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21世纪中医药成人教育发展的目标与任务
1中医药成人教育的历史与现状中医药成人教育是指对未经系统培训的在岗专业人员进行的学历教育和对已完成专业学历教育之后的在岗人员进行的非学历的继续教育.
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用好空降兵的“三要三不要”——评《空降兵,你会用吗?》
空降兵在民营企业成功率不高的主要原因,显然不能单方面归之于空降兵一方.空降兵们大多来自于国有大中型企业或外资合资企业,因为具有某一方面的显著特长,有着丰富的从业经验,在原企业取得突出的成绩等等而被民营企业家发现、挖掘并使用.作为一名任职于某民营上市公司的现职空降兵,笔者对如何用好空降兵有话要说:一要明确短、中、长期的目标与任务,不要一时一个主意或随意加码.
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PDCA循环在护士长管理知识培训中的应用
新形势下,经验管理已不能适应现代护理管理的理念,护理管理者需要不断更新知识和理念[1].护士长是医院护理管理人才,直接关系到医院护理总体目标与任务的实现,关系到护理专业的发展,而知识更新是培养护理人才的基本方法[2].为了加强护士长管理知识培训,提高护士长的综合素质,更好地适应新时期医院护理管理发展需要,我院护理部2004年3月把PDCA循环运用到护士长的管理知识培训中,收到了一定的效果.现报告如下.
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论医院内部的封闭管理
在医院内部日常管理活动中,面对许多各种各样的任务、计划、方案和规范等,都需要策划和实施,因而工作较繁忙。如何保证上述一系列管理活动能正确、高效、有条不紊的自上而下运转,达到预期的佳效果,是每个医院管理者需要考虑的问题。作者根据实践肤浅地体会到,医院对外要开放,不断与外界进行人、财、物、信息和技术等方面的交换才能发展。但是,医院对内要实行封闭管理,即把指挥系统、执行系统、监督系统和反馈系统形成一个封闭的管理回路,各司其职进行无疏漏的惯性管理运转,充分发挥各个系统的功能与作用,才能高效地完成预期的目标与任务。如果医院的内部管理是开放的,可能导致管理混乱,很难有效地完成各项目标与任务。本文就医院内部封闭管理的几个问题进行讨论。1 指挥系统要力求决策准确指挥果断 指挥系统的主要职能是决策和指挥。医院的各项管理活动成功与否取决于医院领导层的决策,一项正确的决策,应该包含四个方面:①要符合医院内外环境的客观情况和相关的法律、法规、规章或技术规范,要有科学理论依据;②要有利医院的发展和调动全员的积极性,增强医院内部的各种功能;③要在占有大量的各种信息的基础上进行综合分析,并保证决策可靠与可行才形成决策;④应是低投入高产出效益佳的决策。因此,为了保证决策正确,要求医院领导层保证有一定的时间学习有关的科学理论、法律、法规、规章、方针、政策以及相应的技术规范;要有一定的时间深入科室、班组作调查研究;要有一定的时间去思考、分析问题。对全院有影响的大事要集体讨论后才作出决策,以免政出多门。总之,院领导层的主要精力是用于决策和指挥全院的大事,宏观管理为主,不必事无大小都亲力亲为,以免因小失大。
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试论创建和谐医院
一在党的十六届四中全会上,我们党提出了构建社会主义和谐社会的目标与任务.构建社会主义和谐社会是我们党对马克思主义关于社会主义建设理论的丰富和发展,也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想.医院其实也是一个小社会,构建和谐社会的要求和理想对医院而言也就是要创建和谐医院,通过努力,使医院的物质文明、政治文明、精神文明处于有序发展的状态,保持和谐的医疗秩序和医疗环境,不断提高医疗质量和服务水平,这既是新形势下医院发展的基本前提,也是医院发展的基本目标.通过大力发展卫生事业,创建和谐医院,为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献.
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加强文明创建工作提升血站核心竞争力
近2年来,我站在市区两级文明办及市卫生局的领导下,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,践行科学发展观,大力加强精神文明建设,通过内强管理,外树形象,三个文明建设均取得了一定成绩,规范了创建工作,提升了我站核心竟争力。
1完善"三项机制",夯实文明创建基础
1.1强化领导,完善组织机制加强对文明单位创建工作的领导,是文明单位创建的基本保证。我站成立了由书记、站长担任领导小组组长,副站长为副组长,各科室负责人为成员的的文明创建工作领导小组,明确了具体工作目标与任务。形成了主要负责人亲自抓,一岗双责,齐抓共管的文明创建体系。每年召开文明创建专题会议,层层签订了精神文明建设责任书,将年度业务工作目标和创建工作目标一起进行考核,层层分解落实,切实做到了谁主管谁负责,确保做到创建工作一级负责一级,一级带一级,把工作责任落实到每个窗口,每个岗位,为文明创建工作提供了强有力的组织保证。