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电子排班在优化护理人力资源效能管理中的研发及应用
为进一步科学配置护理人力资源,提高护理管理者排班效率,提高护士工作积极性、工作效率及排班满意度,提升护理服务品质,结合临床护理工作需求,我院护理部研制开发了一体化智能电子排班模块,以替代传统手工排班。系统运行1年后,有效节<了管理者排班时间,提高了护士排班满意度,优化了护理人力资源效能管理。
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ICU护理人力资源与患者安全性关系的研究进展
如何保证患者安全性是ICU护理的焦点。但是受制于护理队伍等多方面的因素,我国ICU护理人力资源与患者安全性保障还存在一定的差距。本文对国内有关ICU护理人力资源和患者安全性的文献进行了分析与总结,指出在ICU护理中,要强化护理资源配置,规范管理,探索患者分级分类管理等手段,改善ICU护理质量,提高安全性。
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人性化管理在临床护理管理中的应用
随着社会的进步,医学科学的不断发展,人们生活水平明显提高,健康意识变得越来越高.护理模式的转变,患者、患者家属、医生及护理管理者对护理人员的工作态度和质量提出了更高的要求.护理人力资源的欠缺,使护理人员工作量和工作压力不断增大,容易导致护理人员在生理和心理上的疲劳.将人性化管理理论应用于护理工作,充分体现护理工作人性化的服务理念,提高护理工作质量,进一步提升医院竞争力.
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实施护理人力资源新模式的探讨
目的 探讨基层医院护理人力资源改革的方法,解决临床第一线护理人力资源不足的问题.方法 改变传统的排班模式,实行弹性排班即层级管理的责任小组制、二线班和科学安排休假的方法.结果 通过实行弹性排班制,解决了临床第一线人力资源不足的问题,消除了很多因抢救和护理疏忽带来的差错和隐患.结论 实行弹性排班新模式,可节省人力,提高护理工作的安全性,预防医疗纠纷.
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上海市护理人力资源配置现状伦理分析
通过调查收集上海市34所各级医院护理人员现状.反映目前上海市护理人力资源配置的基本情况.调查结果经统计学处理显示,目前上海市护理人员配置数量不足,学历、职称结构偏低,年龄结构较轻,以女性护士为主.通过对护士配置现状的公平性、服务的可及性和结构舍理性的分析,为政府部门提出建议.
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甘肃省护理人力资源现状及发展趋势研究
甘肃省护理人力资源严重缺乏,医护比、床护比低于国家平均水平;护理专业出现潜在和间接的社会地位、价值的逆向变化,护理人才流失,护理人力资源浪费与利用不足,高素质护理人才短缺;护理教育与社会需求脱节,教育层次亟待提高.
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培养男护士的必要性分析
随着社会经济的发展和人民生活需求的变化,公众对护理学科的认识、评价以及期望越来越高.人们需要得到更为人性化的护理.一定比例的男护士是组织有效护理的保证.男护士可缓解某些患者的心理压力,消除护患间因性别差异造成的紧张与不适.要保证以合理的护理人员配置给患者提供好的护理,就要学习国外先进的护理模式和管理经验,使用一定比例的男护士,并提高其社会地位.
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重症病房护理人力资源配置方法的研究进展
综述我国重症病房护理人力资源配置情况、国内外重症病房护理工作量测量方法,如TISS治疗措施评分系统、NAS护理活动评分、工时测量法、根据护理级别分类方法等.结合医院实际情况,探寻一套简便易行且科学合理的重症病房护理工作量测定方法,为护理管理者合理利用人力资源提供依据.
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以科学发展观为指导全面提升护理质量管理
科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本[1].护理学科能否发展,质量管理是核心,人才培养是关键.如何提高护理质量管理、加强在职护士培训是护理管理者面临的一项长期而艰巨的任务.
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护理人力资源管理方式及工作模式初探
长期以来,神经科病房管理是一个较复杂的问题.我院是一所综合性医院,床位有1 200张,其中神经科(包括内、外科)定编床位100张,且经常加床,从管理上给护理工作带来很大困难,经常因为护理人员的服务态度和护理质量问题与病人或家属发生矛盾.
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合理有效开发护理人力资源存在的问题与对策
21世纪,人类社会进入了知识经济时代,资源开发的重心从自然资源向人力资源转移.在医疗机构体制改革进程中,人力资源战略中的人才战略和低成本战略日渐成为医院生存和发展的主要战略.
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加强护理人力资源的人性化管理
随着现代医学的发展,传统的护理模式已经逐步转化为以病人为中心,以现代护理观为宗旨,根据病人身心及社会、文化需要的优质护理[1].护理管理者高度重视与关注的主要的指标仍是护理质量客观的判定,也是医院生存的基础[2].在医疗服务活动中,护理服务占很大比重[3].
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多元化培训在新护士岗前教育中的运用与思考
护理人力资源是医院的核心资源之一,其综合素质的高低直接影响患者身心健康和医疗服务的质量,甚至影响医院的生存和发展.尤其目前人力低成本投入成为医院发展的主要战略,提高护士素质,使人力资源配置合理化就尤为重要.强化新护士岗前培训是有效提高护士素质的方法之一,我院自2004年开始对新护士进行目标明确、内容丰富、规范的多元化培训管理,取得较好效果.
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乌鲁木齐市综合医院护理人力资源现况及分析
护理人力资源是医院人力资源重要的组成部分,合理配置的护理人力资源,加之有效的激励机制、竞争机制和约束机制,可以极大地调动护理人员积极性,从而能节约成本,增加效益.如何实现护理人力资源的合理配置,开发护理人员的潜在能力,发挥护理人员的佳效能,是人力资源管理的重要课题.本文系统地描述了乌鲁木齐市友谊医院的护理人力资源现况,为医院的护理人事制度改革,为上级主管部门进行卫生规划,建立科学、合理、有效的护理人力资源配置提供基础资料.
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护理人力资源的合理配置与使用
近年来,随着卫生事业改革的进一步深化,给每家医院带来了机遇和挑战,如何在改革中立于不败,是每位医院管理者考虑的问题.如何吸引病人、引进新技术、开展优质服务,提高医疗质量,而这些措施都离不开占医院人数在三之一以上护理人员的工作.我院作为伊犁州唯一一家医疗改革试点单位,在这方面做了一些有益的尝试,取得了较好的效果,现总结如下.
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新疆昌吉州地区二级以上综合医院护理人力资源配置分析
目的 调查昌吉州地区二级以上综合医院护理人力资源配置情况,为昌吉州地区医疗机构护理人力资源合理配置提供客观依据.方法 采用普查法,对昌吉州地区所有二级以上15所综合医院护理人力资源进行调查,包括医院级别、类型、床位、医技人数、护理人力配置及人员结构情况.结果 医护比三级医院1:1.37,二级医院1:1.55,床护比二、三级医院均为1:0.56,15所医院临床护士总体占89.01%,聘用护士占70.33%,35岁以下人员占75.83%,中级职称以上仅占23.63%,大专以上人员三级医院仅占65.59%.结论 ①护理人力配置不足,尤其三级综合医院更为突出;②护理人力结构不合理:聘用护士比例过大,临床一线护士比例偏低,年轻护士比重过大,高学历、高职称护士比例偏低.
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优质护理服务示范病区护士排班模式的探讨
我科自2010年4月实施优质护理服务示范工程活动以来,随着护理服务内涵的更加细致、人性化,如何更加合理利用护理人力资源,完成护理组织目标,是示范病区护理管理者急需解决的问题.我们采用调整班次,重新制定岗位职责,责任组包干,24 h双班制等弹性排班方法,更加合理利用了护理人力资源,并取得较好的效果,现报告如下.
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护理人力资源库在基层医院的应用方法与效果
目的:充分利用基层医院的护理人力资源,使护理工作效率大化,满足临床护理人员的需求.方法:建立人力资源库,根据床位使用率、危重患者的人次、突发事件的应急情况、人员短缺等情况进行调配,健全激励机制.结果:护理工作质量、病人对护理服务满意度、医生对护士满意度明显提高,不良事件发生率降低.结论:合理使用护理人力资源,实行护理人员弹性调配,是保证护理质量、护理安全、提高护理服务的重要因素.
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改进排班模式合理利用护理人力资源的体会
目的:根据护士缺员的实际情况改进排班模式,合理利用现有护理人力资源,提高优质护理质量。方法:采取护士分层管理、白班固定、夜班加强、弹性排班方式。结果:护理工作质量符合了三级甲等医院的标准,服务满意度由88%上升至95%,全科护士支持排班改进模式。结论:改进后的护士排班模式,病人满意度增加,同时缓解了临床护士人员不足,护士职业压力过重的问题,保证了优质护理质量。
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医院聘用护士管理中存在的问题与对策
随着事业单位人事制度改革,用人制度的多元化,我院成为了法人制试点单位。医院正式编制的护士越来越少,护理人力资源不足,聘用护士作为医院护理行业的补充力量,正越来越多地发挥其重要作用。[1]聘用护士缓解了医院护士缺编的问题,也给护理管理者提出了一个新的课题。