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医院停车场设立应注意的问题
随着私用小汽车的不断增加,如今到医院看病就诊的病人,很多是由自己驾车或由家人开车送来的.经观察,在医院每个工作日中总有前来就诊的车流高峰,时间一般在上午的8点到11点,下午的1点30分到3点30分左右.医院是一个人员密集且流动量较大的公共场所.由于许多病人因病情所困而反应不够敏捷,有的病人行动不便,因而病人和陪客就诊过程中在医院内来回走动时,通道中人员和车辆的擦碰情况难免发生.为加强医院内部秩序管理,消除不安全因素,解决来院就诊车辆有序停放的问题,我市各家医院想方设法创造条件,相继设立了医院内部机动车停车场,大大方便了就诊病人的车辆停放.但是,由于各家医院环境条件的不同,停车场的设立也有差异,笔者就我市医院在设立停车场中应当注意的问题提出一些见解,希望得到同行们的关注.
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发挥专业优势 打造青年志愿者服务品牌
近年来,我院团委将志愿服务工作列为重点内容,对全院志愿者进行摸底整合,成立了青年志愿服务团队,积极弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,结合“三好一满意”“志愿者医院服务”等活动,在医院内部、街道社区以及周边县市农村开展多种形式的志愿服务活动,打造出送医下乡、亲情回访、牵手夕阳红、爱心助孤促成长等一批青年志愿服务品牌,志愿服务覆盖面越来越广,参与人数越来越多,社会影响越来越大.
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以三级医生负责制为突破口改革医院内部人事和分配运行机制
卫生工作三项改革的同步推进,是建立社会主义市场经济体制和社会保障制度的宏观要求和重要保障.三项改革的实施使医院的环境在很多方面都发生了巨大的变化.面对机遇和挑战,谁适应得快谁就争取到主动权.我院不失时机地抓住三项改革这一机遇,坚持把让群众用比较低廉的费用享受到比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众基本医疗服务的需要,作为改革的惟一目标.以病人选择医生为契机,以医生为轴心作基础,以三级医生负责制为突破口,大力推进自身全面改革,即改革过去单一的服务供给模式,改革医院内部人事、分配制度,改革不符合市场需要的服务内容,改革不规范的经营行为,在构建适应社会主义市场经济体制要求的服务体系、管理和运行机制方面进行了有益的尝试,尝到了甜头.
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以量化考核为切入点推进医院人事制度改革
为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.
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导入HIS策略,塑造医院形象
进入市场经济后,医院之间的竞争日趋激烈.医疗保险制度改革和深化医院内部配套改革的实施,使得这种竞争更加白热化.病人的自我保护意识逐步加强,病人自由选择医院已成为事实.因此,及时导入HIS策略,在社会公众中塑造医院良好形象是医院现代化管理的一项重要内容.下面就HIS策略与塑造医院形象作一学习探讨.1 HIS策略的构成要素HIS(Hospital Identity System)即医院识别系统,它的基本构成要素包括三大部分.①理念识别:HIS中的灵魂是医院的理念,是整个系统识别运作的原动力,它包括医院的办院宗旨、精神、广告口号、标语、院风、价值观等.②行为识别:它包括:员工培训教育(业务、技术培训、职业道德教育、医疗服务标准),特色项目、新技术、新项目的开发运用,公共关系,大型公益性社会活动等.③视觉识别:基本要素包括医院的名称标志,象征图案,医院标准色调,辅助色,宣传标语等;应用要素包括建筑外观,内部装璜,员工衣着,办公用品,交通工具等.
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浅谈医院管理中内部审计的作用
随着医疗卫生体制的改革和入世后外资医院、营利性医院的出现,加剧了医疗市场的竞争.为使医院能在医疗市场中占有一席之地,在竞争中能够得到壮大,必须对医院进行现代化管理.而内部审计则成为加强医院内部经济管理的一个重要环节.本文就医院设置内审的必要性与其同财务会计的关系作一探讨,以期得以重视.
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妇科病诊治为何要择期
女性患者去看妇科病,门诊医生在做了初步问诊或检查后,往往会另约时间,请患者再来做阴道检查或其他检查、治疗.急于求治的患者常不免因此而产生误会.其实,医生的这种安排,一方面是因医院内部的工作程序而定,更重要的,是由于女性解剖生理上的特殊性,决定了某些检查或治疗必须在特定的时间内进行.
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公立医院内部控制研究综述
随着国家医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院经济活动日益复杂,管理难度亦不断加大,传统的医院财务管理模式和内部控制制度已不能满足现代医院的财务管理需要。目前,我国的专家学者对企业尤其是上市公司的内部控制研究颇多,对非营利性事业单位及公立医院的研究甚少,相关文献也不多。本文对近年来医院内部控制的现状和专家的观点作简单的梳理和分析,以便广大医院财务工作者参考借鉴。
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医院内部会计控制存在问题及对策
一、医院内部会计控制存在的问题从医院内部控制本身来看,存在两种情况.(1)医院内部控制制度建设不健全.由于长期受计划经济的影响,医院经济管理意识淡薄,对内部控制制度不重视,许多医院没有建立内部控制制度.有些医院虽然建立了,但内容不完善或不合理.
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在K/3财务软件环境下的医院预算管理模式
现代医院管理方法重视医疗诊治全程及医院内部协同管理.将医院预算管理模式与医院财务管理软件相结合,实现计算机环境下的预算管理,才能实现对医疗业务全过程和全方位的控制和管理.
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对托管制医院财务管理的探讨
医院托管是一种新的医院运行管理模式,它将所有权和经营权相分离,即经营管理方(受托方)接受委托在一定期限内对被委托医院进行自主经营管理,在保证受托管理的医院资产保值增值和完成各项考核指标的前提下,根据托管协议约定和考核指标完成情况取得收益或报酬.目前,根据受托方的性质、主体不同,可分为综合性大医院对中小医院的托管和专门的管理机构或团队对受托管医院的托管,前者可分为同城或异地大医院对中小医院的托管;后者又可分为原医院内部管理层或外部独立的管理公司对受托管医院的托管.
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医院内部物流管理存在的问题及优化
目前,我国医院由于医疗器械、试剂的采购、储存、运送等物流管理薄弱,使医院运营成本增加。因此迫切需要采取有效措施,实现医院内部物流管理的优化。
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医院控制医疗费用的做法及成效
在医改面临的诸多挑战中,医疗费用上涨是主要的问题之一.实践证明,控制医疗费用单靠政府和市场的外力作用是不够的,如何让医院自觉成为控制医疗费用的主体是关键.本文以温州医学院附属第二医院为例,结合若干大型公立医院的实际情况,就医院内部自我控制医疗费用作一探索.
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设立医疗风险基金的尝试与体会
为降低医疗风险,减少或杜绝医疗纠纷的发生,我院尝试设立医疗风险基金.所谓医疗风险基金,是指医院为抵御因医疗过失或医疗差错给医院造成的风险而设立的准备基金[1].该基金的设立本着"风险共担"原则,目的是建立医院内部医疗责任保险体系和医疗风险共担机制,强化全体医护人员的责任意识和风险意识,提高医院抵御医疗风险的能力和水平,营造宽松的医疗环境,支持新技术、新疗法和风险性较大的重大疑难手术的开展和推广,保障和促进医院稳定、快速、科学发展.
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加强保洁人员管理控制院内感染
医院内部卫生保洁工作涉及各个科室及众多环节.控制院内感染,除医务人员做好消毒隔离、严格执行无菌操作外,加强保洁人员管理也至关重要.一、医院保洁人员管理存在的问题1.医院领导认识不足多数领导重视直接经济效益,轻视社会效益和医院整体质量环节,认识不到保洁人员在预防院内感染中的作用,对保洁所需的基本用具投入不足,对保洁人员的职责范围、工作程序没有制定统一标准.
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公立医院内部控制有效性的影响因素分析及建议
内部控制是控制主体采用一系列方法和手段作用于控制客体,将手段和方法形成制度并将其运用于管理活动之中,为组织各项目标的实现提供合理保证的过程.内部控制有很强的目的性,不同组织由于性质、业务活动内容不同,内部控制侧重点也会不同.
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提倡医疗资源共享促进医院发展
从新中国成立到现在,我国的医疗卫生事业尤其是医院,经历了一个资源不足到资源相对过剩的过程.同一地区不同医院以及同一医院内部普遍存在着医疗资源使用效率不高、重复配置等现象,而医疗资源的滥用和浪费则间接导致了医疗费用的不合理增长.
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浅谈医院内部建设项目的跟踪审计
一、医院内部建设项目实施跟踪审计的原因 1.医院内部建设项目变更的合理性难以确定.从目前医院内部建设项目预(决)算情况来看,大部分建设项目招投标价与工程实际竣工决算时的总投资额相差较大,有的甚至成倍增长.通过审计分析发现,主要是施工过程中建设项目子目和装饰材料的大量变更造成的,一方面导致事后竣工决算审计时对其变更的合理性难以确定,另一方面也给医院内部建设项目增加了更大的投资成本,不利于医院的发展.
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内部审计如何参与医院风险管理
风险无处不在,不论是医院,还是其他经济组织,其运营及组织内的不同层级都会面临来自内部或外部的不同风险.医院外部风险主要来源于:国家卫生法律、法规、政策的变化,社会经济环境的变化,科技的发展,疾病谱的变化,行业竞争,医疗资源及市场的变化,重大突发性公共卫生事件等.医院内部环境风险主要来自于:医院治理结构的缺陷,医疗服务活动的特点,医疗资源的短缺与浪费,资产的管理,人员的道德品质、业务素质,信息系统的故障或中断,后勤保障等应对突发事件的能力等等.因此,医院必须对各种风险进行分析和控制,及时采取必要措施,以降低风险,建立有效的风险管理机制,将风险控制在一个合理的水平,保护医院资产的安全与完整,保证医院目标得以顺利实现.内部审计机构和人员应当充分了解组织的风险管理过程,审查和评价其适当性和有效性,并提出改进建议.本文就医院内部审计如何参与风险管理作一探讨.
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当前医院物价管理中存在的问题及对策
一、医院物价管理中存在的问题 1.医院领导的思想认识有待提高 由于医院加强了经济管理和核算,医院内部大都实行科室二级核算,并据以发放职工的效益工资或奖金,这无疑激发了职工的收入意识.但由于部分医院领导对物价管理认识不足,对违反物价政策的现象熟视无睹,以致在物价检查中,被查单位大都存有违纪乱收费问题,这与医院领导对物价管理不力有关.