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医疗器械管理存在的问题和处理分析
伴随竞争态势的日趋加剧,医院市场竞争愈演愈烈,增强医院顺应市场的快速反应能力提上了新的历史高度.本文对于医疗器械管理的问题进行分析以后,提出了信息化的必要性,并就此提出了信息化建设的需求.
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手术室手术器械管理改革
长期以来手术室器械管理工作是手术室器械管理专职人员凭经验记忆进行手术器械管理,对掌握手术器械的情况很困难,而手术器械情况的好坏直接影响到手术的效果.为了提高手术室手术器械的供应质量,加强手术室器械的系统化管理,经过不断摸索与总结,由传统的管理方法改革成了现在的模块化管理方法.
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细节护理在消毒供应中心外来植入器械管理中的应用
目的 探讨细节护理模式在消毒供应中心管理外来植入器械中的应用效果.方法 选取本院消毒供应中心采用细节护理前后手术各200台次,比较细节护理实施前后手术室医师临床满意度、临床护理质量及供应中心外来植入器械护理情况.结果 细节护理模式实施后手术室医师满意度为99.0%,实施前为94.0%,2组相比差异显著(P<0.05).细节护理模式实施后护士手术配合能力、安全识别能力及风险防范能力上均高于实施前(P<0.05 y.细节护理管理模式实施后外来器械护理情况包括器械消毒合格率及保存完好率均高于实施前(P<0.05).实施后器械准备差错率低于实施前(P<0.05).结论 细节护理模式应用于消毒供应室能显著提高外来植入器械管理效能,提高护理人员护理技能及临床护理质量,值得临床推广使用.
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备用器械架的研制与应用
为了规范备用器械管理,方便交接班时清点数目,利于术前准备及术后归还器械时定位准确,我们研制的备用器械架,经过实际应用,效果满意,现介绍如下.
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精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中的应用效果评价
目的 分析在手术室内施行腔镜器械管理所产生的临床效果.方法 选择2014年3月-2015年2月作为精细化管理实施前(对照阶段),选择2015年3月-2016年2月作为精细化管理实施后(管理阶段),随机选择两个阶段内开展的60例手术,分析两个阶段内腔镜器械使用情况、医师及护士的满意度.结果 手术室腔镜器械在管理阶段不良情况发生率明显低于对照组(P<0.05);管理阶段手术室医师及护士满意度明显高于对照组(P<0.05).结论 在手术室内管理腔镜设备器械时施行精细化管理措施,能够有效降低清洗不彻底、零件损害等不良情况出现,同时提高医师及护士对相应管理制度及执行情况的满意度,从一定程度上保证手术顺利进行,规避医源性感染发生风险.
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洗手护士在腹腔镜手术中的器械管理和配合
总结了洗手护士在腹腔镜手术的配合要点及器械管理方法,包括器械的准备和清点、建立人工气腹的配合、关腔前后的配合及器械管理.认为手术前的充分准备、手术中的熟练配合、手术后的器械管理是提高工作效率、确保手术成功及安全的重要保证.
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腹腔镜胆囊切除术中转开腹手术患者的护理体会
总结了17例腹腔镜胆囊切除术中转开腹手术患者的护理措施.主要包括术前心理护理,及时准备用物,术中密切观察病情变化,及时更换手术器械及加强心理护理等,认为术前及术中的心理护理及严密观察病情变化是腹腔镜胆囊切除术中转开腹手术成功的保证.
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标示牌在外来手术器械管理中的应用
目的 标示牌在外来手术器械管理中的应用.方法 在外来医疗器械的处理中运用标示牌进行器械管理,观察应用效果.结果 实施标示牌后无一例发生错包及器械遗失,取得良好效果.结论 标示牌制作简单,使用安全,有效地防止了错包、失包的发生,提高了手术医生满意度和器械护士工作效率.
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胸腔镜影像手术的配合及器械管理
胸腔镜手术在国外开展已有多年,开始仅为一种检查手段,直到八十年代由于电子内窥镜技术的发展.胸腔镜才成为一种新的手术方式.近几年国内胸腔镜手术也有突破性发展.我院自1997年开始,使用电视胸腔镜外科技术实施胸科手术,取得满意临床效果.现将107例手术配合及器械管理总结介绍如下:
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巧用可挂式不锈钢器械柜
手术室是为病人实施手术治疗、抢救病人的重要场所.谈到手术,手术器械是手术中必不可少的器具,但是在空间有限、器械种类繁多的医院,使用可挂式器械柜既节省空间、又方便操作,还便于管理.深受广大护理工作者的欢迎.
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大批量白内障扶贫手术的手术器械管理
目的:探讨下乡行大批量白内障扶贫手术的手术器械管理方法.方法:对大批量白内障扶贫手术专用的眼科器械实施规范化管理流程,运输过程严格保护,并培训当地护理人员、定人定岗,实行责任制管理,对清洗流程的质量检测及术中严格的无菌操作把控,确保手术安全进行.结果:眼科手术器械得到规范处理和保养,基层护理人员的规范培训提升其对眼科手术器械处理的能力.结论:建立下乡扶贫规范化的手术器械管理流程和培训制度,是大批量白内障扶贫手术顺利完成的基础保障.
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消毒追溯系统在手术室器械管理中的应用研究
目的 探讨消毒追溯系统在手术器械清洗、消毒、灭菌及使用过程中的临床应用.方法 选择择期骨科手术180例,随机分A、B两组.A组使用消毒追溯系统对手术器械进行管理,B组使用传统的方法对手术器械进行管理.对两组手术器械的消毒质量、有效期内使用率、手术器械遗失率等指标进行分析.结果 A组的消毒合格率(97.8%)、器械完好率(96.7%)均高于B组(87.8%、90.0%),器械差错率(0%)低于B组(4.4%),差异有统计学意义(P<0.05).A组手术器械有效期内使用率(98.9%)高于B组(88.9%);而手术器械遗失率(0%)低于B组(3.3%),差异有统计学意义(P<0.05).结论 使用消毒追溯系统对手术器械进行管理可以提高手术室的器械管理质量.
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无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用
目的 分析无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用效果.方法 成立专门的器械管理组,建立规范化的手供一体化器械管理流程,调整排班模式,制定工作流程,建立手供沟通联系通道,落实无缝隙管理,对比无缝隙管理模式实施前后的器械使用情况、管理效果、手术室器械存在的问题及医护满意度.结果 无缝隙管理模式实施后的器械清洗消毒合格率与完好率均明显高于实施前,且器械准备差错率明显低于实施前,对比各组差异均有统计学意义(P<0.05).实施后器械运输未及时到达、器械数目有误、器械损坏、器械遗失等手术室器械存在问题的发生率均明显低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).无缝隙管理模式实施后的器械晚送率均明显低于实施前,且器械术后去向明确率明显高于实施前,对比各组差异均有统计学意义(P<0.05).无缝隙管理模式实施前的医护满意度为87.00%,实施后的医护满意度为95.83%,实施后明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用效果满意,可明显提升器械使用率与管理质量,进而提高医护满意度,值得推广与应用.
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加大医疗机构药械管理力度的对策探讨
医疗机构(包括大、中、小型医院,个体诊所,社区卫生服务站和乡村卫生室)是药品器械终端消费的一个重要环节,其药品器械管理的好坏,将直接影响人民群众用药用械的安全性、有效性,影响到人民群众的身体健康.
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手术室器械管理模式的探讨
近年来,随着现代医学的迅速发展,新手术、新技术、新业务的广泛开展和应用,各种精密和贵重器械的不断引进,这对手术室的器械管理提出了更高的要求.对此我们根据肿瘤手术的特点制定了一套完整的管理模式,取得了令人满意的效果,现介绍如下:
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病案统计实现计算机联网后的体会
随着科学技术突飞猛进的发展,计算机技术的应用已深入到各个领域,医院管理也不例外.我院从1990年起运用计算机管理病案,1995与江苏兰德软件公司合作开发医院其他部门的计算机软件,并于1997上半年在全院门诊挂号、收费、门诊药房、病房医嘱管理、药库、后勤物资、器械管理等部门实行联网.多年的实践认为,病案统计实现计算机联网势在必行.
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手术救治大批地震伤员的应急器械管理体会
2008年5月12日下午14点28分,四川汶川8.0级地震发生后,我科在院内的空地上展开野战手术车并搭建了野战帐篷手术室.在地震伤员伤情复杂,时间紧迫,大批量伤员急需手术救治的情况下,护理组在护士长的指挥下,迅速成立了器械管理组,针对大批量伤员手术特点和要求,紧急启动手术器械管理预案,有效保证了大批地震伤员手术救治工作.
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环节控制应用于手供一体器械的管理
目的 观察环节控制应用于手供一体器械管理的效果.方法 手术室供应室一体化的器械管理环节控制前选择2010年1~6月为对照组,环节控制后2010年7~12月为观察组,对手供一体化器械管理中出现的问题:器械损坏率、遗失率及工人早收晚送率进行回顾性对比分析.结果 观察组器械损坏率、遗失率及工人早收晚送率较对照组三项指标均明显降低(P<0.05),差异有统计学意义.结论 环节控制法管理手供一体器械使各个环节的问题得到解决,器械损坏率、遗失率及早收晚送率明显降低,工作效率得到提高.
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5S管理法在泌尿腔镜器械管理中的应用与效果评价
目的 探讨5S管理法在泌尿腔镜器械管理中的效果.方法 2012年起对泌尿腔镜器械管理组实施整理、整顿、清扫、清洁和素养5个项目(5S),并与2011年实施前进行比较.结果 实施5S管理法以后,器械组工作积极性大大提高,工作方法更为灵活主动;手术器械准备的及时性、保存的完好率、灭菌检查的合格率、病人对工作的满意程度都较2011年有了明显提高,且差异有统计学意义(P<0.05).结论 5S管理法可以提高泌尿腔镜器械管理质量,值得推广和应用.
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手术救治大批量骨科地震伤员的器械管理
本文总结了手术救治大批量骨科地震伤员的器械管理经验.通过及时调整工作流程,紧急补充骨科器械和仪器,使用小包装器械和多种消毒灭菌方法,加快器械的周转,从而缓解骨科手术器械的供需矛盾,满足了大批量骨科地震伤员手术救治的需要,保证了骨科地震伤员的救治质量和效率,可供同行参考借鉴.