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  • 中医药重大科技项目管理模式探讨

    作者:李慧;贺兴东;翁维良;姚乃礼;马静;陈梦生

    以国家科技攻关计划"名老中医学术思想、经验传承研究"课题管理为基础,初步建立了中医药重大科技课题的项目管理框架体系,在实践中取得了一些成功经验,保障了课题的顺利实施.

  • 项目管理方法在医院国际合作项目中的应用

    作者:唐辉;龙东波;马洁

    首先简要介绍了项目管理的理念及其基本方法.通过分析当今医院国际合作项目管理体制存在的问题,探讨对医院国际合作采用先进的项目管理方法的可行性并提出改进措施:包括建立新型项目管理组织结构、完善项目管理体制及运行机制、建立配套的服务与支持体系及建立特殊的项目文化.项目管理实施的效果有待在实践中进一步验证.

  • 浅谈项目管理在中医急诊临床教学工作中的应用

    作者:曹迎;徐向东;曲志成;姚卫海

    中医急诊教学工作纷繁复杂,为在有限的时间内建立和提高学生的中医急诊临床思维能力,引入项目管理的概念,把临床教学工作作为一个项目,利用项目管理体系的各种知识和工具,对急诊临床教学全流程梳理,化解主要问题,达到保证临床教学质量,完成临床教学任务的目的.

  • 项目管理在中医临床信息采集系统建设中的应用研究

    作者:刘洋;刘保延;谢琪;史华新;王斌

    在本文中,结合项目实践,对中医临床信息采集系统建设项目的特点进行分析,提出在中医临床信息采集系统建设中应用项目管理的思路。通过对项目阶段划分、工作任务分解、责任矩阵构建以及项目管理规范体系的探讨,以期加强对中医临床信息采集系统建设项目管理的认识,指导项目管理和系统建设。

  • 中医临床诊疗指南应用评价项目的组织管理与质量监查

    作者:刘孟宇;史楠楠;王燕平;赵学尧;王跃溪;周奇;韩学杰;吕爱平

    中医临床诊疗指南应用评价项目是由国家中医药管理局组织领导,财政部经费支持的大规模研究项目,评价方法采用主观与客观形式结合的方式,兼具项目管理和研究课题的双重属性,具有参与单位广泛,涉及中医临床多学科多领域的特点.文章针对中医临床诊疗指南应用评价项目的规范管理和质量控制要点进行了论述.管理方面针对项目实施的不同阶段,重点落实分级培训、执行反馈、总结评估等内容,提出科学地进行数据管理,落实各级人员管理职责.项目监查方面重点落实各级监查职责,监查评价质量.指南评价符合度是监查的关键内容.针对项目实施中存在的问题,提出建立评价数据管理平台、实行第三方监查与评价的建议,促进提高中医诊疗指南应用评价的质量.

  • 浅谈结核病防治工作搞好项目管理的意义

    作者:高钟明

    通过实施结核病项目管理,遏制结核病的流行,保障人民群众的身体健康,强化政府职能,加强防治机构能力建设,更好地发挥项目作用,动员全社会参与等是结核病防治的有效对策.

  • 浅谈中医药行业专项科研项目管理范式

    作者:霍蕊莉;刘保延;常暖

    中医药科研项目的顺利实施是中医药学科发展的主要动力。自2006年公益性行业科研专项设立以来,中医药行业科研专项获得中央财政经费投入不断增加,如何组织管理好中医药行业科研专项项目成为科研管理部门的一项新任务。通过对多年来科研管理工作的总结,笔者从中医药行业科研专项的基本情况、经费投入、组织管理、考核机制等方面对中医药行业科研专项的管理范式作一分析。

  • 中药材GAP基地项目管理关键路线法技术应用研究

    作者:邓景赞;陆颂规

    近几年来,国内不少医药企业纷纷建立各自主要药材的GAP基地.随着GAP基地建设的向前推进,如何实行项目有效管理是GAP基地建设面临的问题.

  • 项目管理模式下整合中医药财政专项资金的思路探讨

    作者:李敏;仲耸

    整合财政专项资金,发挥财政杠杆作用,建立全过程的预算绩效管理体系,是各级高度关注的重要课题.文章通过中医药项目实践,有效整合财政专项资金,发挥较好的财政资金使用效益,为下步改革提供有益借鉴.

  • 项目管理在护理质量管理中的实施效果分析

    作者:蒋云;江雪君;吴琴

    目的:探讨项目管理在护理质量管理中的实施效果.方法:以浙江省台州骨伤医院2012年5月~2013年4月收治的850例患者为研究对象,按照是否实施项目管理分为对照组和观察组.2012年5~9月未实施项目管理的422例为对照组,2012年10月~2013年4月实施项目管理的428例为观察组.对两组患者护理用药错误发生率和患者护理满意度进行比较.结果:对照组护理用药差错率为8.23%,观察组为1.26% (P<0.05).对照组的护理满意度为84.65%,观察组96.63%,两组比较,差异显著(P<0.05).结论:将项目管理用于护理质量管理,能有效提高护理质量,减少用药差错,提高患者满意度.

  • 项目管理信息平台在医院管理中的应用探索

    作者:吴云

    目的:建立医院内部项目管理的信息平台,将医院各部门或多部门协作项目纳入平台管理,通过信息平台的应用实现院内资源统一分配规划,多部门协同进行项目管理,将有限的时间、人力、物力和财力进行有效整合,优化工作流程.方法:对项目管理涉及的各个方面建模,构建相关信息平台,协同项目管理工作.结果和结论:项目管理信息平台的运用,使得各部门能够协同工作,医院按项目进行的管理得到强化,促进了多科室、多学科的持续协同发展.

  • 项目管理在中医临床诊疗指南制定与修订工作中的应用——以浙江省中医院为例

    作者:李秋爽;季聪华;曹毅;张颖;刘姗;洪雪文

    目的:为了提高中医临床诊疗指南制定与修订工作管理的水平,加强过程管理和进度控制,按照工作方案逐步实现项目目标.方法:采用项目管理的方式制定组织结构、工作计划,明确项目内容、进度目标和责任人,并在执行过程中进行质控.结果:项目管理方式能够反映出每个项目的时间进度,也可以同时反映项目执行的实际进度,实现项目的科学管理和控制.结论:项目管理模式与传统管理模式比较,具有简洁、直观的优点,所反映的信息更加丰富全面具有动态管理和预警作用,是一种有效的管理措施.

  • 健全中医药继续教育项目管理机制促进项目规范化发展

    作者:郑艳;高志棣

    中医药继续教育是中医药人才培养的重要途径,如何办好中医药继续教育项目,是每个从事医学教育工作人员思考的问题,文章从工作实践出发,就程序化管理中医药继续教育项目进行阐述,以规范中医药继续教育项目发展,不断提高医院中医药继续教育项目的质量和整体水平.

  • 略谈中医药继续教育的实践与管理

    作者:蔡华;陈勇毅;李亚平

    中医药继续教育是一个需要长期重视和加强的问题.文章就中医药继续教育的实践与管理进行探讨.提出一要健全管理体制,制定相关规章,提高管理水平,注重项目申报管理,把好项目申报的第一关.二要加强项目管理,严保教学质量,实行岗前培训制度,参与项目全程管理.三要增强继教意识,转变思想观念,拓展继续教育办班的新途径,不断提高医院中医药继教项目的质量和整体水平.

  • 中医药科技项目电子化管理探索

    作者:唐雪春;周赫;梁兆晖

    作为促进中医药事业发展的决定性因素之一,科研工作对中医药行业的发展具有举足轻重的影响.建立科学完善的科研管理机制,应用网络技术构建基于信息技术的科研信息管理平台,对科研项目进行电子化管理和实时监控,利用数据挖掘技术发掘其中的规律和趋势,能为中医药科技及行业发展等决策提供必要的数据支持.文章描述了一个基于网络技术的中医药科研管理电子信息平台的设计思路和开发实例,作为中医药科技信息电子化管理的实践,并提出了将数据挖掘技术运用于中医药科技信息管理与知识发现的具体思路.建立电子化中医药科技管理平台势在必行,而研究相关的数据挖掘技术,将有助于发现中医药科技研究中的内在隐含知识,将有利于整合研究成果,促进中医药科技工作的健康发展,及时抢占中医药发展的制高点,对于增强我国在世界中医药产业中的地位具有战略性意义.

  • 激励机制模型在医学科研项目管理中的应用

    作者:曹越;许仕杰;陈冠林;李震华;蔡晓燕

    科研人员是科学研究的主体,如何采用合理有效的激励机制加强科研项目管理具有极其重要的作用.文章通过分析医学科研人员经济人和社会人的假设,结合医学科研项目管理工作的特点,搭建科研项目激励机制模型,为实现加强科研项目管理的目标提出解决方案.

  • 项目管理在新药研究开发中的应用

    作者:许志松

    在传统的研究开发中,对新药开发产品的管理主要是以技术为导向的技术管理,而在信息技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天,项目管理有了新的发展.企业充分利用和引进先进的技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合,充分发挥出了项目管理方法上的优势.

  • 新药临床试验过程中的项目管理

    作者:周洲;贾晋斌;罗朝霞;王敏;宋华妮;余慧敏;邢玉芝;孙强

    项目管理作为管理学的一个应用分支,已经越来越受到人们的关注,特别是在建筑、IT、制造等行业已经得到深入广泛的应用.由于项目管理特别适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性工作任务,新药研发过程也需要借助项目管理.

  • 项目管理在骨科手术取消器械跟台人员中的运用

    作者:吴蒸;徐小群;许多;林卫红

    目的 探讨项目管理在骨科手术取消器械跟台人员中的应用效果.方法 成立核心管理圈,规范物资采购及准入制度,实施预约、接收、供应、配给、回收流程,完善信息化建设,培养手术室骨科专业护士,并进行持续质量改进.结果 实施项目管理后,未发生手术延误、收费错误、器械包错误现象;手术室感染监测合格率及骨科医生对护士的满意度均提高(P<0.01).结论 将项目管理引入取消器械跟台人员管理中,可有效规避由器械跟台人员带来的风险因素,保障了患者的医疗安全.

  • 以专科护士为主导的项目管理在静脉治疗质量控制中的应用效果研究

    作者:罗秀娟;谢佩珠;程彩萍;李芳;胡建明;路海云;李燕如;朱娅芃

    目的 探讨以静脉治疗专科护士为主导的项目管理在静脉治疗持续质量改进中的应用效果.方法 组建以专科护士为主导的项目管理小组,确定静脉治疗质量重点监控指标,制订项目管理计划,修订制度标准并实施项目管理.结果 项目管理实施后,高危药物外渗率降低(P<0.01),静脉导管相关并发症降低(P<0.01或P<0.05),静脉导管维护合格率和输液工具选择的正确率均提高(P<0.01).结论 以专科护士为主导的项目管理在静脉治疗质量控制中对护理质量指标进行持续监控,能有效促进静脉输液治疗质量,提高了输液工具选择的正确性,提高了静脉导管维护合格率.

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