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浅析医院全面预算管理的意义
医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.
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浅谈医院的预算管理
医院全面预算管理是根据医院的职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向.它不仅可通过合理的预算使医院大程度地规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性,将财务控制变成一种科学的人性化的自律机制.
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医院预算的模拟编制
尽管医院财务人员了解医院预算的内容、编制原则、编制方法、预算审批程序,但对于其中的技巧方法掌握不够,编制出来的预算仍然不清晰、不全面,缺乏可靠性、合理性、完整性.为了帮助医院财务人员掌握预算编制的具体方法,通过模拟形式编制某医院的财务收支计划.
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对市直医疗卫生单位财务情况的分析
2002年是长春市委、市政府实行部门预算的第 2年,全市医疗卫生体制改革进入了快速运行和整体发展阶段.为保证我市卫生事业与时俱进、开拓创新,持续、平稳、健康地发展,更好地服务于我市的经济建设,服务于人民健康,我们对市直医疗卫生单位 2002年度财务收支计划的执行情况实施了全过程监督控制,各项财务指标处于良好的运行状态.具体分析如下:
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医院预算的编制与实施
医院预算是医院根据上级主管部门下达的事业计划和任务以及有关的规定标准,结合本单位的具体情况,以货币形式安排预算的收支计划.随着国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理办法的实施,医院预算的编制和实施在医院经济活动中的地位更加重要.
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浅议卫生事业单位的预算管理
卫生事业单位的财务预算是指卫生事业单位根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它既是卫生事业单位年度计划和工作任务的货币表现,是单位组织各项财务活动的前提和依据,也是卫生事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程.在市场经济条件下,预算管理已成为卫生事业单位财务管理的中心内容,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,直接影响到卫生事业单位各项资金的使用效益.
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推行会计委派制应注意的问题
会计委派制是一项新生事物,必须认真筹划,周密组织,加快实施.在具体实施的过程中,应注意以下几点:一是明确工作职责.被委派的会计负责人的主要职责是:依照法律、法规、规章和财务制度规定,组织会计事务,进行会计核算;根据会计建账监管规定使用监管账证;负责制定受派单位内部财务会计管理制度并组织实施;对委派单位及其下属单位的会计人员配置使用和考核提出建议;参与拟定并执行受派单位的年度预算决策方案、财务收支计划、重大项目资金使用方案等,审核财务报表、报告,确认其真实性、合法性和完整性;对受派单位执行国家财经纪律情况、财务运行和资金收支情况进行监督等.
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浅析医院全面预算管理
全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是财务活动的基本依据,也是落实收支管理责任的有力保证.现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨.一、医院预算管理存在的问题目前大多数医院的预算管理不尽如人意,有的预算由于缺乏刚性,不仅没有起到控制的作用,反而为此无为地耗费了大量的人力、物力、财力.
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试论医院预算工作的重要性
医院预算是经过一定程序核定的医院年度财务收支计划,是年度医院工作在资金方面的反映,它反映着医院年度工作和活动的内容、范围和规模.医院预算工作包括预算的编制、执行和调整.针对有些医院不编制或不认真编制、执行预算的情况,本文试就医院预算工作的重要性予以论述.