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弹性排班与手术室护士资源分配的研究
目的通过对手术室护士实行弹性排班,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的佳利用.方法与传统周期性排班相比,比较弹性排班前后手术室护士直接护理时间、时间的利用率以及护士达标率的差异.结果弹性排班前护士的年直接护理时间为 (915.47± 179.09) h,年人均护理时间利用率为53.20%;弹性排班后年直接护理时间为 (1 166.57 ±237.21) h,人均护理时间利用率为68.10%.两组经统计学检验有极显著性差异(P<0.01).护士工作量达标率弹性排班后有明显提高(P<0.01).结论弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率.表明弹性排班可以突出科学化管理的护理理念.
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责任制弹性排班在内分泌科护士岗位管理中的应用和效果评价
目的 探索责任制弹性排班在内分泌科护士岗位管理中的应用效果.方法 2017年3-6月,采用便利抽样法选择某部队总医院内分泌科病房作为试点病区,采用责任制弹性排班模式进行排班.采用病区分组 、分层管理 、竞聘上岗 、责任制护理 、弹性排班等方式对内分泌科护士进行岗位管理,比较实施责任制弹性排班前后护理工作质量及患者满意度情况.结果 实行责任制弹性护理排班后,护理计划实施合格率 、基础护理合格率 、健康宣教知晓率 、患者病情掌握率等护理质量管理指标,以及患者满意度得到明显改善,与实施前比较,差异均有统计学意义(均P<0.05).结论 责任制弹性护理排班能够提高护理质量及患者满意度,在内分泌科护士岗位管理中有很好的促进作用,值得临床推广使用.
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护士排班决策支持系统
在医疗改革的新形势下,传统固定的护士排班方式已不能满足现在的工作需要.探讨一种能同时满足医院和护士需求的更具弹性的决策支持系统,它采用了选择性模型,而这些模型又融合了弹性工作方式,因为它结合了每天24 h每周7 d的排班问题,并给出了弹性护士排班图和决策支持系统的结构.护士弹性排班决策支持系统在一定程度上缓解了医院与护士之间的矛盾,是一种较为理想的护士排班方法.
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弹性排班和量化分配方案相结合在手术室的实施
目的减少手术等待时间,加快手术周转,满足医生和患者的需要.方法2001年至2004年实施弹性排班和工作量化制,绩效工资将职称、职务、学历、工龄作为一定的基数,把技术含量、风险程度、工作业绩作为考核点.结果工作时间明显缩短,手术周转加快,临床科室的满意度提高,同时使护理人员有更多的时间完成继续教育的学习.结论弹性排班和量化分配方案的实施,体现了"以病人为中心"的护理理念,遵循了"以人为本"的原则,护理人员的积极性和护理质量均有明显提高.
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弹性排班对护理工作质量影响的Meta分析
护理工作是医院工作中必不可少的一部分,但面对护理人员不足的问题,如何合理排班达到大限度地利用现有的人力资源,既可以推行整体护理又能保证护理质量是值得护理管理者探讨的课题.护理弹性排班,是指护士长根据患者数量及工作量的多少灵活调动工作人员,根据护士工作能力的不同,安排不同的班次[1].本研究通过选取已在国内公开发表的关于弹性排班对护理质量影响的相关文献进行Meta分析,以评估弹性排班的效果,为提高护理管理质量提供循证依据.
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医院优化门诊流程的实践和体会
通过医院布局调整、CIS医院形象标示、加强导医服务、按需弹性排班、门诊流程信息化等手段,确立了以病人为中心的服务理念,充分挖掘医院潜力,持续改进就诊流程,推动了医院快速发展.
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"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突的影响
目的 建立"小时制"弹性排班模式并在相关科室进行试点,比较传统排班模式与"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突的差异,并分析其原因.方法 采用工作家庭冲突量表,分别对相关试点科室在传统排班模式实施时和"小时制"弹性排班模式实施2个月后进行测评,并将测评结果 进行统计分析.结果传统排班模式对护士工作家庭冲突较"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突严重,差异有统计学意义(P<0.05);传统排班模式中,护士一起居住的家人越多 、家中老人照顾的越多,护士工作家庭冲突越严重(P<0.05),而"小时制"弹性排班模式中,一起居住的家人数和家中老人照顾数对护士工作家庭冲突并无影响(P>0.05).结论 "小时制"弹性排班模式能降低护士工作与家庭间的冲突.
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弹性排班对特需病区护理人员心理状况的影响研究
目的:探究弹性排班对特需病区护理人员心理状况的影响及对护理服务质量的影响.方法:研究对象选取我院特需病区的10名护理人员,对其心理状况进行回顾性分析.结果:实施弹性排班后,护理人员的躯体化、抑郁、焦虑、人际关系敏感、强迫症状、精神病性、偏执、敌对、恐惧评分均显著降低,与实施前相比差异具有统计学意义(P＜0.05);实施弹性排班后护理差错发生率从3.21％降为0.46％,差异具有统计学意义(P＜0.05);开展弹性排班后医生及患者的满意度均有所提升,但医生的满意度提升并不具有显著性(P＞0.05),患者满意度显著提升(P＜0.05).结论:弹性排班能够有效的减轻特需病区护理人员的心理及工作压力,有效减少了护理差错,不同程度的改善了医生及患者的满意度,更符合实际工作需求.
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急诊科实施弹性排班的工作方法与效果
根据急诊护理工作繁重、患者病情复杂、随机性强、流动性大的特点,护士长在排班上既要考虑人力的均衡,又要考虑到工作的连续性和持续性[1],尤其要考虑到应对突发事件的应急能力.因此,急诊科护士长如何合理地配置护理人力资源,科学地安排好护士班次,提高急诊护理质量,是急诊科护理管理工作的一个重要课题.我院从2003年开始实行弹性排班,运行两年来,护理工作整体效果评价良好,在各项护理质量检查中取得好成绩,现总结如下.
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弹性排班在急诊病区管理中的应用
在医疗改革的新形势下,传统固定的排班方式已不能满足当前护理工作的需要,如何以人为本、以病人的满意为准则,利用有限的人力资源使护理工作高质量完成,是临床护理管理者需要解决的实际问题[1].我科自2003年11月～2005年1月,采用弹性排班,取得良好效果,现报告如下.
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临床护理实行弹性排班的研究
护理人员是卫生人力队伍中的一支重要力量,加强护理人力资源的开发和管理,更好地发挥护理群体在卫生事业发展中的作用,不仅具有十分重要意义,而且也是每一位护理管理者都面临的重要课题[1].
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心内科护士弹性排班与人力资源分配相关性探讨
2003年1月～2007年12月,我们对心内科护士弹性排班与人力资源分配相关性进行探讨,旨在从管理者角度出发,通过对心内科护士实行弹性排班与传统周期性排班比较,探讨在人力资源不变的情况下对护士护理时间和基础护理达标率的影响.现报告如下.
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基于护理管理信息系统的弹性排班效果观察
目的:探讨基于护理管理信息系统在神经外科病区实施弹性排班的效果.方法:工作量信息来源于工作量统计查询;护士以往排班情况统计信息和护士个人排班特殊需求信息来源于护理工作管理系统.根据以上信息对病区护士进行弹性排班.结果:护士长每次排班所需时间由1.5h减少到0.5h.结论:在神经外科弹性排班中应用护理管理信息系统,能够提高管理效率,更加合理、有效地利用护理人力资源.
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责任制整体护理模式在儿科病房中的实施与效果
目的：探讨责任制工作模式在儿科病房的应用效果，以提高儿科护理质量。方法：将病区护士分为三个组，每组设组长1名，责任护士4～6名，改变分工方式及排班形式，每小组负责一定数量的床位，责任护士负责所管患儿的全部治疗、护理及健康教育。结果：护士服务更主动更及时，促进了基础护理质量持续改进与提高，降低了护理缺陷，确保护理安全，医生、护士、家属满意度提高。结论：实施责任制工作模式能更好调动护士的工作积极性，为患儿提供优质的护理服务。
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弹性排班对妇产科护士心理状态和护理质量的影响
目的:探讨弹性排班对妇产科护士心理状态和护理质量的影响.方法:将60名妇产科护士随机分为对照组和观察组各30名,对照组采用传统三班倒排班模式,观察组实施弹性排班,观察比较两组护士的症状自评量表(SCL-90)及护理.结果:观察组躯体化、抑郁、焦虑、人际关系敏感、精神病性评分、纠纷发生率显著低于对照组(P<0.05),观察组护理质量评分、护士工作满意度、患者满意度显著优于对照组(P<0.05).结论:弹性排班利于实现护理资源的合理利用,降低护士工作压力,促进护理质量的整体提高,值得临床推广.
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临床护士实施弹性排班
目前,我国大多数医疗卫生机构的护理管理者都面临着护理人力资源缺乏的难题.护理人员是医疗卫生机构正常运行中的一支不可忽视的力量.因此,如何使护理人力资源配置更加合理以及科学的排班非常重要,可有效的提高工作效率,进而提高服务质量.1 基本情况各医疗卫生机构目前普遍存在的问题是护理人员的匮乏.临床护理岗位的护理人员编制数量少,护理工作不到位,现在大多数医疗卫生机构中住院患者的基础护理工作基本上由其家属或陪护来完成的,但近几年来随着医学模式的转变,护理人员的工作范畴从单纯地给予患者治疗护理,扩大到既要满足患者生理、心理合理需求,又要使患者获得大的社会支持.
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手术室护士实施弹性工作制的体会
随着整体护理的不断深入,我院根据手术室工作的特点,打破以前传统工作方法,对手术室护士实施弹性工作制,如果没有手术任务,即可在家"待命",彻底改变了以往有无手术护士必须在岗位上闲着的作法,受到医生、护士、患者的一致好评.这项工作的难度是弹性排班,合理、科学的排班是实施弹性工作制的关键,现报告如下.
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时间银行弹性排班模式在术后监护室护理中的应用
目的 探讨时间银行弹性排班模式在术后监护室护理中的应用效果.方法 将在监护室工作的26名护理人员2015年7月—2016年6月采用分组护理弹性排班模式设为对照组,2016年7月—2017年6月采用时间银行弹性排班模式设为观察组.比较两组护理人员的工作满意度及病区护理质量评分.结果 护理人员工作满意度评分观察组护理排班的模式、工作安排的合理性、休息的灵活性、加班补偿方式、同事间协作、外出学习交流机会、工作的认可度项目评分均显著高于对照组(P<0.01);护理质量评分,观察组在基础护理、专科护理、医院感染质量控制和患者满意度方面评分显著高于对照组(P<0.05或0.01).结论 时间银行弹性排班模式应用在术后监护室护理工作中,有利于团队的人性化管理,有利于激发护理人员的工作积极性和工作热情,提高护理质量,保障护理安全,提高患者满意度,使科室护理管理成效更为显著.
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工人弹性排班与人力资源关系的探讨
目的：从人力资源的角度探讨弹性排班制对工人工作质量的影响。方法：通过对完成工作的时间和满意度等方面的调查，分析弹性排班制与非弹性排班制的差异。结果：实施弹性排班制后，工人工作时间缩短，避免了电梯拥堵，护士及医生的满意度上升。与非弹性排班制相比差异有统计学意义(P<0.05)。结论：通过实施工人弹性排班制，合理地利用了现有的人力资源，提高护士及医生的满意度。
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一对一陪产与家属陪产协同作用对分娩的影响
随着医学模式的转变,产时服务模式也在发生着演变,旧的产时服务模式已显现出诸多的弊端.我院是一家妇产科医院,担负着全市1/3的分娩工作量,为适应新的服务模式,我院自2003年4月开始实行了产房工作人员弹性排班,目的是能够对孕产妇实行"一对一陪产",同时大力开展了"家属陪产"服务.通过对2002年4月～2003年3月期间分娩产妇中的300例与2003年4月～2004年4月期间分娩产妇中的300例进行对照研究,现报告如下:
