满足患者各种形式的就医需求,实现医院经济效益和社会效益双丰收.

  • 远程护理教育中的虚拟教学团队建设与绩效分析

    作者:郭晓霞

    远程教育具有教与学相对分离以及教师在各自单位分级教学的特点,因此在远程教育中,有效整合师资力量、建设分工合作的教学团队尤为重要.本文以人体生理学课程为例,从团队的构成、目标、任务、运行及绩效等方面介绍和分析了虚拟教学团队的建设情况,以期为远程护理教育教学团队的建设和教师的成长发展提供借鉴.

  • BAO开创安全、高效医疗管理和服务新纪元

    作者:崔泳

    在新一轮的医疗改革浪潮中,卫生信息化已经成为医疗管理和服务创新与转型的利器.信息和数据存在于医疗服务、公共卫生、药品管理、科研服务、医院绩效分析、电子健康档案等各个环节.如何将这些信息进行有效地整合,并在整合的基础上对信息进行深度挖掘,发挥更大的作用,真正使信息和数据支持医疗卫生管理和服务,是医疗卫生信息化的关键和终目的.业务分析与优化(Business Analytics alld Optimization,BAO)技术的出现,为医疗欺诈事件的预防,居民健康档案的构建,以及为医疗科研提供数据分析支撑,使之在医院管理的各环节发挥作用,提供了可能和工具.

  • 平衡计分卡在社区卫生服务绩效评估中的应用

    作者:周建元;段蕴钢

    政府大力发展社区卫生服务,是实现人人享有初级卫生保健目标的重要途径[1].应用平衡计分卡和公共部门绩效管理的理论和方法[2],通过对上海某区社区卫生服务绩效评估的实例研究,在收集资料和绩效分析的过程中,探讨社区卫生服务绩效综合评价的准确方法,结合政府发展社区卫生服务的阶段性目标,选择定性和定量关键指标,客观地评判社区卫生服务发展取得的成效和居民对社区卫生服务的利用度.

  • 全成本核算系统指导医院管理工作

    作者:赵亮

    医疗改革要求医院的各项管理措施都围绕"降低医疗成本,提高服务质量"进行.如果不知道现在的成本究竞是多少,那么如何降低成本.对非营利性医院进行全成本核算,已经成为医疗改革措施能否顺利完成的关键."全成本核算计算机系统"是在医院HIS系统发展的基础上,通过HIS接口软件;导入数据,减少了人为的干预,达到数据的唯一性与一致性.全成本核算系统指导医院的人事、学科建设等,为向单病种收费过渡提供依据,提高医院的服务质量和服务态度,并产生了明显的社会效和利经济效益.

  • 新型农村合作医疗制度的福利绩效分析——基于湖南省的实证研究

    作者:危薇;李立清

    至2011年底,新农合参合率已达到97.4%,基本实现人群的广覆盖,各级财政对参合农民补助标准达到200元/人/年,实际住院补偿比达到43.7%,补偿受益人次达到13.15亿人次.与此同时,农民的医疗服务利用率也显著增高,2011年的门诊和住院服务利用率为15.3%和8.4%,相比2003年依次增加了1.4%和5%.在我国当前存在的城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗三大基本医保制度中,新农合以相对较低的筹资水平实现了较高报销比和更大受益面,体现出其显著成效[1].

  • 相同医保制度 不同运作效果——苏州市新型农村合作医疗在两种不同管理平台上的运行与分析

    作者:卜秋;于可人;刘广德

    新型农村合作医疗管理体制的讨论由来已久,虽然国家新医改文件已有明确结论,但在理论界仍是一个讨论的热点和焦点.对此,具有55年农村合作医疗历史的苏州市,在有关部门的共同努力下,按照社保框架、制度统一、因地制宜、求同存异、相互借鉴和携手并进的原则,重点发挥卫生部门在城乡基层弱势群体中实施基本医疗保障的优势和基础,采取上统下分的“人字型”管理模式,比较切合过渡期的实际,经过7年的实践,虽差异有所不同,但总体成效显著,可供借鉴.

  • 大冶市2008-2012年疾病预防控制工作绩效分析

    作者:李忠华;叶晟;方向明;余方春;叶欢;卫甘雨;汪婷梅

    目的 了解大冶市2008-2012年疾病预防控制工作缋效考核情况,为下一步更好地做好本项工作提供依据.方法 数据来源于中国疾病预防控制缋效考核系统以及历年来大冶市疾病预防控制工作绩效考核自查评估报告.按区域绩效和机构绩效对历年来得分情况进行比较,对失分较大的指标和项目进行分析.结果 2008-2012年大冶市区域绩效考核得分分别为678.60分、762.80分、830.98分、845.91分和734.77分,2008-2010年得分一直呈上升趋势,年平均增长了7.62%,2012年稍有下降;2012年实现目标值的指标数有12个,占指标总数的66.67%(12/18),平均完成度为81.90%.2008-2012年大冶市疾控机构缋效考核得分分别为789.20分、804.90分、869.00分、898.94分和908.44分,得分一直呈上升趋势,年平均增长了3.58%;得分比较低的主要集中在健康危险因素监测与干预和技术指导与应用研究等方面;2012年实现目标值的指标数有83个,占指标总数的82.18%(83/101),平均完成度为90.90%.结论 加强政策倡导和工作人员能力建设是做好绩效考核的重要举措.

  • 新型农村合作医疗制度绩效的比较分析——以浙江省萧山、桐庐和龙游三县(区)为例

    作者:邵德兴

    推行新型农村合作医疗制度是新时期落实科学发展观,建设全面小康社会的重要内容.通过以浙江萧山、桐庐及龙游3县(区)新型农村合作医疗实践经验为个案,着重从公平性、效率性与可及性3个方面对新型农村合作医疗制度绩效进行比较研究,从而为进一步完善新型农村合作医疗制度提供了现实依据.

  • 建立合理有效的医院管理会计体系

    作者:蔡悦;许一路;陈静

    社会发展、医疗改革需要医院的经营管理有一套科学有效的管理机制.引入适合医院的管理会计方法体系,已是当务之急.从管理意识、组织机构、预测与决策、建立责任中心、业绩分析和管理会计电算化等方面阐述了如何建立合理有效的医院管理会计体系.

  • 医院感染管理绩效分析与质量改进 --SARS引发的挑战与应对

    作者:栾霁冬;王越;董强

    随着SARS病毒的全球性暴发流行,医院感染迅速成为社会重要的公共卫生问题和医院质量管理的重要内容,成为世界各医院管理者所关注的敏感问题.

  • 上海市综合医院骨科高难度手术绩效分析

    作者:景秀红;岑珏;吕嘉品;何萍;姚华彦;晏晨阳;曹建文;刘霞;郭永瑾

    目的 研究上海市级综合性医院体现骨科技术水平的高难度手术绩效.方法 采用描述性统计分析、类比分析和专家咨询的方法进行研究.结果 经专家评议,上海市18家综合性医院筛选出11种高难度骨科手术,共计4 481例(5.65%);脊柱外科病例多,为2 121例(47.33%);A医院病例多,为1 399例,占分析病例的31.22%;按亚专科分类的出院均次费用为42 615~85 770元,平均住院日为6.5~16.36天,术前等待时间差别不大;医院层面的均次费用为36 863~92 001元,药占比为6.94%~21.21%,平均住院日为7.75~23.2天.结论 在骨科高难度手术方面,A医院的创伤外科、关节镜外科和关节外科,以及B医院的脊柱外科处于较为领先的地位;各医院手术绩效差异较大,部分医院还有改进空间.

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