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自觉肩负责任积极稳步创新——访北京地坛医院院长毛羽
记者与北京地坛医院毛羽院长近距离认真交谈之前,粗略查过部分资料,知道了一些关于他的情况:首都医科大学毕业的医学学士;美国芝加哥罗斯福大学沃尔特商学院毕业的工商管理硕士;北京同仁医院普外科医生、教授、主任医师、科主任、硕士生导师、副院长;2004年任北京地坛医院院长、党委副书记;2006年被中国医院协会评选为全国优秀院长.
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浅析基本药物制度实施后的利益格局变化
2009年,中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》指出:深化医药卫生体制改革要坚持统筹兼顾,要从全局出发,统筹城乡、区域发展,兼顾供给方和需求方的各方利益,正确处理政府、卫生机构、医药企业、医务人员和人民群众之间的关系.既着眼长远,创新体制机制,又立足当前,着力解决医药卫生事业中存在的突出问题.既注重整体设计,明确总体改革方向目标和基本框架,又突出重点,分步实施,积极稳步地推进改革.同时提出要加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系,保障人民群众安全用药.
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推行妇幼保健保偿服务1 0年成效分析
我市自1989年以来积极稳步地在全市范围内推行了妇幼保健保偿制.对婚姻保健、孕产期保健、儿童保健及儿童计划免疫实行程序化管理和一条龙服务,对保护广大妇女儿童的身心健康起到积极作用,有效地降低了孕产妇和婴儿死亡率及出生缺陷的发生率.实施妇幼保健保偿服务是由市(县)和各乡镇政府直接组织和亲自领导,市(县)卫生行政部门牵头,市妇幼保健院负责监督检查,各乡镇医院负责落实的服务项目,各镇医院的妇幼医生根据保偿服务的细则规定,按妇幼保健程序化管理的内容要求,对参保人员提供系列保健服务.
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军队医院全成本核算管理的几点思考
军队医院具有双重性,不同于地方医院,既担负着为军队官兵服务的医疗保障任务,又承载着为地方人民健康服务的社会责任.随着国家医药卫生体制改革的全面推进,军队医院面临着军队官兵医疗需求日益增长导致的经费不足和医改后医疗市场竞争更加激烈的生存压力.为破解影响和制约军队医院建设发展的突出问题,大限度地发挥现有医疗资源的作用,推进医院又好又快发展,我院立足实际,以加强科学管理、降低成本消耗、提高综合保障效能为目标,积极稳步推行全成本核算管理改革.
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企业化转制的科研院所要重视和加强人力资源管理
随着我国应用开发类科研院所企业化转制工作的全面展开,科研机构的转制工作正在积极稳步推进.科研院所转制为科技企业,其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化.这对科研院所人力资源也带来新变化,主要有:一是转制前的科研院所,凭借良好的社会形象、浓厚的学术氛围、稳定的个人收入等对科研人员还有一定吸引力,转制后随着这种状况的改变,势必会对科技人员队伍的稳定产生直接影响;二是随着时代的发展,科技人员的年龄结构、组成结构发生了较大变化,特别是人们的思想意识在改变,他们比以往任何时候都更加注重自我价值的实现.