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我国医院护理人力资源现状及研究发展
探讨研究国内外护理人力资源的发展现状,针对我国目前护理人力资源的匮乏及护理人力资源机构的不合理、职责不清等存在的问题.改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识“人才是第一资源”;建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境.使我国的护理人力资源配置更加科学、合理.
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唐山市开滦医院护理工作量测算研究
目的 探讨唐山市开滦医院病房护理工作量及护理人力资源配置状况,为医院管理部门制定医院护理人员编制提供依据.方法 用观察法了解病房护理人员直接和间接护理工时,结合问卷调查护理部主任,科护士长,综合比较我院护理工时及床护比.结果 直接护理时间为每患者每天111.32min,占总护理时间的比值为65.1%;间接护理61.95min,占总护理时间的比值为34.9%.目前本院的床护比为1∶0.49,本院护士仍处于缺编状态,缺编率为24.0%.结论 我院人员护理工作量大、护士数量不足,应尽快优化护理人员资源,从而实现医院的协调、持续发展.
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绩效考核在优质护理服务中的应用和体会
我院自开展"优质护理服务"活动以来,补充完善护理工作制度和流程,细化基础护理和专科护理的内容,制定修改护理人员岗位职责和工作标准,建立护士岗位责任制护理[1].将基础护理、专科护理、病情观察、康复治疗、健康指导实施责任分组,对患者实行全程责任制整体护理[2].同时,合理配置护理人力资源,落实弹性排班,实施绩效考核.我院心内科在落实优质护理服务的基础上,积极探索优质护理服务中护士绩效考核,并将绩效考核结果与绩效分配结合起来,充分调动护士工作积极性和主动性[3],促进护理管理规范化、科学化,终实现医疗服务安全、优质、高效的目标,提高患者的满意率.现将方法报道如下.
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我院护理人力资源配置存在问题分析及对策
随着科学技术的迅速发展和医学模式的转变,护理专业的内涵和外延都发生了较大变化,患者对护理工作的内容和质量要求越来越高,新形势对护理人力资源提出了新的要求.据调查数据表明[1],2003年10月调查的综合医院护理人力配置床位与护士之比按1:0.4要求的只占32.63%.
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精神科护理人力资源配置现状与发展对策
目的:了解精神科护理人力资源配置现状,为加强护理人力资源管理提供借鉴.方法:对我院所有护理人员基本情况及2009年1~12月各临床护理单元护理人力资源配置、床位使用率、床护比的情况进行调查分析.结果:临床在岗护理人员短缺,床护比例失调;高学历、高职称人员缺乏;护理人员闲置的消耗性与临床的需求性相矛盾.结论:护理人力资源配置不足将导致护士身心耗竭,影响护理质量,使安全隐患的风险加剧.因此,应重视护士合理配置,用发展与求实的观点,核定护理工作量,增加护士编制,建立符合精神专科特点的床护比,从而提高精神科护理人力资源配置的有效性、科学性与合理性.
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我院护理人力资源现状分析及管理对策
护理人力资源的合理调配使用,是每一位护理管理者必须面对的重要问题.通过优化护士长队伍,提高护理管理水平,创造学习氛围,培养学习型护理人才;实施人力资源的动态调整合理使用,进一步完善后勤保障体系,减轻临床护理工作负荷;实施多种激励措施,促进护理队伍的良性竞争,激发了护理人员的学习积极性和工作热情,增加了护理队伍的稳定性,使护理人员的综合素质水平不断提高,各项护理服务指标达到了优良水平.
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护生护患纠纷发生的原因及防范措施
总结护生护患纠纷发生的主要原因和防范措施.纠纷发生的原因:护理人力资源、带教教师和护生相关法律知识缺乏,护生的护理操作不熟练或违反护理操作规程、缺乏沟通交流的技巧 ,患者的维权意识增强、投诉带有片面性、 对诊疗、治疗不满意.采取的防范措施:严格按照<护士条例>的要求配备护士,加强对实习带教工作的管理,加强法律知识学习,增强法律意识,提高服务意识,加强沟通.
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护理人员流失原因分析与对策
由护理人员流失引发的一系列问题已成为影响护理专业发展及护理质量的重要因素之一,必须引起护理管理者的重视.护理人力资源的数量是保证护理工作质量的基本条件[1],然而由于多种原因造成了护理人员大量流失,同时也带来了许多负面影响,如增加了在职人员的工作负担,进一步造成了更多人员的离职意念,护理质量与服务质量受到严重影响,造成教育经费及卫生资源的极大浪费等.因此,采取有效对策减少护理人员的流失,以保证护理队伍的稳定性,是医院管理者需重视的问题.现将有关护理人员流失的原因及对策阐述如下.
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我国护理人力资源配置的主要问题与对策
护理人力资源是发展卫生事业的重要资源,科学配置护理人力资源对于我国医疗事业的发展有着重要的作用.本文总结了我国护理人力配置和发展中存在的问题,表现为护理人力资源方面存在配置不合理,护理人力资源不足,护理质量下降,激励机制不健全等.据此,文章指出,大力培养护理人才的同时,合理有效利用护理人力,减少护理人才流失是我国护理人力资源合理发展的有效途径,从而为构建我国护理人力合理结构和高等护理人才培养提供客观依据.
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福建省山区、沿海一级及以上医院护理人力资源的调查分析
目的:了解我省山区及沿海一级及以上医院护理人力资源的现状及需求,为培养适应我省各地需求的护理人才提供依据.方法:随机抽取福建省一级及以上医院58所,以每个医院的护理部主任或副主任为调查对象,进行问卷调查.结果:沿海医院床护比为1:0.53,山区医院床护比为1:0.57;沿海、山区医院护理人员学历结构比较有显著性差异(P<0.05).沿海、山区医院未来一年内预计需求护理专业毕业生数量、学历构成比较有显著性差异(P<0.05).结论:应适当增加护理人员配备,按学历对护理人员分层管理,根据地区差别培养护理人才,重视护生综合素质的培养.
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老年病房护理人力资源培训现状调查与分析
目的:调查分析老年病房护理人力资源基本情况及老年专科护理知识培训需求情况。方法:对云南省有老年专科病房的29家三级医院和12家二级医院的745名从事老年护理工作的护士发放培训问卷调查表,回收有效问卷725份。结果:老年病房护士认为有必要接受老年专科护士培训的比例是91.40%。对接受培训对自身带来的影响问题较大的是老年综合评估管理、解决工作疑难问题和老年专科技能。受认可的培训方式是示范练习、实地参观和多媒体教学。培训压力大的是担心各种工作检查。结论:老年病护理学科发展滞后,护理人员培训需求较大,各级卫生行政部门及医院机构应重视老年病专科护理工作的发展,加强培训更好适应人口老龄的护理服务需求。
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我市护理人力资源现状和培训需求调查及其对策
目的:了解我市目前护理人力资源现状和培训需求情况.方法:对我市50所医院进行问卷调查.结果:护理人员中具有大专及以上学历的比例高于全国平均水平,但明显低于发达国家水平;护理管理人员和一般护理人员对培训均有需求,但对培训内容侧重点不同.结论:通过现状分析,提出以全面提高护理队伍整体素质为主的对策,建议采取以下措施:扩大全日制高等护理教育规模;对在职护理人员开展高等学历教育和继续教育;采取恰当的培训手段:如院内培训包括护士规范化培训,专科护士培训,院内进修等;国内外进修学习、学术活动、科学研究等.
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我国护理人力资源现状分析与思考
护理人力资源(Nursing human rssource)是以促进疾病康复,促进全民健康,延长寿命为目标的国家卫生计划所需要的一种人力资源,是卫生人力资源的重要组成部分,在卫生医疗保健的进程中起着举足轻重的作用.具体是指受过不同的护理职业培训,能够根据患者的需求而提供护理服务、贡献自己才能和智慧的人,包括已经在卫生服务场所工作的护理人员,正在接受教育和培训、达到自己一定的学历或技术水平后能提供卫生服务的人员[1].
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护理人力资源配置研究进展
护理人力资源(Nursing human resource)是以促进疾病康复,促进全民健康,延长寿命为目标的国家卫生计划所需要的一种人力资源,是卫生人力资源的重要组成部分,在卫生医疗保健的进程中起着举足轻重的作用[1].护理管理者了解护理人力资源的现状,发现其存在的问题,有的放矢地培养、分配和利用护理人员,对于保证护理质量和大限度地满足临床护理工作需求具有重要意义[2].
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护理人力资源的保护与文化管理
人力资源是一切资源中重要、宝贵的资源.管理学家托马斯波德斯说:"企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"[1].21世纪,人力资源与知识资本优势的独特性成为国际竞争的根本点,也成为知识经济时代人力资源管理的新特点.现代社会人力资源的价值已成为衡量企业和部门整体竞争的标志[2].而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分[3].人力资源具有其可塑性.它在参加社会活动过程中,所释放的能量和所创造的价值势必受到各种内、外在因素的影响.在护理管理中,面对不同阅历、不同德才结构的护士个体组成的群体.如何发挥其主、客观潜能,大限度的发挥内在的积极性和创造性.坚持以人为本的原则,实施文化管理.提高管理者的文化素养,挖掘被管理者的主观潜能,是管理者实现绩效管理的关键.
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疗治结合型军队疗养院护理人力资源的管理
目的 探索疗治结合型军队疗养院高效、合理利用护理人力资源的管理方法.方法 在军队编制体制调整改革和疗养事业的迅速发展的形势下,挖掘内部潜力,采取双向性选择方式,增进工作,加强内部交流,合理使用有限资源.结果 拓宽了疗养服务范围,不同程度地满足了各类型疗养员疗养保健需求,达到了疗养和医疗护理技术建设的协调发展.结论 医院管理者对护理工作的重视、加强护理队伍素质建设、科学的配置人力资源,对疗治结合型军队疗养院护理人力资源的科学管理起到重要作用.
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药品配送中心的建立对护理人力资源的影响
我院于2006年成立药品配送中心,改变传统的取药程序,运用信息化管理实行药品集中统一配送,把护士从繁杂的低层次的间接护理及非护理技术性工作中解脱出来[1] ,由未注册的护理人员和高年资的老护士承担此项工作.这是我院护理管理的一项新举措,不仅节省时间,节省人力,还能充分发挥不同层次护士的作用.
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手术室护士如何预防差错事故的发生
随着卫生事业的发展人民的法律意识也在不断增强,医疗纠纷呈明显上升趋势。护理模式的转变,护理人力资源不足,随着医疗事故处理条例出台医患关系的商业化,人性化、法律化趋向等,都成为医疗护理工作者应认真研究和探讨的重要内容。
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优质护理服务下的护理人力资源管理改革
总结了我院为开展优质护理服务所采取的一系列护理人力资源调配举措,提高了护理人力管理的科学性,同时在调动护理人员积极性的同时发挥了护理人力的效率,为患者提供满意的服务,终达到提高护理质量、患者满意度和加强护理安全的目的。
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浅谈医院特需病房护理人力资源配置
目的:对医院特需病房护理人力资源配置进行探讨.方法:应用观察法,采用秒表计时,对医院特需病房的护理工作量进行测量.结果:特需病房每日有效护理工时为(422.63±26.35)min,直接护理项目工时为(226.65±23.68)min.床位同护理人员之间的配置比为1∶0.39. 结论:应在不同地区医院进行特需病房护理人力资源配置的相关研究,根据各地区的实际情况,针对性制定特需病房的护理人力资料配置标准.