首页 > 文献资料
-
台达UPS成为医疗系统跳动的心脏
随着医疗系统的集中化管理逐渐成为一种发展趋势,各级医院对于数据中心、关键设备的保护尤为重视,医疗系统信息化、精密化已经成为一个共识.为了使医院内的各种医疗设备拥有一个安全、可靠的电源保障,UPS等高可靠供电系统逐渐被应用到医院机房及重要医疗系统上.
-
硬式腔镜的集中化管理探讨
目的:硬式腔镜种类繁多,感染风险愈来愈大.为避免感染风险,对硬式腔镜实行集中化的管理,规范各种流程,达到清洗、消毒、灭菌合格,满足临床需求,避免感染风险.方法:消毒供应中心对硬式腔镜实行集中化的管理模式.结果:清洗、消毒、灭菌质量合格,避免了感染风险.结论:体现了专业人干专业的事,从源头上彻底避免了交叉污染;规范了管理,科室人员价值观提升,良心上得到了满足;满足了临床需求.
-
手术器械集中管理的方法与效果
目的:探讨医院手术器械集中管理的方法与效果。
方法:我院供应室对手术室器械进行了集中化管理。重新对供应室人员进行调配,改变了原来的模式,设置了24 h值班制度。制定完善的工作流程和质量标准,进行全员培训,熟练掌握手术器械的名称、性能及用途,制订手术器械包内明细单。严格灭菌发放,由专人、专车送至手术室进行清点交接。 -
消毒供应中心器械回收易致损坏的原因及对策
随着医院管理的进一步规范,消毒供应中心得到前所未有的重视.根据规范要求,我院将所有医疗器械由分散式管理转为集中化管理.消毒供应中心在回收、清洗、包装、灭菌发放过程中易出现器械损伤、损坏的现象,现将情况分析如下.
-
医院消毒供应中心集中化管理体会
2009年4月卫生部发布了消毒供应中心的三项标准,于2009年12月1日正式实施[1],其共同宗旨是加强医院消毒供应工作管理,保障医院医疗安全和人体健康.它是以规范医院消毒供应中心管理、技术操作和灭菌效果监测为主要内容的强制性卫生行业标准.我院是一所二级乙等医院,2010年7月起开展消毒供应中心集中化管理,经过4年的改进取得一定的成效,现报道如下.
-
外来医疗器械及植入物在消毒供应中心集中化管理
目的:探讨外来器械及植入物在消毒供应中心实行集中化管理的效果,确保外来器械及植入物使用安全.方法:我科规范了外来器械及植入物的接收、清洗、打包、灭菌、发放及与手术室的交接、器械追溯流程,并对全科护理人员进行了统一培训.结果:外来器械及植入物在我科的处理效率提高,质量得到保证,完全符合医院消毒供应中心管理规范及灭菌效果监测要求.结论:对外来器械及植入物规范管理流程,不但在院感事件控制中发挥了积极的作用,降低了医院及患者的医疗费用,同时也提高了消毒供应中心的工作效率.
-
不同管理模式在新生儿疾病筛查中的应用研究
目的:比较不同管理模式在新生儿疾病筛查中的应用效果。方法回顾总结我院采用不同的(集中化与分散化)管理模式开展新生儿疾病筛查的实践经验,对新生儿疾病筛查血样标本合格率和听力初筛通过率进行比较分析。结果新生儿疾病筛查门诊集中化管理模式在血样标本合格率和听力初筛通过率方面均高于分散化管理(P<0.05)。结论新生儿疾病筛查门诊集中化管理模式可以提高新生儿筛查血样标本合格率和听力初筛通过率,值得临床推广应用。
-
手术室、供应室集中化管理手术器械的效果分析
[目的]通过实施手术室手术器械手术室供应室集中化管理提高手术室工作效率。[方法]手术室专人负责器械的保养、打包工作;供应室负责器械的清洗、灭菌工作;建立手术器械使用情况登记本;制作手术护士姓名卡片及耐高温手术器械明细卡片。[结果]保证了手术器械的及时供应,减少了器械的丢失情况,保证了器械清洗、灭菌质量,同时延长了器械的使用寿命。[结论]加强手术室、供应室手术器械集中化管理以及追溯管理,确保了手术器械的使用质量,有效控制了医院感染的发生率,使手术室护理工作得到了良性循环。
-
酸性氧化电位水用于复用鼻镜清洗消毒的效果观察
自<医院消毒供应中心管理规范>颁布以后,我院消毒供应中心采取集中化管理的方式,将全院可重复使用的诊疗器械、器具及物品全部集中回收至消毒供应中心进行清洗、消毒、灭菌,其中复用鼻镜的清洗消毒方法主要是以1∶270的多酶清洗剂浸泡后再由全自动喷淋式清洗消毒机清洗消毒为主.在清洗消毒过程中,由于鼻镜结构较复杂,个别器械未达到<消毒技术规范>的要求,为了提高医疗器械的清洗消毒质量,控制医院感染,我院从2010年12月起将500件污染鼻镜,分别采用多酶清洗液浸泡后进行机洗和人工刷洗后用酸性氧化电位水浸泡消毒,消毒后分别采样进行细菌培养、菌落计数,以了解两种不同方法的消毒效果.现报道如下.
-
不同管理模式在日间手术中的应用实践
目的 深入分析探究“日间手术”临床实践中管理模式.方法 通过回顾总结我院南北部采用不同的(集中化与分散化)管理模式开展“日间手术”实践经验,对服务的效率、病人满意度等样本数据进行客观的进行类比分析.结果 统计数据及分析结果表明“日间手术”采用集中化管理模式的南部在服务效率比、病人满意度方面大幅提升.结论 “日间手术”集中化管理模式可以大大提高医疗服务的效率比、医疗质量与安全得以大保障.
-
医药集团型企业人力资源信息化管理的 实践与探索
国药控股股份有限公司是一家集团型企业,其在仁科Peoplesoft(简称:PS)人力资源管理信息系统中应用了人事、薪资、绩效、培训等主要核心功能模块.团队通过"系统集中化管理"、"推广应用中的解决方案"、"微信端功能的开发与使用"等各项措施,在5年期间持续实践与探索中获得了一定的人力资源管理信息系统应用的显著成效,如"电脑端/微信端员工自助入职平台"、"移动绩效管理平台"、"在线学习平台"和"微信消息共享平台"的搭建方面尤为突出.
-
探讨消毒供应中心对实习护士的带教和体会
医院消毒供应中心是向全院提供无菌物品的重要科室,现代化消毒供应中心的发展对实习护士的带教提出了更高的要求.作者分析了在消毒供应中心的教学过程中从重视带教老师的选择和培养、合理安排实习内容、定期反馈及时解决教学工作中出现的问题和带教体会等四个方面对带教工作进行了探索.
-
对血站集中化管理的若干思考
血站集中化管理通过共享资源,可产生质优价廉的效果,这是一种较为先进的管理模式.国外较为多见,而在国内属于一个新课题,目前尚未有成熟的经验可供借鉴.本文就血站集中化管理进行探讨.
-
浅谈采供血机构的集中化管理
桂林市采供血机构的设置规划为市中心血站和分站.中心血站设在桂林市内,分站设在全州县城,两站按地理位置负责所辖十二县及五城区的采供血工作.自2002年9月起,在上级卫生行政主管部门的指导下对两站进行集中化管理的改革尝试,目前已由第一步的集中化检验过渡到两站的人、财、物兼并.现将实施集中化管理过程的体会总结如下,以供商讨.
-
消毒供应中心与手术室一体化运作过程中存在的问题与沟通对策
国家卫生部颁布的《医院消毒供应中心管理规范》WS310.1强调:消毒供应中心实施集中化管理,手术器械须纳入消毒供应中心统一管理[1]。大量实践证明[2-3],实行消毒供应中心与手术室一体化管理,收到了较好的效果。我院由于建筑设计问题,消毒供应中心不能与手术室合并一处,手术器械只能集中到消毒供应中心消毒处理。在临床工作中发现消毒供应中心与手术室一体化运作过程中存在一些问题,缺乏有效的沟通影响了合作,不利于工作的协调发展。
-
日间手术管理模式的实践探讨
目的本论文旨在深入分析探究"日间手术"临床实践中管理模式。方法通过回顾总结我院南北部采用不同的(集中化与分散化)管理模式开展"日间手术"实践经验,对服务的效率、患者满意度等样本数据进行客观的进行类比分析。结果统计数据及分析结果表明"日间手术"采用集中化管理模式的南部在服务效率比、患者满意度方面大幅提升。结论"日间手术"集中化管理模式可以大大提高医疗服务的效率比、医疗质量与安全得以大保障。
-
骨科外来器械及植入物在消毒供应室集中化管理体会
目的 探讨骨科外来器械及植入物在消毒供应室实行集中化管理的效果. 方法 总结分析了2014年1月2015 年1 月102 例外来器械及植入物的管理方法. 结果 外来器械及植入物在我科的处理效率提高,质量得到保证,完全符合医院消毒供应中心管理规范及灭菌效果监测要求. 结论 对外来器械及植入物的规范化管理,在医院感染事件控制中发挥了积极的作用,也提高了消毒供应中心的工作效率.
-
外来医疗器械及植入物在消毒供应中心集中化管理方法及效果评价
目的 分析研究外来医疗器械及植入物在消毒供应中心集中化管理方法及效果评价.方法 在某院2016年6月至2017年12月之间随机选取医院手术室中1000件植入物器械为研究对象,分析手术室消毒供应中心的器械安全管理情况,并分析手术室实施一体化运作植入物安全管理前和实施后管理效果的差异.结果 干预后手术室物品清洁合格率比干预前高出26.7%;干预后物品功能规范率比干预前高出26.9%(P<0.05)结论在手术室消毒供应中心采用合理有效的安全管理措施可以显著提升消毒供应室的工作效率和质量,降低患者的医疗费用,提升各类手术的安全性.