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北京海淀区22家医院与卫生局脱钩
从7月18日到8月18日,一个月之内,北京海淀区卫生局下属的22家医疗机构,要将人、财、物划归新成立的海淀区公共服务委员会管理,卫生局不再当医院的"婆婆",这是该区深化行政管理体制改革试点迈出的第一步.
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惠民医院绩效管理模式初探
作为当前公立医疗机构改革的试点,各地惠民医院的成立及运营无疑是各级政府及卫生主管部门关注的重点,我院于2006年12月18日正式改制成为北京市海淀区的惠民医院.根据海淀区公共服务委员会的要求,并结合医院发展的实际情况,我院于2007年3月开始全面推行绩效管理,实施一年来,取得了显著的成效.现将我院实施绩效管理过程中的方法及模式总结如下,以供大家参考.
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李劲涛医院改扩建的6个思路
如何让就医者在医院里节省时间?在医院建筑的改扩建工程的设计和布局时,如何进行医疗功能流程的重组?从事医院建筑管理多年的北京市海淀区政府公共服务委员会的专家李劲涛,向记者畅谈了他的6个思路.
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"北京危重新生儿转运体系建设海淀高峰论坛"会议纪要
由北京市海淀区政府公共服务委员会、北京市海淀区妇幼保健院主办,北京医学会儿科分会协办的"首届北京危重新生儿转运体系建设海淀高峰论坛",于2010年12月18日在北京新闻大厦酒店召开.海淀区妇幼保健院张雪峰、首都儿科研究所王天有、北京大学第一医院周丛乐、海军总医院栾佐教授共同担任大会主席.来自全市46家综合医院、儿童医院及妇幼保健院的150余名儿科主任、护士长及业务骨干出席了会议.本次论坛邀请了来自京津沪三地的7位专家就危重新生儿转运体系建设进行大会专题发言和讨论.
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购买公共医疗服务谁将获益?
政府可以像购买普通公共物品一样采购医疗服务,是近期医疗改革诞生的新事物.根据北京市海淀区要求,该区22家原先归卫生局管辖的医疗机构,转归新成立的海淀区公共服务委员会(下称公共委)管辖.新成立的公共委,将作为政府购买公共卫生服务的代表,采取合同外包、招投标、民办公助等形式,向医疗机构购买服务.
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海淀医改提速
2005年7月18日在北京市海淀区的历史上,值得铭记.这一天海淀区公共服务委员会(简称公共委)挂牌,海淀区卫生局下属22家医疗机构的人、财、物,将在一个月内划归公共服务委员会管理.
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肿瘤学实践技能改善活动:提高肿瘤学医师的诊疗水平
美国临床肿瘤学会(American Society of Clinical Oncology,ASCO)是全球领先的肿瘤专业学术组织,学会宗旨是预防癌症及改善癌症诊疗服务.肿瘤学实践技能改善活动(Quality Oncology Practice Initiative,QOPI)始于2002年,是在ASCO健康服务委员会的指导下,以临床实践为基础的医疗质量改善活动,其目标是帮助肿瘤科医师通过自我检查和改善,促进其诊疗水平的提高.
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履行医者职责传播医者大爱——记昌吉回族自治州人民医院院长程江
程江,昌吉回族自治州人民医院院长,新疆医学会常务理事,自治区感染学会常务理事,新疆医院管理学会常务理事,新疆医院社会工作暨志愿者服务委员会常务理事,自治区医院后勤管理学会委员,昌吉州医学会会长,昌吉州红十字会副会长,《中华医药杂志》常务编委.他一直从事传染病防治、医院管理工作,在传染病诊治、医院管理方面得到新疆医疗专业领域的高度认可.多年来,他努力学习,认真工作,荣获“中国百位杰出优秀医院院长”、“全国医疗卫生事业百位杰出功勋人物”、“新疆天山英才”、优秀共产党员、昌吉州“十佳”支持关心红会的好领导、昌吉州无偿献血优秀组织者、无偿献血先进个人等称号.他本人先后撰写医学论文20余篇,完成昌吉州科研成果5项,荣获昌吉州科技进步二等奖2项、三等奖3项.
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北京市上地医院调查报告
北京市上地医院是在海淀区政府、区公共服务委员会、卫生局、红十字会的领导及支持下,由北京市海淀医院和北京市海淀妇幼保健院共同投入2000多万元新建的一家二级医院.目前上地医院房屋以260万元/年的租金租用,已有职工180余人,40%来自外地.
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学员对疾病预防控制机构培训的满意度评价
关于"培训效果评估"的概念,英国的管理服务委员会( MSC)将其定义为"用来判断培训是否达到既定的目标的过程"[1].培训工作人员通过评估来了解和掌握培训的内容安排、教学、实施情况以及效果,以发现问题并针对存在的问题,研究探讨解决的办法,保证培训工作始终处于良性循环状态.本文通过收集2010年浙江省疾病预防控制中心(疾控中心)举办的46个项目的学员满意度的评估调查表,评估这些培训项目的效果,探索建立合理的培训效果评估体系,为今后合理开展培训工作提供依据.