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高考前的营养配餐方案
进入5月份,距离高考就剩后一个月了,考生这段时间要紧张的复习备考,而家长往往也跟着紧张起来,做好孩子高考战役的后勤保障,给孩子添营养、补身体等等,那么到底应该在饮食上注意些什么?应该吃些什么呢?考生有哪些营养需求?1.碳水化合物:考生在复习和考试期间会消耗大量的能量,如果能量不足则会导致记忆力下降、反应迟钝、思维混乱等症状出现.碳水化合物是人体能量广泛、直接的来源,每天为考生提供充足的主食,如米饭、粥、面食等,可满足考生的身体需求,为大脑提供充足的血糖和能量.一味给考生供给高蛋白食物而忽视主食的做法是极不科学的.
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大型医院后勤保障与医改发展的关系
医院后勤保障由几十年的计划体制管理模式转变为市场经营模式的改革,使我们从人文关怀的思想政治工作入手,引进现代经营理念,虽然后勤保障人员减少、物价上涨,但是成本降低、优质服务上推动了医院的改革,成效显著.
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医院后勤精细化管理浅谈
随着医疗改革和信息化建设的不断深入,国内医院的管理模式也逐渐由粗放式的管理向精细化管理模式发展,精细化管理理念也已经深入人心;目前,部分国内医院后勤管理已经实现了精细化管理模式,在其管理水平、管理技术应用和管理人员素质等方面都得到了完善和提高,促进了医院发展,足以见得医院后勤管理的重要性.对此,本文简单分析了精细化管理对医院后勤管理的影响.
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医院后勤工作社会化见解
目前大多数医院后勤都在医院主体中生存,几年来医院后勤走过了行政命令、实行各种承包、各种责任制几个阶段.虽有起色,但仍摆脱不了统包、统配、统分.做好后勤保障,医院为之付出了巨大代价.从管理上,经济上已不适应社会的发展,不适应社会主义的市场经济,不适应医院的发展.
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对老配电系统进行节电增容改造技术经济分析
后勤保障供应应与医疗新业务、新技术的不断提高和发展相匹配.后勤供电系统直接影响医疗业务的开展,影响医院的全面发展,影响医院整体经济效率的提高.1992年我院配电系统有高压配电柜16个,低压配电柜27个,共有5台变压器(其中1台630kVA,1台315kVA,3台1000kVA)总容量3945kVA.1995年配电容量增加1620kVA,总容量达到5565kVA,随着医疗业务的增加供电容量将不断增大,医院总的电容量供应偏紧,特别老配电系统负荷过大,影响医疗业务的开展和居民的正常生活.能否对老电网进行节电增容改造,能否在不增容的前提下达到增容目的而又节省电费的支出这是后勤工作者需要进行探讨的重要问题.根据医院医疗业务的发展和医院电网分配的实际使用情况作如下分析.
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军地应急物流保障一体化模式在抗震救灾后勤保障中的应用
在特大自然灾害或是突发战争时,以军队物流系统为中心,综合利用和调度可用物流资源,利用地方现有资源,提高后勤保障效率,保障打赢未来高技术下局部战争.
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医院科技信息系统与电子计算机的应用
医院科技信息系统,简称HIS(Hospitai Information System),统称为医院计算机管理,它是建立以计算机系统网络,统一在中央计算机控制的系统网络,终端分布各有关临床医技、行政办公、后勤保障等科室.可以随时输入传输信息,动态地检索和处理临床教学、科研各项数据,把准确可靠的科技信息提供给用户,随着创建现代化等级医院的发展,医院科技术信息系统显得十分重要.
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做好医院后勤保障工作的几点思考
后勤保障是"平安医院"创建的基础和保障.随着社会的发展,医疗技术和服务水平的提高,医疗设施的改进,就诊环境的改善,医院的环境日益复杂,对医院后勤保障工作提出了更新更高的要求.为了适应新形势下医院发展的需要,提高医院后勤保障水平,加速后勤保障方面的改革势在必行.本文分析了医院后勤保障工作的特点、要素以及关键领域,提出了做好医院后勤保障工作的基本措施,为医院的后勤保障工作提供参考.
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医院后勤社会化改革的探索与思考
根据卫生部和省市卫生厅、局关于深化医院后勤改革的文件精神,深圳市沙井人民医院结合自身实际,对传统医院后勤管理运作模式实行大胆改革和创新,力求建立后勤服务的管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作模式,为医院业务工作的顺利开展提供佳的后勤保障.
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加强思想政治工作推动医院后勤建设
作者通过争创三乙中医院活动,理性分析医院后勤工作中的不足与差距.认为在实现新的目标过程中,后勤的服务意识得到了强化,队伍素质有了提高,硬件设施得到了完善,后勤改革有了深化,从而推动了医院后勤建设,也推动了医院的发展.
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军队医院后勤保障社会化要在集约、减员、节流、增效上做文章
改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展和市场机制逐步完善,军队医院,特别是驻大、中城市的部队驻军医院后勤保障系统与社会发展之间不相适应的矛盾,逐步地显露出来,到了非彻底纠正不可的时候了.为解决这个不相适应的基本矛盾,中央军委作出重大决策,军队医院的后勤保障要尽快实现社会化.实现军队医院后勤保障社会化,就一定要在集约、减员、节流、增效上做好文章.集约,首先要解决以往计划经济时代,医院后勤保障系统"小而全、小而散"的状况,本着"小机关、大实体"的原则,组建后勤保障服务性公司或是产业集团,迅速形成生产力;减员,主要是通过后勤系统成立产业集团,然后从医院的管理体系中脱钩剥离来实现:节流,就是要积极地创建条件,将原来主要依靠补贴来运转的后勤服务单位转变成为自给自支的经济实体;增效,首先要体现在医院后勤系统和非编职工(职员)与医院整体脱钩、剥离的速度上,一般意义上讲:应该是脱钩和剥离的速度越快越好.其次,增效还要体现在改革的成功率上,应该是改革阶段性成果的体现.
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前线也有后方
对于抗震就灾来说,后勤保障是生命线.广东省卫生厅高度重视物资筹措工作,第一时间启用应急救援物资储备库.各个队伍自给自足,出发前做好充分的物资准备.
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以被服洗涤配供服务为突破口积极参与医院后勤社会化改革
国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》中指出:"实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交给社会去办."根据这一文件精神,我公司以医院被服洗涤配供服务为突破口,探索了一条卫生产业企业积极参与医院后勤社会化改革的新路子,不但取得了明显的社会效益,经济效益也逐年提高.截止目前为止,我公司下属汇生洗涤配供服务有限公司已为市区范围内20余家医院提供了被服洗涤服务,并已开始为其中的6家综合性医院提供床上被服用品的配供服务.
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荷兰医疗建筑设计的模式与发展趋势
近年来,荷兰的医疗建筑设计业不断发展变化,尤其在处理设备与用房之间的关系上,有独到的做法,其模式与发展趋势呈现出以下几个特点——采用通用模式与经济模式我们在设计医疗建筑时,关注点主要放在工作流程上,这对于创造一个高效的工作环境来说是非常重要的,同时,我们还重视后勤保障方面,因为后勤保障与医疗安全、效率密切相关.
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做好医院后勤班组建设工作的方法
后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,加强医院后勤班组的建设和管理是做好后勤工作的基础和保障。
医院后勤班组现状
由于各种原因,长期以来,医院对后勤班组的机构建设、人员配备、学习培训、考核管理以及工作环境等重视不够,这既包括医院自身的班组,也包括医院后勤工作社会化后交给物业管理的班组。 -
医院后勤对突发事件的应急处置措施
文章针对突发事件,从急救场地的清理与物资调配、协助患者的快速分流、抓好医院现场秩序的维护、评估与总结等方面详细探讨了医院后勤应急处置的方法.
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厦门医院后勤改革迈大步--厦门中山医院率先实现后勤全面社会化、专业化
厦门中山医院与深圳市众安康后勤服务有限公司日前正式签订后勤管理服务委托书,深圳市众安康将全面接管厦门中山医院的后勤保障、医疗辅助服务工作.
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适用高效生态-中南大学湘雅三院益阳医院设计特色
中南大学湘雅三院益阳医院占地约70000m2,规划建筑面积约140000m2,设床位1200张.分为门急诊区、医技区、病房区、肿瘤治疗区、行政办公区、后勤保障区和预留发展区.
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新疆肿瘤医院改扩建项目案例
根据新疆肿瘤医院的现状和地形特点,医院总平面规划分医疗区、后勤保障区和生活区三部分.医院在正确处理现状与发展的关系基础上,采取长远规划、逐步实施的原则,从2004年起分三期建设,形成医院目前的建设格局.新建建筑主要由一期(外科大楼)、二期(综合大楼、营养食堂、洗衣房、锅炉房)和三期(放疗医技楼三期工程)等工程组成,形成彼此独立但相互连接的建筑群.
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与自然融合的“梯田”医院-北京单店康复医疗中心
单店康复医疗中心坐落在北京市单店地区,建筑面积近40000㎡,设床位300张,包括门急诊、医技、病房、行政办公、后勤保障等功能空间。医院的设计重点是通过实施创新的医疗技术与平静的愈合空间提供全方位保健,促进人与自然环境的关系,力求打造医疗空间与老年生活空间的和谐平衡。
造型设计源于中国特有的“梯田”
医疗中心外观造型以自然与人的结合为出发点,在设计时注重天然元素的注入,其设计思路来源于中国特有的“梯田”,整体建筑如同山一般,并且逐步分层,使就医者自然地适应医院内的环境。