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医院的可持续发展必须重视员工的满意度
开发卫生人力资源已经成为医疗机构可持续发展的关键战略.如何利用诸多激励理论指导医院设计激励措施和引导激励过程,是现代化医院管理者的重要课题.医院管理者如果想要医院可持续发展,想要把以"病人为中心"落到实处,就必须首先重视内部员工的满意度.
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论医院管理中激励过程的阶段性策略
随着我国卫生体制改革的不断深入.如何大限度地发掘人才潜能,实施有效的激励行为,已成为医院人力资源开发工作的核心内容.激励作为一种医院管理手段贯穿于管理的全过程,而关于激励过程的阶段性特征的研究一直被忽视,以至于激励中点的问题解决得好,但连续性效果差,形不成组合效应.文章通过对引导员工接受目标,增强努力者预期,过程中主被动地位的转换等问题的研究,揭示了过程内涵和操作性特征.
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统计信息反馈在医院激励机制中的作用
激励是利用外部某种刺激(诱因、目标)激起个人自觉行动的过程.它使个人为实现目标而产生的行为处于积极状态,对工作表现出高昂的情绪、坚强的意志、冲天的干劲,大限度地发挥人的潜能(体力和智力),从而创造更大的价值.激励过程表现为:激励→努力→绩效→奖酬→满足.
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试论医院管理中激励过程的阶段性特征和重点
随着我国卫生体制改革的不断深入,如何大限度地发掘人才潜能,实施有效的激励行为,已成为医院人力资源开发工作的核心内容.激励作为一种医院管理手段贯穿于管理的全过程,而关于激励过程的阶段性特征的研究一直被忽视,以至于激励中点的问题解决得好,但连续性效果差,形不成组合效应.文章通过对引导员工接受目标、增强努力者预期、过程中主被动地位的转换等问题的研究,揭示了过程内涵和操作性特征.
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情感激励理论在护士长管理中的应用
在我院护理管理中,护士长应用情感激励理论对护士进行管理,提高护士长的管理水平及护理团队的凝聚力.现报告如下.1 情感激励过程和目标导向激励是指通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续的心理过程.