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医院后勤工作社会化见解
目前大多数医院后勤都在医院主体中生存,几年来医院后勤走过了行政命令、实行各种承包、各种责任制几个阶段.虽有起色,但仍摆脱不了统包、统配、统分.做好后勤保障,医院为之付出了巨大代价.从管理上,经济上已不适应社会的发展,不适应社会主义的市场经济,不适应医院的发展.
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浅谈非典时期基层医院后勤保障工作的特点
突如其来的非典疫情,使基层医院的各项工作受到了严重冲击,也对医院后勤保障工作带来了挑战.现结合我院工作实际,谈谈非典时期基层医院后勤工作的特点.
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做好医院后勤班组建设工作的方法
后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,加强医院后勤班组的建设和管理是做好后勤工作的基础和保障。
医院后勤班组现状
由于各种原因,长期以来,医院对后勤班组的机构建设、人员配备、学习培训、考核管理以及工作环境等重视不够,这既包括医院自身的班组,也包括医院后勤工作社会化后交给物业管理的班组。 -
医院后勤工作推行智能化的必要性
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。
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我院后勤改革的实践
目前,随着卫生事业体制改革的日益深入,医院后勤工作正面临着严峻的挑战,医院后勤的现状确有许多亟待进行改革的问题.医院的发展离不开后勤,后勤的发展离不开改革,改革是提高医院后勤管理水平的根本途径.本文针对当前医院后勤管理工作中普遍存在的一些问题,根据国家卫生改革和医院发展的总趋势,结合我院后勤改革实践,探讨建立适应社会主义市场经济要求的医院后勤管理体制的思路.
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谈市场经济条件下医院的后勤改革
随着医院改革的不断深化,对医院后勤工作提出了更高的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要,所以,必须对医院后勤部门进行改革.
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谈我院后勤管理机制的改革
医院后勤工作是医疗服务正常运行的支持和保障,后勤管理是医院管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大,现代科学技术的发展与引进,医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化,规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革.近年来我们借鉴企业和高校后勤管理改革的经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理特点,从改革管理机制入手,建立了有竞争、有约束、有激励、高效率的后勤工作运行机制.
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软医改:北京市医管局推出一站式后勤服务改革2015年9月底全市市属医院将全面完成
随着医疗卫生体制改革的不断深入,提升管理信息化建设水平逐渐成为各医院后勤工作的重要方向。2015年3月25日,北京市医院管理局市属医院“一站式后勤服务中心”创建工作启动会,在北京市积水潭医院回龙观院区门诊4层报告厅内举行。市医管局副局长边宝生出席会议,并对22家市属医院的“一站式后勤服务中心”创建工作做出明确要求。市医管局基础运行处及22家市属医院相关负责人也参加了会议。
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医院后勤公司化管理的实施
医院后勤工作是为病人提供优质服务前提保障,同时也是医院控制成本节约支出的重要关口.建立好后勤工作的良好流程,实施公司化管理必将提高后勤工作效率,使投入效用大化,达到人、物市场化配置,为人事改革和后勤全面市场化做好准备.
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浅谈医院后勤管理的程序及方法
医院后勤管理在医院各项工作中是一项非常重要的工作.员工在从事某项工作时,总要有一定的工作条件和生活条件做保证,提供这些条件的工作就是医院后勤工作.管理者运用一定的程序和方法,通过一系列特定的管理行为和领导活动,使员工努力工作以达到医院后勤工作目标的过程称为医院后勤管理.
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“医管家”——医院后勤服务标准化的领航者
医院后勤工作纷繁复杂,却又意义重大.其工作是否平稳,不仅关乎医疗工作的成败,还左右着医院运营成本的高低.经过十年苦索,中国医院院长对是否选择后勤外包,看法已逐渐趋同,但如何确保外包后的服务质量,仍是有待破解的难题.
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改革后勤管理机制提高后勤服务质量
医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行.医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革[1].我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制.
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浅议医院后勤管理
长期以来,医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务模式,经济上吃的是医院"大锅饭".
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浅谈医院后勤工作与知识经济
医院后勤工作是医院整体工作的一个组成部分,主要负责医院的环境、物业、财务、开发以及综合服务等方面的工作.面对知识经济的大潮,医院后勤工作必须要不断调整,提高与完善工作模式与质量,才能适应医院发展的需要.
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对医院后勤工作强化管理的探讨
我院学习、推广了清远市人民医院创建的"优质高效低耗"的医疗服务模式,取得了初步的成效.几年来,我们通过加强医院后勤工作的管理,以优质高效低耗为目标,运用现代化管理科学理论和市场经济机制并与卫生服务的性质、特点和宗旨紧密结合,把向病人和职工提供的各项服务,既要优质,又要高效低耗融为一体,视为"以病人为中心"的本质的体现.不仅为医院的改革与发展开拓了一条新路子,而且还尝到了质量优、耗用低、效益高的甜头.
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试述精神病专科医院后勤工作的特点
医院后勤社会化是当前卫生改革中的一个热点,不少医院将后勤人员和后勤工作从医院工作中剥离出去,试图通过面向市场,花钱买服务的形式,达到减轻负担和降低后勤成本的目的.然而,一些精神病专科医院却在后勤社会化的过程中,很难在市场上找到真正能够适应自己的后勤服务,有的甚至不得不"另辟蹊径",仍然启用自己原来的后勤人员,或者采取所谓"内部分离"的后勤社会化改革办法.究其原因,主要是市场提供的后勤服务对精神病专科医院后勤工作的特点不了解.掌握这些特点,也对做好精神病专科医院的后勤改革和后勤服务有重要帮助.根据我们的工作体会,我们认为精神病专科医院后勤工作的特点主要有以下几点.
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推进后勤服务外包走优质低耗高效的质量效益型发展道路
医院后勤工作是医院三大运行系统中的重要的支持系统,以往,医院的后勤工作一直采用封闭的供给福利服务型模式,后勤工作只讲保障,不计成本,小医院办成大社会.后勤服务社会化前,我院后勤员工(保安、保洁、后勤、洗衣房、食堂、总务)46人,占全院职工总数的15%左右.其中在编职工6人,聘用人员40人.后勤服务工作门类多、项目杂,由于既往的管理体制及其所带来的弊端,运行成本高而服务却不尽人意,概括起来讲是“工作庞杂,琐事繁多;意见纷纷,疲于应付;人员复杂,水平有限;管理无序,掣肘羁绊”.在一定程度上影响和制约了医院的进一步改革与发展.鉴于医院后勤工作的诸多弊端,医院领导班子决意对其进行改革,走后勤服务社会化道路.
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医院后勤管理的思考
医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障.积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持续发展、面向现代化国际化,建设和谐平安医院提供保障的必由之路.
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摆正位置提高水平--对医院后勤工作的再认识
1.观念上求新化被动为主动我院在后勤管理方式方法上不断创新,积极地变被动的随机消耗管理为主动的支出定额管理,做到工作有指标,消耗有定额,检查有依据.
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医院后勤工作中的数学方法——小树方法的应用
某医院准备在地下铺设热水管道,供6个病房区使用热水.6个病房区之间的距离如图1,单位为百米.6个病房区在图中简化为6个点,各点之间的距离简化为边,将这些边由短到长依次编号100m=e1≦e2≦e3≦e4≦e5≦e6≦e7≦e8=800m.