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现代医疗卫生工程建设管理模式的探讨
文章分析了现代医疗卫生工程项目建设及管理的特点及现状,介绍了现代建设项目管理的3种常见模式,阐述了PMT管理模式在医疗卫生工程上的应用,即强调在结合业主优势基础上,通过专业化的项目管理公司和专业人员来进行项目管理。
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浅谈医疗项目建设中相关参与方的协调
文章针对医院基本建设项目中设计与施工配合难点问题,详细分析了在建设中各参与方应注意的重点,用以提升项目管理的效率。
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以项目管理促门诊服务流程的优化改造
文章针对北京协和医院门诊楼某标本区的优化设计,从成立项目管理合作体、实地调研、项目测算、布局改造和流程调整等方面详细阐述了门诊服务流程的优化改造,突出医院尊重患者、全方位为患者服务的理念。
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瑞金肿瘤(质子)中心项目前期管理的实践和思考
文章介绍了瑞金肿瘤(质子)项目的建设背景,详细分析了项目管理前期阶段的工作难点及应对方案,并对新型医疗建设项目管理做出思考,为同行提供参考借鉴。
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杨洛渝改扩建工程后的启示
医院基建工程是一项系统而复杂的工程,如何抓好工程建设涉及到项目管理的方方面面.杨洛渝作为多年从事医院基建工作的专家,在实际工作中积累了很多实际经验,他主持的解放军总医院"十一五"建设规划,已完成一期工程的7个项目,取得良好的社会和经济效益,二期工程的8个项目正在顺利进行.杨洛渝向记者畅谈了他的医院工程建造经验,值得关注.
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客户关系管理在医院服务营销中的应用
客户关系管理是医院实施市场营销的重要战略,我院通过全程温馨服务、客户跟踪回访等项目进行客户关系管理,取得了良好的效果,通过客户关系管理,医疗机构将会全面有效地贯彻"以客户为中心"管理理念,终实现客户满意度的大化和医院发展的大化,客户关系管理正在成为医院赢得新经济时代竞争优势的关键,对医院的影响是全方位的,它将改变医院传统经济结构和规律,代表着今后医院经营管理的方向.
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项目管理在医院重大评审及创建工作中的运用
从目标的确定性、实施有效的控制需求、医院重大评审及创建工作的特殊性等方面分析了在医院管理评审和重大创建这一类工作中引入项目管理的必要性,并阐述了矩阵式组织结构、工作分解结构、项目控制、项目信息管理、项目管理流程等项目管理的相关方法和技术在医院管理中的运用,以实现时间、进度、质量的佳控制.
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以项目管理促医院管理的改革与创新
通过介绍项目管理在医院管理部门的应用实例,反映了项目管理作为有力的管理工具,对医院管理具有很好的帮助作用,强调了项目管理的实用性,主要通过其对管理过程的系统化、明确化和团队化发挥作用.
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项目管理理论及在医院管理中的应用
结合医院管理工作实际论述了项目的概念和项目管理要素以及其对改进医院管理工作的意义.指出重视影响项目成功的因素,注意避免项目管理过程中常见问题以及重视项目领导的作用是做好项目管理的关键.
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以项目管理为基础的医务人才培养构架探讨
人才培养是涉及到各行各业得以持续发展的关键环节,医务人才培养是我国人才培养中的重要内容.通过立足于上海市区级医院,从国家、地方与单个医疗事业单位三个层面的人才培养项目对国内医务人才培养架构予以整理,并分析国内医务人才培养项目的共性与特性,后对人才培养项目的申报依据进行探讨,从而促进同济大学附属杨浦医院科研管理层面对以项目管理为基础的医务人才培养构架的认知与合理的应用,以进一步加强医院对人才培养项目的管理,推动医院人才的培养.
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大型综合医院重大科研项目管理策略初探
随着国家对医学科技投入的不断增加,大型综合医院作为国家创新体系的重要组成部分和临床医学研究的中坚力量,正承担着越来越多的国家重大科研项目,如何有效提升项目管理质量、提升研究效率、催生重大成果,已成为大型综合医院科研管理面临的现实问题之一.通过对大型综合性医院重大科研项目管理现况和存在问题进行分析,探寻制约医院科研项目管理的瓶颈问题,初步探讨了加强项目管理的方法和策略.
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建设"重中之重"学科发展中西医结合优势
实施"名医、名科、名院"铰?关键在于保持和发展重点学科的优势.南开医院以国家级重点学科--中西医结合临床(外科)为建设重点,按项目管理模式,实行学科带头人负责制,确定各相关二级项目的主攻方向,发挥二级项目学术带头人的学术创新精神,形成创新团队;构建公共技术平台,优化资源配置;以科学研究和技术引进为先导,保持重点学科的可持续发展,并推动中西医结合医院的整体发展.
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关于在医院志愿服务中推行项目管理的探讨
针对当前医院志愿服务中管理方面出现的问题,基于项目管理理论和方法,提出用项目管理指导医院志愿服务项目的开展,加强项目计划编制、组织协调实施、过程跟踪控制、效果评价运用,能够实现志愿服务工作的细化、设计、执行和评估,有效提升医院志愿服务的吸引力,提高志愿服务管理效率,推动志愿服务事业的可持续发展。
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运用项目管理理论提高医学科研管理水平
项目管理作为一种先进的管理,日益受到重视.本文探讨了项目管理理论体系运用于医学科研项目管理所需注意的几个问题.基于项目管理理论的医学科研管理是一个创新的管理方向,在管理过程中,合理地运用项目管理的手段,注重学科交叉,将有助于医学科研管理水平的提高.
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转化医学科研项目的管理策略探讨
本文探讨了转化医学科研项目管理的几个重要方面:科学规划、研究平台建设、攻关团队组建、项目过程管理、成果推广运用、知识产权保护及科研伦理监督、单位内部的转化医学项目资助体系的探索.
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科研项目经费预算的决策分析模式研究
科研项目在申请时的经费预算很重要,对项目的成功立项和顺利结题都有重要价值,但是项目申请人往往重视申请书研究内容的撰写而忽略了经费的合理预算.本文阐述了科研项目经费预算存在的主要问题,并以国家自然科学基金和国家社会科学基金项目为例进行了经费预算设计说明,同时采用了运筹学原理对国家自然科学基金经费预算进行了数学模式建立和模拟设计.
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试论医学人才队伍建设的问题和对策
人才资源是卫生发展第一资源.医疗卫生事业关系到人民的健康和生命,医疗卫生服务具有极高的技术含量,这一特点决定了人才在医疗卫生事业发展中的核心地位.针对医学人才队伍建设存在的突出问题,通过顶层设计、项目化管理、精英培育等方法加强卫生人才培养,切实提升我国的卫生服务能力和品牌影响力.
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国家自然科学基金项目促进北京大学医学部女性科技人才成长
近年来国家自然科学基金委员会陆续出台了一些促进女科研人员成长发展的举措.通过分析2006-2010年北京大学医学部女科研人员承担国家自然科学基金项目的情况,并针对其中存在的问题,提出了学校依托国家自然科学基金项目,促进女性科技人才成长发展的建议.
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PDCA循环在多家联合承担科研项目管理中的应用
如何加强科研项目的过程管理,尤其是如何高质量组织落实好由多家单位联合承担的项目是摆在科研管理部门面前的一个难题.本文以某三甲医院与全国十九家单位共同承担的卫生公益性科研行业专项管理过程为基础,分析PDCA在项目管理中的应用,认为科研项目实施过程的全面质量管理应遵循PDCA循环的科学程序.
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项目管理专业机构建立ISO9001质量管理体系的探讨
目的 探讨专业机构在项目管理工作范畴内建立ISO9001质量管理体系的意义及方法,为相关工作者提供可借鉴的经验.方法 在参考相关资料基础上,描述本单位建立质量管理体系的方法.结果 在项目管理专业机构中建立质量管理体系,可使管理工作做到规章明确、执行有序、督查到位、反馈及时、整改有效.结论 作为医药卫生行业唯一一家国家科技项目管理专业机构,先行先试开展质量管理体系建设工作,对促进医药卫生领域科研管理制度化、规范化、国际化具有重要意义.
关键词: ISO9001质量管理体系 质量管理 项目管理 专业机构