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足浴盆并非人人适合
随着人们保健意识的增强,足浴盆越来越受到人们的喜爱,市场上也涌现出一大批档次不同的产品.家电卖场上从一百多元到上千元的足浴盆琳琅满目,给了人们很大的选择空间.与传统家电相比,足浴盆等保健类家电销售火爆,但足浴盆并没有专门行业标准,存在一定的安全隐患.足浴盆水里竟带电在带电的水里泡脚,实在太危险了吧!李女士花了近千元购买了一个足浴盆送给父亲做礼物,可是父亲泡脚时却感觉脚底发麻.李女士一开始以为是足浴盆的振动功能引起的,没想到关了振动功能,父亲还是感觉到脚底麻.李女士用电笔一试,电笔居然亮了,足浴盆的水里居然带电.她赶紧联络了商家,商家的态度还不错,退掉了足浴盆.尽管如此,李女士依然惊魂未定,感到十分不快.因为她发现这个流行已久的足浴盆如今在高温度的设定、适用于何种人群、何种材料保证无害等方面都没有一个明确详细的行业规定,而且许多人遭遇过买回来的足浴盆漏电.
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感情一斤值多少?——别被艳遇撞晕了头
洪晃曾经说过,艳遇就是"只有45岁的女人,有家有业跟一个特别帅的小伙子在一起,然后各奔东西,再也不见面".这种似有似无,看似发生却又没有未来的华美相遇才是艳遇.现在许多人以为那种不靠谱的相遇--灰姑娘遇到了爱她的王子或者那种看似一见钟情式的激情才叫做艳遇,其实是中了韩剧的毒.这让很多草根级的少男少女在催眠之中中了情花之毒,恨不得天天流连在高级卖场附近,摔个跟头就遇到了自己人生中的"金钱包".
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月饼藏猫腻购之须谨慎
中秋在即,月饼又开始高调占据各大超市卖场.但每年出现的种种月饼安全问题,让消费者对月饼的成分产生疑惑.月饼里到底有多少消费者所不知道的秘密?又如何才能挑到既安全又健康的月饼?月饼里的秘密月饼是以糖、油、面为主要原料,经焙考等工艺制成.而馅料在月饼的生产成本中占相当大比重,一些不法商人为了谋取更高的利润,从馅料上做手脚.
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月饼藏猫腻购之须谨慎
月饼象征着团圆,是中华民族传统节日——中秋佳节的必备佳品.但由于其自身“高油、高糖、高热量”的特点,在人们对营养和保健意识不断提高的时代,月饼使很多人望而止步.中秋在即,月饼又开始高调占据各大超市卖场.但每年出现的种种月饼安全问题,让消费者对月饼的成分产生疑惑.月饼里到底有多少消费者所不知道的秘密?又如何才能挑到既安全又健康的月饼?月饼里的秘密月饼是以糖、油、面为主要原料,经焙考等工艺制成.而馅料在月饼的生产成本中占相当大比重,一些不法商人为了谋取更高的利润,从馅料上做手脚.
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Vikan:做世界一流清洁工具——访Vikan区域出口经理Jette Fruergaard和北京益乐尚商行销售经理于慧
当您在大型卖场开心购物时,细心的消费者也许会发现,在卖场的食品区,工作人员清洁用的工具,很多都印有Vikan标志,除此以外在外形上似乎与普通的清洁工具没有什么区别.但是,就是这样一把工具,其价格要比普通的清洁工具高很多.那么,使用如此"昂贵"的清洁工具,究竟能给用户带来哪些益处呢?带着这一疑问,本刊记者采访了Vikan公司区域出口经理Jette Fruergaard女士,并就产品的应用状况采访了Vikan公司中国区指定经销商--北京益乐尚商行销售经理于慧.
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从麦场到卖场——记今麦郎日清食品有限公司
作为农业产业化国家级重点龙头企业,今麦郎公司员工总数近3万人,直接解决了几万人口的就业问题,带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展,形成了一、二、三产业协调发展的格局.方便面年产能约120亿份,年转化小麦约180万吨,这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮制面、制粉规模跃居国内同行前列.今麦郎以“讲诚信、讲道德、讲伦理”为原则,坚持无私奉献爱心的企业文化,和为消费者负责的责任感.他们坚持诚信经营,科学发展,把握机遇,创新未来的原则,用企业的发展带动了区域经济的繁荣发展.
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从麦场到卖场——记今麦郎日清食品有限公司
今麦郎日清食品有限公司是一家以方便食品为主业,集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团.公司自创建以来发展非常迅速,创造了企业超常规、跨越式的发展模式,发展成为中国面制品行业的龙头企业.公司现设制面、面粉、饮品、综合、挂面五大事业部,在全国建有38个生产工厂,市场网络遍布全国,下设8大区,68个营业部,下辖259个营业所、终端销售网点95万个;产品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等海外36个国家和地区.
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我国农产品走向国际市场的管理经验
初级农产品加工一直以来被认为是加工程度低、利润少的行业,而现在农产品企业正处由粗放式向集约式增长方式转变的关键阶段,由内销、零售式转变成外销、大型卖场转变,并且由初级加工方式转变成深加工生产方式,实现了较大的经济效益.
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功在当代,利在千秋益生菌产业的领跑者-访润盈集团国际业务部总经理孙江伟
工业酸奶通过包装、物流以及卖场储存到达消费者手中,有益菌的活菌数量已经极大地降低。家用自制酸奶产品健康无添加、高益生菌活菌数、更便捷实用等特点满足了消费者真正的健康诉求。
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互力健康传媒:"分众概念"2.0
分众传媒的财富神话曾经是创投领域为热议的话题.这种关注带来了一个有趣的结果--两年来对该模式不同版本的复制,如广源传媒的"列车电视"、郁金香传媒、亿品传媒、巴士在线、航美传媒、玺诚传媒等等.效仿者纷纷在火车、巴士、机场、卖场和巨型LED等各家所谓的细分渠道忙于跑马圈地."分众概念"正在急速地蹈入某种意义的"红海"--简单、粗放地占领渠道资源,却没有对受众及其需求实现细分,而后者恰恰是广告主为关心的.
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糖尿病人也打响了“限盐战”
"买盐了没?"从前天晚上开始,熟人见面的问候语似乎就已被盐的话题垄断.就在昨日,原本被搁置在角落里的食盐,骤然身登紧俏行列,一波又一波还没弄明究竟的市民涌进卖场抢购食盐.零售终端的食盐货架被掏空,小小网店半天卖出4万余袋盐,但"疯狂"还未消减.抢购者担心日本核电站泄漏对人体有影响,食用碘盐可预防核辐射,有的则担心海水被放射性物质污染,没法再提炼盐,市民的哄抢直接导致食盐脱销.
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"另类"百佳惠
成立不足两年,卖场不过4家,年销售规模6000-8000万元,立足于昆山、常熟、常州等二三线城市,这样一种状态的药品零售企业实在算不上出色,但却被业界研究者惊呼为"一种新型商业业态的创立"、"平价药房第三梯队中有可能脱颖而出的黑马",它就是百佳惠平价大药房.
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让专业创造价值
专业性一向被视为药房的基本要素,安身立命的根本,我们不专业的地方是在多元化、非药品板块,在这种普遍认知下,对于药房的专业部分,我们可以有哪些新的理解?多元化可以为药房提供很多新的业态,比如超级药店、药妆店、健康卖场,而如果从专业性着手,未来会产生哪些新的药房形态?在药学服务之外,药房的专业性还可以有哪些更极致的表现?
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Longs Drug Stores:卖场面积并非越大越好
2002年,Longs Drug Stores好不容易完成了管理层的新老交接.2002年2月,Longs Drug Stores当时的主席兼首席执行官Steve Roath宣布辞职,紧接着公司的高级管理层有多名成员向董事会提交辞呈,一时间年迈的管理高层几乎竞相离去.但董事会对此并没有做好充分准备,没有合适的人选迅速跟上以填补空白,直到10月份,新任首席执行官、来自Kroger的Waren Bryant才正式就职,这无疑给公司的日常运营带来了很大的负面影响.2002年第四季度,公司的净利润只有640万美元,而2001年同期的净利润是2180万美元,原本2002年全年的净利润是3130万美元,但由于会计问题的支出而导致净利润下降至670万美元,这与管理层的更迭亦有关联.
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CVS:以便利为中心
对于CVS来说,关乎未来发展前途的两个字就是便利.近几年CVS所推出的每一项重大项目、每一项技术创新以及每一项未来发展规划都与便利这两个字有关,其目的也都在于让CVS的每一家分店成为全美便利的零售药店.CVS的首席执行官汤姆-瑞恩是这样理解便利的,"在我们看来,便利的含义很丰富,从不让顾客等候、存货充足、卖场环境清新到处理第三方付费、延长服务时间等无所不包,我们力求在每一个环节都让顾客感觉到CVS为他们提供的服务是轻松便利的".CVS版的"让顾客轻松便利"可以分成两个层面:让顾客轻松便利和通过为员工创造轻松便利的工作环境来终让顾客轻松便利,而其他的很多零售商实际上只注意到了第一点.
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6上海华氏:阶梯式上升
2006年是上海华氏大药房成立以来的第8个年头,8年来,华氏的销售额已突破10亿关口,在全国的网点数达到417家,企业呈现良好的发展态势,形成了社区便利店、卖场店中店、经济药房、医院旁药房、商业中心药房、药柜等不同业态.
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西安老百姓:小细节做大生意
2000多平米的卖场面积、上万人的日客流、平均50%的日动销率、每年都保持两位数的增长速度、2005年始就过亿元的年销售额……
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布局卖场"关键点"
为什么顾客刚逛完一半就离开了门店?为什么顾客很少在我们的堆头或端架前驻足停留?而即使停留也很少冲动地选择"购物清单"以外的商品?
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商品管理从定位开始
近一段时间,在与行业中一些负责品类管理的相关人员交流时,发现大家的品类管理概念模糊,存在对市场、顾客群体或业态的理解误区.在品类规划方面,这些药店也因为被区域内的竞争对手带着走,终导致自己企业的商品线变得凌乱、沉重,别说是顾客,即使是药店的工作人员也无法对自己门店的业态有一个精准的定位,他们的卖场中可谓是品类“丰富”,但终只成为了展示品.针对上述现象,本文浅说一下品类管理.
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药店转型五方向
一般来说,连锁药店大多是根据门店的地理位置来进行分类,目前可分为社区药房(包括老城区药房、新城区药房)、商业街药房、卖场药店等;而根据有无医保消费者的情况,又可分为医保药店、非医保药店.