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论科室管理中的激励机制

张树方

摘要: 在目前科室既定的人才资源、医疗设备和建设投入暂时不可能出现很大转变的情况下,如何调动激励机制,使科室现有资源的利用率和实现度达到大化.主要方法有:①奖金激励,使奖金与工作量挂钩、与风险挂钩、与责任挂钩、与劳务的知识含量挂钩,体现"倾向知识,倾向风险,倾向第一线"的原则.②目标激励,制定培养规划,根据个人的不同具体情况,制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导他们努力实现目标.③参与激励,通过各种途径,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为科室的发展获得有价值的知识.④负激励,利用带有强制性和威胁性的控制手段,以否定某些不符合要求的行为.采取末位淘汰制,做到"不养一个闲人,不留一个懒人,不亏一个能人".

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