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民营医院规范发展新时代
民营医疗机构的迅速发展引发社会高度重视.国家和地方都鼓励和引导社会资本举办医疗机构,并将此作为区域医疗卫生发展的重要内容.这标志着民营医疗已进入到规划引导、计划发展、规范执业、依法经营的新历史阶段.目前,民营医疗发展仍处于初级阶段,距我们的理想目标仍存在不少差距,突出表现为六个不到位:认识不到位、规划不到位、政策扶持不到位、服务不到位、监管不到位、鼓励和奖励不到位.民营医疗机构在发展壮大的过程中出现不少问题,其诚信度和服务能力受到社会的严峻考验.如何引导社会资本办医健康发展?一方面,规划部门有责任及义务宣传对民营医院的规划,尤其是政府的鼓励政策,以便更多、更好、更快地吸引社会资本;而另一方面,有意向投资于民营医疗的社会资本持有人,也应该认真深入地了解政策鼓励和支持的内容,方能把投资的积极性与投资利益、效益统一起来,完善自己的投资方式,优化自己的投资能力.
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把脉民营医院“六重门”
新医改以来,国家政策对社会资本办医逐渐松绑,民营医院未来发展前景广阔.然而,在受到各项利好政策鼓励的同时,民营医院也遭遇到诸多发展上的"玻璃门",生存状态普遍堪忧.在GE医疗集团(下称"GE医疗")近期举办的"民营医院发展蓝海论坛"上,来自海内外医疗界的各位管理者、专家共聚一堂,就民营医院在发展过程中遇到的经营理念、医院定位、人才培养、品牌树立,学科建设和市场开拓等六方面问题,展开讨论并进言献策.现择精整理成文以飨读者,期望能对民营医院的发展有所助益.
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扬州市民营医疗机构发展的现状、问题及建议
改革开放后,国家和地方政府出台了一系列政策鼓励社会筹资兴办医疗机构,我市民营医疗机构得到了迅速发展,数量由少到多,规模由小到大,服务内涵由单一向多元化迈进.本文通过对本地区民营医疗机构的调查研究,为卫生行政部门在宏观调控卫生资源,配合医疗卫生体制改革,引导民营医疗机构健康发展等方面,提供循征卫生发展指导的参考依据.
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服务质量差距模型用于提升民营医院护理服务质量效果分析
随着医改的深入,政府出台多项政策鼓励民营医院的发展。对于民营医院来讲,将改善医疗护理服务质量作为增强核心竞争力是一项有效措施。服务质量差距模型(SQGM)是20世纪80年代发展出的服务质量概念性模式,为管理者提供了一个很好的顾客满意度管理框架,不仅有助于管理者了解顾客的满意度,而且还能指导管理者发现引发终差距的根源,并确定弥补各差距的适宜方法[1]。本院护理部在护理管理中应用SQGM提升护理服务质量,效果较好,现报道如下。
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不同协作模式下高血压患者门诊就医与协作服务评价研究
21世纪以来,以高血压为代表的慢性非传染性疾病已成为危害百姓健康的主要公共卫生问题,它们具有病程长,难治愈等特点,给家庭和社会都带来了沉重的经济负担[1]。而融预防、医疗、保健、健康教育等为一体的社区防治被证明是慢性病干预的重要策略[2],引导慢性病患者到社区卫生服务机构就诊,加强社区卫生服务机构对慢性患者病情的掌握,是目前慢性病管理的重要手段。但是,由于设备条件有限、人员素质不高等因素限制,社区卫生服务机构能够提供的服务质量并不高。在这样的现实情况下,建立大医院与社区卫生服务机构之间的合作和协调机制,提高社区机构医疗服务的质量,成为了我国医改的一个重要方面。近年来,各地政府因地制宜,纷纷出台相关政策鼓励大医院与社区之间协作模式的建立。其中,较为突出的模式有大医院直管社区模式、医疗集团模式、松散协作模式等。
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大数据分析的广阔空间
国家出台政策鼓励设置4类独立医疗机构,其前提是这4类医疗机构具有独立于医院之外运行的能力.所以,独立医疗机构除了硬件配置要达到标准外,更多要关注的是医疗质量控制.结果是否权威至关重要根据《关于印发医学影像诊断中心基本标准和管理规范(试行)的通知》,设置医学影像诊断中心等医疗机构的目标在于实现区域医疗资源共享,提升基层医疗卫生机构服务能力,推进分级诊疗.