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区域卫生信息化建设中项目管理的问题与对策
区域卫生信息化建设是一个世界性难题,是深化我国医药卫生体制改革、建设服务型政府、促进医药卫生事业健康发展的重要手段和技术支撑.而科学、有效的项目管理是区域卫生信息化建设成功的关键因素.本文分析了区域卫生信息化项目管理中存在的一些问题,并结合上海市闸北区卫生信息化建设的实际情况,针对性地提出对策与建议.
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加强医院信息化项目管理的实践与思考
基于项目管理知识体系,对新疆医科大学第一附属医院信息化建设中存在的问题进行剖析,提出了项目管理优化的方法,总结了实际运行的经验,以期对业内医院信息化建设提供借鉴.
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浅析安徽省县级公立医院信息化监管平台建设与应用
随着我国医药卫生体制改革的深化,区域医疗卫生机构的信息化监管工作已成为卫生管理部门,尤其是信息化管理建设部门的重要工作.政府监管部门信息化监管项目的建设任务也更为繁重.如何适应这个变化,更好的对信息化建设项目进行管理,是对政府医疗卫生管理部门信息化建设人员的新要求.本文根据"安徽省县级公立医院监管平台"的建设过程,从项目建设、组织管理、实施监督等角度,对管理部门信息化建设项目的管理进行全面阐述,旨在为广大政府管理工作者提供相关参考和帮助.
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医院病案无纸化管理的探索与实践
为满足医改新形势下病案管理工作的需要,实现患者病历无纸化存储与管理,研究和设计病历无纸化管理系统,阐述了病案管理的现状及实施病案无纸化管理的重要意义;提出了解决病案无纸化管理关键技术及法律问题的思路和方法.在项目推进过程中,应用任务管理及时间管理方法,确保了系统如期上线运行.在此基础上,分析了实施无纸化病案管理系统对医院人、财、物等方面的有益影响.
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国家全民健康信息平台项目管理组织构建实践
介绍了国家全民健康信息平台建设概况,分析了推进实施面临的主要问题和难点,总结了项目建设实施中涉及到的相关主体及其各自职责、组成,分别从组织管理和工作机制设计、项目管理与实施思路确定、实施管理体系架构设计等方面,介绍了国家全民健康信息平台项目管理组织构架构建实践情况.项目建设形成的组织保障和工作机制,为国家全民健康信息平台项目的建设质量和进度提供了保障.对于各级区域全民健康信息平台建设具有指导和借鉴作用.
关键词: 国家全民健康信息平台 区域信息平台 项目管理 组织构建 -
医疗器械注册审评项目管理研究
通过对美国FDA、欧盟、日本等国家和地区医疗器械注册审评模式的研究,结合我国国情和现有法规模式,提出医疗器械注册审评项目管理制度,规范医疗器械注册审评过程,保证医疗器械注册审评科学、高效地开展.
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项目管理在新药研发过程中的应用
项目管理作为管理学的一个重要分支,越来越受到人们的关注,而在我国的新药研发中,并没有得到成熟地运用.本文将项目管理的理论引入新药研发领域,目的 是要提高新药研发管理水平,有效避免新药研发过程中风险发生的概率,对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义.
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综合医院建设中业主方的项目管理初探
文章概述了医院工程建设的复杂性,从做好医院总体规划、编写高质量的设计任务书、进行工程项目的可控管理、探索利用新技术应用等方面详细阐述了项目管理的重点,以期提高工程的管理效率、完善业主方的项目管理职责.
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上海市市级医院科教综合楼项目全过程BIM应用及价值分析
文章以上海市胸科医院新建科教综合楼为例,介绍了BIM技术和项目管理充分结合进行项目前期、设计、施工准备、施工等全过程以及进度、投资和质量控制全方位BIM应用的具体做法;阐述了BIM应用的组织、管理和信息化应用措施,以及该项目所取得的实际效果.
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综合医院建设工程全生命周期项目管理浅析
文章概述了项目全生命周期理论,并运用该理论,将医院基建项目划分为决策、设计、实施与运营四个阶段,详细阐述了各阶段的控制要点和管理方法,建议建立一个高效运营、有机结合的医院建设项目全生命周期管理体系.
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现代化大型综合医院筹备项目管理模式探讨
从医院筹备项目的要求和管理现状来看,新建或改扩建医院将现代项目管理模式引入医院筹建阶段是一项系统工程,必须有计划、有步骤地实施.因此,应用现代项目管理的理论和思想,对医院筹备项目管理进行系统研究,并通过现代项目管理模式在筹备项目中的推广应用,对新建和改扩建医院引进现代项目管理方法、提高了项目管理水平起到示范作用.
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论代建制下大型医院建设项目管理方式
文章通过阐述两个政府投资医院迁建项目的管理经验,总结了代建制下院方的管理方式,指出了提高管理水平需注意的问题,并提出了完善代建制下医院管理工作的对策和建议.
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浅谈医院改造工程项目管理流程
文章概述了医院建筑工程项目管理的复杂性,从前期施工、现场施工、验收阶段、增项结算以及考核机制五个方面详细阐述了医院工程项目各阶段具体管理流程,以推动医院工程管理不断创新.
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医疗建筑项目管理一体化思维
文章以上海市医院15年的建设与历程为背景,从精益化管理团队引入、精益化策划、精益化手段运用等方面探讨医疗建筑的项目管理如何在建设初期帮助精益医疗实现关注患者、注重价值和缩短治疗时间.
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P3软件在河北省人民医院一期工程项目管理中的应用初探
文章论述了本项目以及P3软件的特点,说明引入P3进行项目管理的重要性.初步探讨了P3在本项目中的应用模式以及重点对进度管理所取得的成果.
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医院工程建设项目管理实践与体会
结合医院工程建设管理工作实践,介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会,重点论述了项目成本管理的具体措施.
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上海市质子重离子医院项目管理的实践和思考
由于质子重离子技术的特殊性,上海市质子重离子医院项目建设施工难度大、技术要求高、沟通协调难。文章介绍了在项目管理中,通过加强科学化、专业化、精细化管理,采取了有效的措施和方法,使项目建设目标顺利完成。同时,针对目前市级医院建设项目管理存在的问题,提出了思考和建议。
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深圳市人民医院老建筑改造工程管理实践
在医院总体改扩建目标的远期规划框架下,对医院老建筑实施改造,要注重控制设计变更、制定可行的施工方案,加强各方的协调配合,在不停止正常医疗活动的条件下,完成改造施工任务.
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医院建筑工程中的深化设计管理
文章从医院建筑工程的“使用功能梳理”、“施工工艺与造价控制”、“医院安全防范”等三个方面展开论述,结合实际案例探讨了工程建设过程中深化设计阶段常见问题及项目管理的重点工作。
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如何提高医院建设项目工程量清单质量
文章从医院工程项目管理的角度出发,分析了工程量清单编制过程中遇到的工程造价咨询单位水平参差不齐、项目特征描述不全、措施项目编写不完善等问题,并提出了相应的解决建议,为业主方有效控制工程量清单编制质量提供了思路及方法。