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医疗行政查房存在的问题及改进对策
医疗行政查房制度在我院实行了20余年,通过对各临床科室进行的医疗行政查房,可以督促临床科室的日常工作,为临床科室排忧解难,也可以增进临床科室与行政职能部门的交流.为使医疗行政查房能更加契合临床的日常工作和目前的管理模式,我院在近两年对医疗行政查房的内容与形式做了相应的调整,取得了一定的成效.
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医院行政查房优化方案及应用效果分析
目的 探讨行政查房优化方案在医院持续质量改进管理中的实际应用效果.方法 围绕职能部门"服务基层,支持一线"的宗旨, 选择丽水市中心医院行政查房优化方案推广应用情况为主要研究对象,将一整套优化行政查房方案及管理措施统一实施开展.结果 行政查房优化方案的实施,提高了职能部门发现问题、整改问题的能力;进一步明确了责任部门,改进了工作作风;加大了医院管理的监管力度,提高了持续质量改进在医院管理中的作用和效果.结论 通过不断优化行政查房方法和持续质量改进,显著提高行政查房在医院管理中的应用及效果.
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护理行政查房在护理风险管理中的应用
目的:分析在临床护理中实施行政查房对提高护理管理质量、降低护理风险的作用.方法:浙江省丽水市中心医院从2012年1月开始实施护理行政查房,随机选择3个科室纳入研究,进行风险调查与质量评比.对检查中发现的问题提出整改意见,督促其限期改正,下一个年度评比观察改进情况.结果:2012年、2013年被调查科室上报的护理风险隐患次数较查房前明显减少,护理质量逐步改善,护理满意度评分明显提高(P<0.05).结论:护理行政查房能够有效持续提升护理质量,降低护患纠纷率,减少护理过程的风险.
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护理行政查房在护理管理中的作用
护理管理的核心问题足护理质量.近年米,我院通过开展护理行政套房,及时了解护理管理中存在的问题,提高了护理质垦,现介绍如下.
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开展护理行政查房提高护士长管理水平
目的进一步培养护士长在护理管理中发现问题、解决问题的能力,切实提高护理管理水平.方法运用护理程序,开展护理行政查房.结果有效帮助解决基层护士长管理中的难点问题,保障了医院各科室护理管理的有序、有效.结论开展护理行政查房,可明显提高护士长管理水平.
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邵逸夫医院的管理经验(二)
改革传统医疗模式,推行主诊医生负责制和医疗委员会制与国内一般医院不同的是,邵逸夫医院从建院初就采取了美国的现代医疗模式--主诊医生负责制和医疗委员会制.同时还实行了病历监督检查、新技术新项目审批报告、先培训后使用和行政查房等一系列配套医疗制度,并成立了多个委员会负责组织和实施院内各种医疗质量的评价和监督,为患者享受高水平、高质量和高安全性的医疗服务提供了可靠的保障.
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护士长行政查房在预防和减少医患纠纷中的作用
在临床工作中,许多纠纷的发生与沟通障碍有着直接或间接的关系,而真正属于医疗护理差错或事故的纠纷是微乎其微的.纠纷在早期都是有苗头,发现越早,阻断成功的把握性就越大[1].
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实施护理行政查房,提高护理风险管理质量
随着人民大众健康意识和维权意识的不断增强,对护理管理的质量有了更高的要求,同时也带来了更大的风险.在医院进行治疗和护理的任何一个环节都需极具细心和耐心,因为工作中的任何一项失误,很有可能会给患者的健康甚至生命带来直接或间接的影响,在这一过程中医院也就承担着较大的经济、法律、人身甚至道德的风险.所以说建立起完善的行政护理管理制度,可以更好的完成对病患的服务.本文就护理工作中存在的问题及带来的风险和原因进行具体的分析,并对如何改善现状提出了几点思考和建议.
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构建查房模式完善护理管理
目的:提高护理管理和护理业务技术水平,持续改进护理质量.方法:护理分管院长和护理部主任深入到各科室,把行政查房与业务查房有机结合.结果:解决了科室存在和潜在的突出问题,提高了护士长的管理能力以及护士对专业知识的学习能力,进而满足了患者的健康需求.结论:行政与业务查房相结合的护理查房模式,充分展现了基层妇幼保健院以医疗、保健为特色的护理专业价值,进一步推进了优质护理服务的深入开展.
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护理部每周行政查房的做法和体会
护理部每周行政查房,现场办公及时解决护理单元存在的问题,全面了解护理单元各项护理工作的落实情况,及时掌握患者对护理工作的意见和护士长的工作情况等,使护理部能够根据各科情况有的放矢地抓好各项护理工作,促进全院护理工作的提高.
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浅谈“清单制”管理在院长查房中的作用
我院自2010年起将院长查房分为院长行政查房、院长业务查房和院长服务查房,分别由院长、医疗业务副院长和党委书记带领相关职能部门到临床一线科室进行查房。其中院长行政查房每月1次,院长业务查房每周1次,院长服务查房每两周1次。初2~3年,取得了一些成效,但后来,参加的职能科室觉得疲于应付,临床科室也习以为常。
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PDCA循环在医院行政查房中的应用
南京市妇幼保健院通过实施PDCA循环及时查找行政查房过程中存在的问题,根据问题制定整改措施,并向全院医务人员反馈问题及整改建议.实现了被动管理向主动管理的转变,进一步强化医院制度化建设,增进职能与临床的沟通和配合,推动医院快速发展.
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创新院长行政查房模式中的体会
文章就行政查房模式改革的动因和初衷、具体做法、取得的实效以及在实践过程中的一些体会进行了探讨.
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浅谈医院院长行政查房
院长行政查房是院长深入科室调查研究基本、直接、有效的方法之一,也是院长发现问题、解决问题的有效途径.我院在实行院长行政查房的20余年中,通过不断摸索,取得了一些实效.现介绍如下:
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从医院行政查房工作谈如何强化院办职责与能力
公立医院改革的不断推进,使得医院办公室工作面临着前所未有的复杂性和多变性.新形势下,院办需要承担哪些工作,拓展和延伸哪些职能,需要具备哪些素质与能力.作者借助医院行政查房工作,从八个方面分析如何强化院办在医院行政管理工作中的职责与能力.
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临床药师参与业务院长查房的方法与体会
目的:探讨临床药师参与业务院长查房,进行药事干预的方法及意义.方法:临床药师参加业务院长查房时,进行合理用药检查,督促药品不良反应报告,审查病区备用药品使用管理情况,汇报存在问题,通报各类合理用药监测数据.结果与结论:通过临床药师参与业务院长查房,提升了药学服务质量,增强了医生合理用药的意识,有助于医生更加规范、合理地用药,并对提高医院药事管理质量有积极的作用.
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坚持院长行政查房 促进医院管理
坚持院长行政查房制度,对提高全院临床、医技及职能科室的工作质量、工作效率和管理水平发挥了积极的作用.
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院长查房考核评估科室的尝试
从1997年开始,我院在等级医院检查评审的基础上,逐渐摸索了一套院长查房考核评估科室的办法,一改过去行政查房蜻蜓点水、走马观花的查房方式,收到了显著效果,有力地促进了各项规章制度的落实、医疗质量的提高以及医德医风的改善.现将我们的做法概述如下.
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行政查房优化方案在持续质量改进管理中的应用
我院围绕职能部门"服务基层、支持一线"的宗旨,统一开展实施行政查房优化方案并规范管理,提高了职能部门发现问题、整改问题的能力,明确了部门责任,改进了工作作风,提高了持续质量改进在医院管理中的作用和效果.
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团队制管理在护理部行政查房中的应用
目的:探讨团队制管理在护理部查房中的应用方法及效果.方法:护理部按规定的查房时间、内容及管理要求进行团队制护理查房,并比较团队制护理查房前后护士急救物品准备到位时间、吸氧成绩、吸痰成绩、理论及操作考核成绩.结果:实施团队制查房后护士急救物品准备时间减少,吸痰、吸氧、理论及考核成绩均明显提高(P<0.01).结论:团队制护理查房集合护理团队资源,人人参与管理,充分展示自我及科室,充分调动了护士的积极性,促进了护士急救技能及综合素质的提高.