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药品采购保险储备量的确定方法
通过对药品储备中因药品耗量突然增大或减少和因供货时间推迟或提前造成储备成本和短缺成本变化的分析,从药品耗量变化方面举例阐述了药品采购供应过程中佳保险储备量的确定过程和方法.
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经营药剂科
"人性化"经营目前,医院药剂科的职能已沿袭了几十年,它的工作重点只限于药品的采购供应和调剂配发.这种职能,同历史上以医院为中心的经营模式相适应,如今,医院的经营模式已转变为以病人为中心的"人性化"服务.药品市场高度开放,社会处方药店与医院药剂科争夺顾客日趋激烈,这在客观上要求医院药剂科转变职能,即从传统的药品采购供应,转变为以病人为中心的全程药学技术服务.
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充分认识药房托管可能带来的负面效应
所谓"药房托管",即医院门诊药房的所有权和经营权分离,将医院药房以托管的形式交由医药公司经营,所有权属医院,经营权和管理权交给医药公司托管.托管后,医院药房的药品采购供应和调配都由医药公司负责,原医院药房人员的性质和身份保持不变,在此基础上,医药公司可以根据实际情况自主招聘新员工,药房所有人员的薪酬由医药公司承担,但无对医院药房原有员工的任免权.
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加快实现新形势下医院药剂科工作重点的转变
随着医疗保险事业的不断发展和完善,医疗体制改革工作的全面推行,医疗卫生单位如何发展药学事业,将是医院药学工作者面临的新的严峻课题,本文就此问题作一探讨.1 实现医院药剂科工作重点的转变1.1 药品采购从保障供应型向合理用药的技术服务型转变医疗体制改革给医院药剂科的药品采购供应提出了更新、更高的要求.医改后,大量的进口药品、国产新药及高档抗生素,将被列入<药品报销范围>特需、控制类药物,使用受到较大的限制.
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2000年~2001年我院抗感染药物应用现状分析
笔者对我院 2000年~2001年抗感染药物的应用情况进行了统计、分析,对应用趋势作了探讨,以期为临床合理用药和加强药品的采购供应、计划管理等工作提供参考.
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军队医院医用耗材采供管理工作探讨
医疗消耗材料是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础,一切医疗手段、新技术的开展都离不开医疗消耗材料的使用.加强医用消耗材料的管理,是医院全面建设的重要环节,也是促进提高医院"两个效益"增长的必要手段.