首页 > 文献资料
-
蒙牛副总裁:通过开放式创新构建营养健康新方案
【食品安全导刊?食安中国网讯】2016年4月20日,以“放缓之下,转型之机”为主题的“2016食品饮料创新论坛”(FBIF & Food Show 2016)在上海龙之梦大酒店拉开帷幕,本届论坛吸引了800多位来自全球知名的食品饮料企业生产商的中高层管理者参与,共同探讨经济发展进入“新常态”的背景下,增速放缓的食品饮料行业如何寻求创新并实现跨越式发展。
-
人力资源开发使用需要"导航图"
透过这篇案例的字里行间,可以体会到王远征院长为了医院发展求贤若渴、不拘一格用人的魄力,以及他在处理"老臣"问题上怜才、惜才却又无能为力的尴尬:同时,外科主任刘俊,这个有一定代表性的医院中层管理者也让人有似曾相识的熟悉感受,他的身上反复折射出了当前医院中高层管理者们所面临的一个共同难题--如何从昔日的医疗专家转变为今日的专业和经营管理皆精通、样样都在行的复合型人才,找准属于自己的方向和坐标、保持并发扬自己的"功臣"地位?
-
王炜无畏的探索者
2006年的春天,在远离城市喧嚣的一片荒地上,一群人聚集在一起,四处查看,低头议论,似乎在谋划着什么.原来,这些人是宁夏回族自治区人民医院所有中高层管理者,而这片周围是农田和菜园的荒地,就是即将建设的新院区.除了院长王炜,大家都不禁捏了一把汗:在这样的荒地上建设新院区,可行吗?
-
管理和规划需要"与时俱进"
透过这篇案例的字里行间,可以体会到李文忠院长为了医院发展求贤若渴、不拘一格用人才的魄力,和他在处理"老臣"问题上怜才、惜才却又无能为力的尴尬;同时,外科主任张洋,这个有一定代表性的医院中层管理者也让人有似曾相识的熟悉感,他的身上反复折射出了当前医院中高层管理者们所面临的一个共同难题--如何从昔日的医疗专家转变为今日的专业和经营管理皆精通、样样都在行的复合型人才,找准属于自己的方向和坐标、保持并发扬自己的"功臣"地位?
-
内训的负荷
对我来说,这一个月就像是医院管理内训体验月.先是在北京体验301医院医学保障部为科主任们定制的公共卫生高级研修课程,再是在沈阳体验中国医科大学附属第四医院(以下简称"医大四院")为中高层管理者引入的复旦医院管理高级研修课程.连续的四个周末下来,一方面是身体的耐受力越来越差,另一方面是对管理内训的兴致越来越浓,两种感觉如一对冤家随着内训体验的深入而愈加对立.
-
加强管理人才培养 提高医院管理水平
现代医院管理迫切需要具有经营管理意识、市场意识、创新能力的管理人才,加强医院管理人才的培养势在必行.1现状1.1 管理人员知识结构单一管理技能有限医院中高层管理者大多来源于医疗技术骨干或学科带头人,大部分没有接受过医院管理的系统培训.
-
没有接班人就没有晋升
很多中小企业的老总都会遇到人才青黄不接的困惑和难题,公司总是招不到优秀的新员工,培养不起来几个优秀的接班人.由于没有优秀的接班人和可替代的后备人才,造成老板们总是受制于原先的那些中高层管理者和所谓的那些公司元老和"能人".事实上,优秀的员工和优秀的接班人,外面有的是.只是,他们早就被公司的元老和能人给提前干掉了.为公司补充新鲜血液,只不过是老总们个人一厢情愿的想法罢了.因为元老和能人们一旦招来并培养起优秀的新员工,他们势必会受到威胁,搞不好自己的位置还会被取代,谁会做这样的傻事?