首页 > 文献资料
-
公立医院改革:厘清职责
医改至今,公立医院在我国医疗服务提供体系中的定位和运行模式愈发显得重要,不仅是因为公立医院的未来发展关系到民众医疗健康的切身利益,而且也关系到国家医疗健康服务提供体系的效能。近期,中央深改小组审议通过了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,再次重申了公立医院改革“要坚持公立医院公益性的基本定位,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点,落实政府办医责任,统筹推进医疗、医保、医药改革”,“破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局”。
-
中央深改组:通过《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》
近期,中央深改组第11次会议审议通过了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。提出坚持公立医院公益性的基本定位,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点,落实政府办医责任,统筹推进医疗、医保、医药改革,坚持分类指导,坚持探索创新,破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局。
-
降氟改水工作如何适应市场经济体制
1宣传发动是充分调动防治积极性的先导在高氟区,对广大居民和农民群众进行深入细致的宣传发动,是做好降氟改水工作的先导,充分利用电视、广播,宣传版面,卫生防治常识,大力宣传高氟饮水对病区居民的危害性和降氟改水利国、利已的伟大意义,使之达到家喻户晓,人人皆知,调动积极性,自觉投身到降氟改水的工作中.
-
巩固基层医疗卫生机构综合改革
在本轮改革中,我国基层医疗卫生机构的功能定位得到进一步明确,即承担基本的公其卫生服务和基本的医疗服务,并率先实施了国家基本药物制度.基本药物零差率销售,在切断以药补医机制利益链条的同时,也打破了基层医疗卫生机构原有补偿与分配模式的根基,这势必引起一场涉及基层医疗卫生机构管理体制和运行机制的综合变革.基层医疗卫生机构必须围绕坚持公益性、调动积极性、保障可持续的国家医改新要求,统筹推进基层医疗卫生机构管理体制、人事、分配、药品、财政保障等制度的综合改革.
-
饶克勤谈现代医院管理制度建设
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》强调,“坚持公共医疗卫生的公益性质,实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制”。目前,我国医药卫生体制改革进入了“深水区”,尤其是公立医院改革面临不少困难、问题和挑战。公立医院逐利机制尚未扭转,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,尚需付出更大的努力。
-
做好医院职工思想政治工作的体会
医院思想政治工作肩负着服务改革、化解矛盾、稳定大局、调动积极性和促进医院发展的重任。激烈的行业竞争实质上是人才和服务质量的竞争,医务人员的思想道德素质如何,直接影响着医院的服务水平。在此背景下,安徽省安庆市立医院不断适应新形势、探索新方法,切实狠抓医院思想政治工作,提高医务人员的整体素质,努力使医院的管理水平和医疗服务水平不断登上新台阶。
-
热点
县级公立医院改革时间表路线图敲定
近日,国家卫生计生委、财政部、中央编办、国家发改委、人社部5部门联合下发《关于推进县级公立医院综合改革的意见》,要求2014年县级公立医院综合改革试点覆盖50%以上的县(市),2015年全面推开。
《意见》要求,全面深化县级公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制;坚持以改革促发展,加强以人才队伍为核心的能力建设,不断提高县级公立医院医疗卫生服务水平。
在人事分配方面,《意见》要求,各地可结合实际研究制定县级公立医院人员编制标准,合理核定县级公立医院人员编制总量,并进行动态调整,逐步实行编制备案制。落实县级公立医院用人自主权,新进人员实行公开招聘。全面推行聘用制度和岗位管理制度,实行定编定岗不固定人员,变身份管理为岗位管理。 -
病案科人员结构存在的问题
人是管理中重要的要素之一,是管理活动的主体.因此,人素质的高低和主观能动性直接影响着病案科工作的优劣.作为病案管理领导者,必须强调以人为中心,采取有力的措施,激发激情,调动积极性,大程度地发挥每个病案管理者的作用.
-
上海市级医院内部绩效考核与分配制度
破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制是深化公立医院改革的核心目标,改革医院内部绩效考核与分配制度对于实现改革目标至关重要。上海申康医院发展中心2012年12月启动了上海市市级医院内部绩效考核与分配制度改革,通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,构建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式,推进医院“转方式、调结构、转机制”。本期特别策划系统介绍了上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容,供读者借鉴。
-
负面激励的正面效应
激励是指通过高水平的努力以实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件[1].激励操作的具体形式是多种多样的,人们多采用正面激励的手段来调动积极性.而另一方面,也使用负面激励,即约束机制,对下属的某种行为加以规范,使其符合一定的目标和方向,并限制在一定的时空范围内[2].适当运用负面激励同样能起到激发动机、形成动力、规范行为的积极正面效应.
-
建设符合我国国情的现代医院管理制度研究
公立医院改革的目标是建立现代医院管理制度。坚持公益性、调动积极性、完善可持续、惠及老百姓,需要不断改革和完善公立医疗机构的规划、筹资、支付、价格、监管等宏观经济政策;需要理顺政府与公立医院的关系,探索政事分开、管办分离的体制机制和有效实现形式;需要规范公立医院权责和职能定位,健全法人制度、完善治理结构,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制和符合行业特点的人事分配、绩效考核制度;需要强化公立医院内部管理,落实独立法人地位和经营管理权以及质量优先、费用合理、行为规范、安全有效的运行机制。这既是公立医院改革的目标要求,又是建立中国特色现代医院管理制度的核心任务。
-
新医改背景下调动公立医院医务人员积极性探讨
随着医药卫生体制改革不断向纵深发展,这场改革在给广大公立医院带来难得的发展机遇的同时,也给医疗机构带来了前所未有的竞争与压力.伴随着药品零差价的逐步落实,公立医院面临的现状成为当前值得我们进一步探索的重大课题.文章通过研究新医改背景下公立医院面临的新形势、新问题、新情况,提出如何更好地调动广大医务人员的积极性,引导医务人员发挥医改主力军作用.
-
护士长如何处理好人际关系
人际关系是指人们在各种交往活动中体现出来的人与人之间的关系,也是人的心理素质在人际交往中的综合性体现.处理好人际关系是为了提高工作效率、消除对抗、调动积极性、开展有效的激励.有效掌握处理好人际关系的方法能更好地提高管理能力,本文仅就护士长如何处理各种人际关系,简要分析如下:
-
在知识分子管理中应用激励理论
"科技是第一生产力"是邓小平同志总结和提出的精辟科学论断,并且随着国家提出科教兴国的伟大号召,科教意识愈来愈被人们所认识和接受,而怎样才能使科教工作得到进一步发展,使科教兴国的号召得以实现,作者认为对知识分子的管理也是一个极其重要的措施和课题之一,本文着重根据管理学方面的激励理论对知识分子的管理,包括应用、激发和调动积极性创造性等作一浅析.
-
公益性与积极性
2009年4月6日,<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>在国人的企盼中正式颁发,从此,中国公立医院的改革负重启航.这是一场前无古人的改革,也是一场利益格局调整的改革. "坚持公益性,调动积极性"十个字指明了改革的大方向,但它的内涵也展示了改革的艰巨性.政府历时三年酝酿这场涉及十三亿健康福祉的改革,表明政府的决心和魄力,但改革路程的必然跋涉更是对政府改革信心的考验.
-
提高医院财务管理精细化水平适应公立医院改革
公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财务管理精细化水平。
-
实施人性化管理提高护理工作质量
人性化管理,是依据人的本性进行管理,通过有效的方法,发挥人性的特点,提供能发挥人的潜能,智慧和创造力的环境,使人在创造社会财富,实现其效益的同时,实现自身的价值.随着患者对服务质量要求的不断提高,医院各项管理制度的不断完善,作为临床护士面临着许多压力与应挑战,努力为护理人员创造适宜个人才能发挥的良好工作环境,使她们能充分发挥自己的才智和潜力,调动积极性及创造性,从而达到提高效率和护理质量,是当前医院管理者值得探讨的问题.在护理管理活动中尊重人的价值,适应和满足人的需要,注重感情的文化因素,其本质在于激励人的积极性,发挥人的创造性,引导人们实现预定的目标.
-
正确引导护生的思想情感在带教中的体会
心理学家认为,情感是人对客观现实的一种特殊反应形式,是人对客观现实所持态度的体验.因此,作者认为,在护理工作中,运用情感因素能激发个人的内在动力,调动积极性,从而能把工作的高标准化为自觉需要.新形势下加强实习护生的情感教育是时代的需要.带教中做好护生的情感教育,培养护生健康的心理,增强护生的竟争意识,学到一技之长立足社会,是调动护生学习的积极因素.其体会如下:
-
透视我国医改的难点
公立医院改革的"两难":公益性和医务人员积极性"公立医院改革是大的难题."参与多次医改政策制订的卫生部政策法规司司长刘新明说.公立医院改革必须处理好"维护公益性"和"调动积极性"之间的关系.
-
人性化管理模式在护理管理中的实践
在倡导"以病人为中心"的服务理念指引下,我院不仅为病人创造一个温馨的治疗环境,还把"人性化"融入护理管理全过程,努力为护理人员创造适宜个人自我才能发挥的良好工作环境,使她们能充分表达自己的才智和潜力,调动积极性及创造性,从而达到提高效率和护理质量的目的.