首页 > 文献资料
-
易患癌症的8类人群
任何年龄阶段的人都有可能患癌症,我们怎样才能知道自己是不是具有患癌症的高危风险呢?医学家经过多年研究,认为以下人群易患癌症:1.经常熬夜者睡眠不好是诱发癌症的一个危险因素.因为癌细胞是在正常细胞裂变过程中发生突变而形成的,而夜间又是细胞裂变旺盛的时期.睡眠不好,则人体很难控制细胞的变化.同时,熬夜者为提神而吸烟、喝咖啡,也会使更多的致癌物侵入体内.
-
从艾泽拉斯到潘达利亚——《魔兽世界》历代开场动画回顾
不同于《巫妖王之怒》的意识流和《大地的裂变》的大场面,《熊猫人之谜》开场动画为我们奉上了一场动作大片.联盟和部落将战火蔓延到了潘达利亚.就在他们拼命厮打在一处之时,他们从来没见过的生物——熊猫人登场了.熊猫人用我们再熟悉不过的功夫将杀红眼的人类和兽人教训了一顿.不得不说熊猫人真是酷毙了呀!除此之外,这部开场动画中我们从始至终都可以看到唯美的东方场景.
-
浅淡252cf中子源
当前使用中子源进行放射治疗的方法很多,有腔内照射,有组织内照射,都是考虑到中子放射治疗效果.迄今为止治疗经验已比较丰富,而且具备相当深入的基础知识研究.本文通过介绍252cf中子源,让大家了解252cf中子源的物理、化学、生物等特性.
-
生命体的感觉功能服务于临床工作
感觉是物质的基本属性,感觉足物质运动和变化的前提,是信息传递的保证.如分子可以感觉温度和压力的变化而发生运动速度和性质的变化,原子可以感觉温度和压力的变化而发生聚变和裂变,而生命世界中更有感觉功能,感觉显得更重要,从单细胞生命体开始就有感觉功能,细胞膜上聚集了各种各样的感觉受体,感觉是生命体基本的功能,是其他功能的基础,可以讲没有感觉功能生命体就没有一切活动和功能,如:运动功能和新陈代谢功能.
-
2002年中国经理人成长状态
对于中国的企业家和经理人来说,2002年是一个裂变之年.在这个裂变之中,一方面是挤出效应,一些不符合市场经济规范的企业家和经理人被淘汰出局;一方面是成长效应,一些在市场经济中磨练出来的企业家和经理人开始新的成长,并逐渐成为市场的主角.这种裂变的力量来自两个方面,国际化竞争已经开始,另一方面是中国的改革正向更深层次突破.
-
强化生命力·不用吃补品--壮腰健肾二法
生活中,有的家庭男性患有阳痿或遗精、早泄等症,常此以往,导致女性也毫无"性"趣了.为此,夫妻之间战火频频,"内乱不已",甚至闹成了"阴阳大裂变".也有的人房室活动后动辄头晕眼花耳鸣及腰膝酸软,中医说是"肾虚".怎么办?如今流行"大病进医院,小病自己疗",像这样的"难言之隐"单靠"补肾品"是不够的,"健康的钥匙握在自己手中",只有加强锻炼才是壮腰健肾的佳方法.那么,怎么样锻炼呢?现介绍两种简单易行且疗效很好的方法,肾虚患者可选择练之.
-
老年性上睑下垂修复术
老年人由于上睑组织老化,随之出现皮肤松弛下垂和睑裂变小,严重者上睑组织极度松弛下垂,可遮挡视线和发生倒睫,有碍日常生活[1].既往多采用切开去皮重睑成形术,由于手术创伤大、去除局部组织多、皮肤切口下唇与上睑提肌上腱膜缝合固定后水肿明显,影响外观的自然形态.我们自2005年以来,对老年性上睑下垂单独采用上睑下垂去皮修复术,现总结如下.一、临床资料本组36例,女26例,男10例,年龄61~82岁,平均68.5岁.其中29例因倒睫、溢泪,另7例因视线受阻而就诊.检查见全部均有外眦下垂,睑裂呈三角形,故俗称“三角眼”.因单纯皮肤松弛下垂、睑缘内翻而影响视野者21例,同时伴有腱膜性上睑下垂使睑裂变小者15例.下垂量2~4 mm,上睑提肌肌力>12 mm,均排除重症肌无力疾患,下垂已持续2~10年,视线受阻限于上方和颞侧.
-
右颞叶恶性神经鞘瘤一例
患者 男,2岁半.因发现右颞包块20多天,右上睑下垂7d入院.查体:神志清楚,语言清晰,右颞耳前颧弓处一包块,质硬,固定,直径约5cm,突出皮面约1cm,双瞳不等大,右侧直径3.5mm,左侧直径3mm,对光反射灵敏,右侧眼裂变窄,上眼睑下垂.四肢肌张力不高,肌力Ⅴ级.生理反射正常,病理征未引出.CT示:右颞叶巨大囊性占位,病变边界清晰,大面积8cm×5cm,约占据12个层面,中心散在条状钙化影(图1).
-
双眼Duane综合征并DVD一例
患者,接××,女,15岁。自幼内斜视伴歪头视物。于2000年3月8日收入院。全身检查未见异常。眼部检查:视力,右眼1.0,+1.00DS=1.0;左眼0.8,+1.00DS=1.0。双眼前节、屈光间质及眼底无异常。眼位用角膜映光法检查∶右眼注视左眼内斜10°,上斜8°。交替遮盖时双眼均从内上方向正中移动,双眼在被遮时都向上方偏斜,向侧方转动时亦可见上飘,Bielschowsky现象(+)。双眼外转仅能达到中线,外转时伴有睑裂开大,内转正常但睑裂变小并伴有眼球后退。用三棱镜中和:33cm右眼注视,+25△ L/R 16△;左眼注视,+35△ R/L 16△;5m:右眼注视,+30△ L/R 20△;左眼注视,+40△ R/L 16△。
-
自锁托槽的特点及其临床应用(第一部分)
身处当今信息爆炸甚于原子裂变的年代,大多数正畸医生对"自锁托槽"的名字并不陌生.自锁托槽近年来确实在国际上呈现出越来越强劲的流行趋势.
-
一例多种裂变核素内、外污染患者25年后随访观察
多种裂变核素内外污染病例国内外均较少见,2000年-2004年5年间,1例 239Pu及裂变核素内外污染患者每年1次在本院及其他相关医院他进行系统医学观察,主要观察了其皮肤放射损伤及烧伤的远后效应、受照后肿瘤的发生等情况,医学随访观察结果总结和分析如下.
-
金康:模式在哪里
样本第一店:石溪店2003年5月开业,经营面积1000平方米,以平价大卖场模式在广州一炮打响,月均销售额接赶200万元.2005年开始出现销售下滑现象,此后进入缓慢下滑过程,2009年以后受新医改政策影响,销售下滑严重,现保持130万~140万元的月销售水平.由于缺乏选址经验,一个无心之举使该店位于一个“死胡同”,因而,该单店虽然像许多平价“第一店” 一样获得了巨大的轰动和成功,但成功因素源于当时特定的市场环境,经验和模式难以在其它正常商圈加以复制.由是,金康将其平价体系中的第二店——黄石店作为裂变模板.
-
“02派”下一站
“我们需要讨论的是,未来10年会怎么样?会发生什么事情?企业家怎么理解、怎么决策?”梁永强提出了一连串问题——如果新医改只改一个东西,那就是医生不卖药,价值体现在行医专业上,我们能否在观望中参与这个变化?高毛利还能走多久?药店联盟寻找出路,还有没有更大的价值、能不能找到裂变方式?行业在资本推动下开始新的变化,你是因此走向高水平的现代企业治理、走向规范性并体现利润,还是谋求被兼并?电子商务会不会改变整个行业?……
-
南京新华鲁抗"哗变"之谜
两年多前,本刊记者出席了南京新华鲁抗大药房的开业揭牌仪式,至今对合作双方其乐融融的场面记忆犹新,彼时的山东新华鲁抗连锁公司正为其"多元化融资、跨区域合资合作裂变式发展"的创新扩张战略踌躇满志.而作为第一个进入南京的外地连锁公司,为其大开方便之门的南京市药监局的头上也透着"开放、开明"的光环.
-
老百姓:成于复制 惑于转型
样本第一店:湘雅店经营面积1000多平方米,位于湘雅医院斜对面,属于医院商圈.湘雅店2001年10月开业,一炮打响,高日销售曾达到70万元,现据称稳定在10多万元.湘雅店这么多年来的战略其实变化不是很大,它紧跟湘雅医院,其核心和立足点都是医院品种,消费群体和目标顾客也相对特殊和固定,由于其特殊的商圈环境,所以湘雅店不需要跟着企业的整体战略走.它的裂变价值体现在于老百姓前期发展过程中——以湘雅店的平价大店模式为样板进行复制,从而冲击异域市场.
-
企业要赔得起钱
2000年筹备连锁,2001年起步,却实现分店数量由0→170→678→852→2686的神速"裂变",销售额也一路飙升至11个多亿,同济堂一举跃居中国连锁药店排行榜的第三名.这种"神话"多少都会令业内人士难以置信,更何况还是在价格战打得异常激烈的武汉药品零售市场!
-
“第一店”裂变密码
2002年以来,风起云涌的“平价”模式促进药店的连锁化发展,门店数量急剧分化.现今许多企业都始于当时一家“一炮打响”的单店,在逐步分化和裂变过程中进化而来.当时的“平价”药店尚未建立起成型的企业模式,也极少具备有较大区别的企业个性,管理、运营、商品、陈列、服务、促销等都处于较低的级别且高度同质化,极易被模仿和复制.十年来,随着行业的发展,企业在竞争中逐渐成长,由“平价”这一共同的基础模式向不同的方向演变,形成企业个性化的迥异区别.
-
企业系统调整与再造
一个产业市场化进程的显著标志是业态形式裂变、市场竞争的活跃程度,当其渠道的利润率或其零售价格回落到市场认可的范围之内时,真正的市场大整合才算刚刚开始,而这一切只有通过激烈的市场竞争才可以实现.从另一方面来讲,价格的竞争是市场竞争的初始阶段,也是市场化的一个反应.
-
走出平价误区--打一场综合竞争力的战役
"我不同意‘平价药店'的说法."采访之始,刘奇峰就申明了自己的这一观点.在他看来,价格是市场初级阶段的直接反映.判断一个产业市场化水平的高低,就是看它在行业中竞争所采取的手段方法.价格往往是真正市场化的开始.比如家电行业,其市场化就是从价格开始的.而从家电行业的裂变情况来看,已没有人称家电业为平价产业,或称国美电器为平价卖场.平价药店也是如此,它只是市场发展过程中特殊过渡期所产生的一个名词.平价其实是药店发展的必然趋势.
-
“赌”出来的能量
龙年岁末,在题为"梦想照进现买"的年会上,"全员生发智慧系统"正式落地河北沧州狮城百姓大药房.作为该系统的大亮点,"对赌"机制成为狮城百姓大药房在实现企业自我裂变过程中亮出的一柄利剑……点燃一片热情每到年末,企业老板们都会很纠结,下一年的销售目标怎么制定,如何把白己的意愿推行下去……像狮城百姓董事长贾建忠一样,"年关焦虑"几乎成为中小企业老总们的通病,"对赌"机制就是在这样的背景下酝酿而成.