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浅论科室护理人力资源潜能开发与管理
在现实条件下,医院科室护理工作主要由护士承担,而护士长作为科室内护理人力资源开发与管理的直接负责人,其管理对象就是护士,但由于对激励下属护士主观能动性的激励因素(工资、奖励、福利、任用、晋升、外出进修、学习等)缺乏充分的支配权,就目前具体的护理环境,本文试图讨论,在现实条件下,护士长通过树立以人为本,尊重护士个人的理念,同时,借助多种形式的培训方式,正确把握奖惩艺术,以期达到科内护理人力资源的合理开发和管理,从而在科室内,大可能地激发护士的主观能动性,从而实现护理人力资源的精干和高效.
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基于病人分类系统(PCS)的传染病医院护理人力资源配置研究
运用病人分类系统(PCS)对患者所需的护理工作量进行测算,在测算所得结果的基础上,进一步获知疗区所需的护理人力资源数量.对比测算出的床护比和实际床护比,得出传染病医院护理人力资源配置的结论.
关键词: 病人分类系统(PCS) 传染病医院 护理人力资源 配置研究 -
浅谈我院聘用护士的管理
随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。
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层级管理在心内科护理管理中的应用
目的 探讨护理层级管理在心血管内科护理管理中的应用效果.方法 根据现有的护理人力资源,科学合理设置护士层级,激发护理人员的潜能,使整体护理的各项程序得以落实.结果 实施层级管理后,各项护理工作质量和患者的满意度较前明显提高,护士的工作积极性增加并密切了医护关系.结论 实施层级管理能充分利用现有的护理人力资源,可以提高护理质量,促进整体护理工作的开展.
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对知识经济时代医院护理人力资源管理创新的思考
1990年,联合国经济与合作组织(OECD)首次提出了"知识经济"这个概念,并于1996年在其科学技术和产业发展展望报告<知识为基础的经济>(The knowledge-based Economy)一书中系统地阐释了以知识为基础的经济概念,定义为:"所谓知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济."
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企业医院护理人力资源现状及采取的对策
随着社会的进步,医学领域的发展以及新业务、新技术的广泛开展和新仪器、设备的不断更新,人们在对护理服务需求日益增加的同时,也对护理服务质量提出了更高的要求.然而,企业医院护理人员不足,年龄偏大,基础学历低,在很大程度上影响了整体护理的普及和发展,如何提高护理人员素质,合理利用现有的护理人力资源以适应护理学科的发展,成为值得护理管理者关注的一个问题.
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我科护理资源结构及层级管理
[目的]探讨护理人力资源配置及层级管理的方法,寻求合理利用人力资源、发挥大效益的途径.[方法]根据我科实际情况,对2009年-2011年我科新排班模式的探索.[结果]护理服务质量及工作效益均有较为明显提高.[结论]应用新的排班模式进行护理人力资源的配置及管理是科学的,确保了护理工作效率及护理质量,达到了护患双赢.
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大内科护理人力资源管理存在的问题及对策
护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为,就是发现投入力量"开采"和"利用"护理人力,它包括就业与录用、人力配制、激励、教育培训四方面内容.其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富[1].那么在护理人力资源配置不足的情况下,如何提高现有护理人力资源的利用率,是保证护理工作顺利开展的关键.我院是一所三级甲等医院,作为内科的科护士长,分管所属12个病区的护理工作,现将在护理人力资源管理中遇到的问题及对策介绍如下.
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神经内科护士对护理人力配置及分层的认识
[目的]研究三级综合医院神经内科护理人员对目前护理人力配置和护理人员分层的观点、认识和态度.[方法]采用质性研究现象学研究法,深入访谈6名神经内科护理人员,并用Colaizzi's 7步分析法分析资料.[结果]目前护理人力配置总体不足,导致护患比的要求难以真正落实、优质护理难以深入开展和推进、护理文书记录过于简化而无法追溯、个性化健康宣教难以真正落实;人员配置充足前提下的合理分层可以促进护理工作的精细化并提高护理质量.[结论]护理人力配置的数量和结构是影响护理质量的重要因素,护理人力配置数量必须满足病人日益增长的护理服务需求,分层管理是促进护理人员专业化发展的必然趋势,因此应重视护理人力资源的分层配置管理,以推进护理管理改革,促进护理事业的发展.
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聘用护士管理体会
按照国家卫生部制定的三级综合医院的床护比例标准,国内医院普遍存在护士缺编现象.故一些医疗机构实行正式编制和编外聘用合同制的双轨管理,以聘用护士来缓解临床护理人力资源不足的压力[1].聘用护士有着流动性大,质量参差不齐的局限性[2],因此,管理者应对聘用护士有客观认识,对其进行有效管理.
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综合医院应对新发传染病护理人力资源管理
[目的]探讨综合医院应对新发传染病的护理人力资源管理.[方法]用成立传染病防治组织机构,建立护理人力资源调配预案,设立人员应急库,做好应急库人员的培训与考核,定期进行模拟演练,对参与救治人员给予奖励等措施.[结果]护理人力资源得到了有效保证,在历年的传染病暴发时,救治工作顺利开展,救治的病人全部治愈出院,无一例医院感染的发生.传染病应急库成员的自我防护技能、传染病救治知识、消毒隔离技能均比未加入应急库存前明显提高(P<0.01).其他各临床科室日常工作如收治病人、重危病人抢救、常规手术和重大手术等均有序开展.[结论]护理人力资源的科学合理配置,可有效应对重大影响的突发公共卫生事件.
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实行弹性排班改善护患关系
[目的]通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员对工作的满意度,改善护患、护护之间的关系.[方法]改革排班模式,推行固定排班、弹性排班、期望排班,同时科学管理排班.[结果]实施前后各6个月相关的护理质控结果有统计学意义(P<O.01).[结论]弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系.
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影响健康教育质量的原因分析及对策
随着医学模式向生理-心理-社会医学模式的转变,健康教育已成为医院的一项重要职能[1].1995年我国开展整体护理后,将健康教育正式纳入护士职责,并提出开展以医院为基地,以病人及其家属为对象的有计划、有目的、有评价的健康教育活动,健康教育被作为一种治疗手段应用于临床,也被作为整体护理的重要组成部分纳入护理规程.在临床工作中,护理人力资源,教育者专业素质,教育经费,病人需求及病人文化等因素是影响健康教育的主要因素,现就我院影响健康教育质量的原因进行分析,建立符合我院院情的病人教育模式,为开展规范化教育提供依据,充分发挥护士在医院健康教育中的作用,提高教育效率,保证教育质量.
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临床聘用护士的人性化管理
我院是三级甲等专科医院,尤其以妇产科为龙头的科室,工作内容的不断增加,医院原有编制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要.为了解决发展和需求的矛盾,聘用合同制护士引进在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺和衔接问题,同时也给护理管理提出了新的挑战.由此,聘用护士的人性化管理则显示出它的重要性.
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统筹安排复合病区护理排班的实践
[目的]整合复合病区护理人力资源,探讨护理排班的实践.[方法]分析传统排班模式的不足,有效整合2个护理单元人力资源,统一排班,改进排班模式.[结果]减少了交接班次数、减少了护士人力、护理分工与智能交叉、更富有人性化.[结论]统筹安排复合病区护理排班,使排班更富有弹性,可减轻护士工作压力、提高年轻护士的工作责任心与积极性、增强护理团队合作精神、提高护理满意度.
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重症医学科护理人力资源管理相关问题探讨
护理人力资源的配置是指对护理人员进行恰当有效的选择,以充实组织机构中所规定的各种职务,完成各项护理任务,人力配置是否合理,比例是否合适,直接影响到护理工作效率、护理质量、服务水平和成本消耗,甚至影响到护理人员的流失.
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新形势下护理人力资源配备现状分析及思路
护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容,以鄂尔多斯市中心医院护理人力资源为例,分析了目前护理人力资源存在的现状,并提出了合理配置护理人力资源的措施,以提高护理整体质量和卫生资源的综合效益,为医院人力资源管理提供新思路.
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专科特色的弹性排班模式
随着整体护理模式开展,护理工作范围不断扩大,医院规模扩大,护理人员编制不足状况日渐突出[1],如何合理利用护理人力资源,提高工作效率,减少护患纠纷是值得研究的.结合本专科特点,根据工作量不同,病人需要不同,季节不同,实行弹性排班,在不同时段增设护士班次,缓解了病人治疗高峰期,坐等时间延长的矛盾,现将具体做法介绍如下.
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护理安全管理探析
护理安全是指在实施护理的全过程中,病人不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡[1].其范围向整个住院过程病人的生理、心理方面拓展,它包括护理安全理念、护理人力资源、护理安全教育和检查、护理操作技术、护理流程和护理教学等方面,护理安全管理是护理管理的重点,是护理质量的保证,也是衡量医院护理管理水平高低的标准.
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我国护理人力资源管理现状及发展
综述了护理人力资源管理的概述及我国护理人力资源管理的现状、研究进展及我国护理人力资源的开发与使用对策.指出要开发我国护理人力资源,要从建立规范入手,逐步实现从行业规范管理为主到依法管理的转变,要以人为本,吸取国外先进的管理理念和方法,大胆实践,勇于创新.