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  • AIDS防治项目管理初探

    作者:王维真

    近年来,艾滋病(AIDS)防治工作得到各级政府的重视和国际组织的关注,经费投入逐年增加.为了使防治工作更加落实,防治工作越来越多地采用了项目管理的方式进行.针对AIDS防治工作的特点,结合项目管理的方法,笔者对AIDS防治项目的管理作初浅的探讨,与同行商榷.

  • 以问题为中心以结果为导向规范社区组织项目管理

    作者:谢文琴;王华东;周可能;徐伏牛;赵存喜

    随着艾滋病(Acquired immune deficiency syndrome,AIDS)防治工作的广泛深入开展,越来越多的社会组织和社区小组(Community-based organization,CBO)积极参与到艾滋病防治活动中,已逐渐成为一支重要的力量[J].安徽省“关于加强和创新社会组织建设与管理的意见的通知”,明确了“坚持宽进严管、依法监督,以发展为主线,以规范为手段,一手抓数量,一手抓质量,实现在发展中规范,在规范中提高”的有关要求[2].

  • 听障儿童的好伙伴--亲子互动游戏活动“咿呀总动员”

    作者:北京听力协会咿呀总动员项目组

    “咿呀总动员”简介
      “咿呀总动员”是一项以“亲子·游戏·社交”为主旨的亲子互动游戏活动,由北京听力协会主办,面向听障儿童家庭开展的公益项目。活动每期围绕一个主题开展,内容包括音乐律动、绘本阅读(或绘本舞台剧)、亲子游戏、手工素质课等,目的是让听障儿童摆脱机械、枯燥的语言训练,在丰富多样的游戏互动中产生自然社交和情感共鸣,更好地回归主流社会。该项目从2009年8月启动,已开展6年,覆盖北京市13家民办康复机构,共计93期,每期活动时长约90分钟。活动开展以来,一直由专业团队负责活动组织、项目管理、志愿者培训工作,保障了活动的有效实施。

  • 运用项目管理方法提高老年急性牙髓炎患者预约复诊成功率

    作者:吴远;杨雅洁;何云燕;钟巍;游杰

    目的:运用项目管理的方法提高老年急性牙髓炎患者预约复诊成功率.方法:成立护理项目管理小组,选取2017年3月~8月的老年急性牙髓炎患者307例作为研究对象,将2017年3月~5月的153例为对照组;2017年6月~8月的154例为实验组.比较实施项目管理前后老年急性牙髓炎患者复诊率及满意度.结果:实施项目管理后老年急性牙髓炎患者复诊率高于实施前,具有显著差异(P<0.01);患者满意度高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论:运用项目管理方法有效提高了老年急性牙髓炎患者复诊成功率,提高了工作效率及患者满意度,值得临床推广应用.

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  • 药物临床试验机构办公室项目管理和质量控制能力建设探讨

    作者:项玉霞;黄志军;阳国平;袁洪

    近年来,我国药物临床试验水平得到了快速发展,但整体水平距国际公认的要求尚存在一定差距,机构在项目管理、质量控制等方面仍存在较多的问题。我院在国家科技重大专项“重大新药创制”项目资助下,正在建立与国际接轨的临床试验平台。本文小结了我院药物临床试验机构办公室应对项目管理、质量控制两个方面问题的措施和管理经验。

  • 中药临床研究ARO-CRO项目管理运行模式探讨

    作者:李睿;唐旭东;陆芳;赵迎盼;李博;李庆娜;訾明杰;高蕊

    ARO-CRO合作运行模式可以较好地兼顾ARO的专业性和CRO的执行力,目前多用于管理多中心临床研究.借鉴此方式,中国中医科学院西苑医院临床药理研究所与CRO公司通过组建项目运行管理协作组、建立顺畅的沟通及反馈机制等方式,在方案制定、伦理审查、药品管理、启动培训、质量控制与质量保证、中期会议、数据管理、中心关闭以及结果发表等方面分工协作,共同推进临床试验的顺利开展,为建立符合中药临床研究特色的项目运行管理模式进行有益探索.

  • 国内临床试验项目管理初探

    作者:方芳

    本文介绍了临床试验和项目管理的基本概念,具体分析了试验中的时间管理、费用管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理和风险管理等各种要素;列举了中国临床试验发展中出现的新形势以及来自各方的新困难,如临床项目复杂性增高、质量控制日趋严格、人员流动率大、内外部沟通增加、研究中心负荷过重及流程复杂化、研究者的改变等的各种困难;分析了项目管理的相应措施和重点,包括项目经理承担的职责、项目计划和执行、团队沟通、人员管理及培训等,并介绍了中国医药研发企业的多中心临床试验的项目管理;展望了临床试验在中国的发展,以及对项目经理的管理能力的更高期待.

  • 践行科学监管理念革新药典编制工作国家药典委员会副秘书长周福成同志在2010年版《中国药典》(一部)编制工作会议上的讲话

    作者:

    这次在北京集中召开2010年版<中国药典>(一部)编制工作会议,其目的和任务是根据第九届药典委员会成立暨全体委员大会审议通过的编制大纲抓落实、定项目、定研究起草与复核单位,要明确项目负责人,强化项目管理.

  • 运用项目管理推动实现中药现代化

    作者:闫希军;李文

    本文针对中药生产企业目前普遍存在的问题,提出了必须快速组织资源,协同各方优势,以项目管理的方式来完成中药现代化发展战略的各项工作.并结合天士力应用项目管理的实践,进一步说明了项目管理已经成为公司推进中药现代化的主要工具和战略手段,在加速中药产业信息化、标准化、现代化、系统化方面起到越来越重要的作用.

  • 中国全球基金项目管理特点介绍与启示

    作者:陈亚飞;张鹭;戴路;朱剑;苏剑红;陈亚楠;张旭;李波

    目的 介绍全球基金项目管理模式和经验.方法 通过对全球基金项目目标计划的制定、项目的实施、财务管理、物资采购、项目督导和监管等环节管理工作的详细阐述,特别强调了其运作模式中的指标完成率和经费执行率,较深入地探讨了全球基金以资金管理为核心的项目管理理念.结果与结论 全球基金项目运作和管理模式的规范性和科学性,值得国内相关项目管理参考和借鉴.

    关键词: 全球基金 项目管理
  • 项目管理在基层疾病预防控制中心的实践

    作者:杨建平

    基层疾病预防控制中心主要指的是将全国疾病预防体制改革意见作为依据,对原县卫生防疫站组建县属卫生事业单位。近年来,随着疾病预防控制工作的不断深入进展,疾病预防控制机构应用的工作管理模式已经不能更好适应现在社会的发展与体制改革的需求。因此,为提高基层疾病预防控制工作效率,提升专业人员素质水平,需要在疾病预防控制工作中引入项目管理理念,充分实现疾病预防控制机构人力、物力以及财力资源的合理利用。

  • 项目管理在护理质量管理中的实践与成效

    作者:周玉兰;于翠香;杨小月;郑凯兰;沈峥;黄雅怡

    目的 探讨项目管理在护理质量管理中的实践与效果.方法 根据医院护理质量督导检查和不良事件上报中发现存在的突出问题,确立重点改善项目并成立项目管理小组,明确项目组人员职责和分工,运用PDCA循环开展工作,对项目改善质量督导与追踪.结果 项目管理实施后,项目护理质量过程指标、结果 指标均有明显改善,实施前后项目护理质量过程指标、结果 指标比较差异具有统计学意义(P<0.05).结论 项目管理是改善护理质量的有效方法 ,值得推广运用.

  • 项目管理运用于结核病防治工作的探讨和体会

    作者:李硕

    目的 通过实施结核病项目管理,控制结核病的流行,保障人民群众的身体健康.方法 在总结阐述三个结核病防治项目在我县实取得的成效及影响因素的基础上分析探讨结核藕防治对策.结果 实施三个结核病管理项目7年来,县结核病防治所共登记涤阳肺结核患者1285例,其中初治涂阳患者1092例,接受治疗覆盖率100%,规则服药率98.30%,痰菌阴转丰97.20%.

  • 浅议疾病预防控制工作中的项目管理

    作者:王勇

    随着疾病预防控制工作的进一步深入,疾病预防控制机构原有的工作管理模式已不适应社会发展和体制改革的需要,参照先进的企业管理模式和管理经验,将项目管理理念引入疾病预防控制工作,将有效利用疾病预防控制机构现有的人、财,物资源,极大地提高疾病预防控制工作的效率和效益.

  • 刍议项目管理在临床输血监测系统建设中的应用

    作者:杨乐东;贝春花;李锦城;杨穗群;李洁;林昌周

    为了加强输血管理,使血液得到科学合理应用,须建设临床输血监测系统规范各类用血.该文以广州地区临床输血监测系统项目建设为例,讨论了通过加强沟通、多目标平衡、整体变更控制、风险控制、过程监控等项目管理手段对项目实施整体管理,协调各项工作,从而有效完成项目预期的目标.

  • 加强医院全面预算管理的思考

    作者:郑丽敏

    面对医院生存与发展,面对资金拮据与发展契机,面对患者的健康权益与职工的利益,如何生财、聚财、用财,南平市第一医院推出零基预算方法和以收定支等预算执行跟踪管理办法,有效地增强财务的预见性、前瞻性和提高资金的使用效益,执行以来医院共节支620万元,确保医院发展.本文针对目前医院预算管理存在的一些问题,从强化预算监控等方面提出了解决对策,以进一步加强医院的内涵建设,从而不断提高医院的管理水平.

  • 工程建设项目管理探讨

    作者:王琳

    介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等,梳理了建设工程项目管理的发展历程,并对如何加强项目管理提出了建议和对策.

  • 项目管理在预防住院患者跌倒中的应用

    作者:张妙婵;冯燕英;林凤英;陈俊新;王永飞

    目的 探讨项目管理在预防住院患者跌倒中的应用效果.方法 成立住院患者跌倒预防控制小组,制定预防跌倒项目整改进度表,设定目标值,并联动医院医教科、总务设备科在全院住院科室开展实施,定期收集结果,总结分析及反馈.结果 项目管理实施以后,住院患者跌倒率由0.23%降至0.11%,实施“项目管理”后,跌倒损伤程度重度1例,轻度3例,重度损伤率比项目管理前明显降低,P < 0.05.结论 项目管理防范于未然,能够准确地把握不同阶段的重点工作,可以有效预防患者跌倒的发生,提高护理质量.

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