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免疫专家战略顾问小组关于2009年甲型流行性感冒(H1N1)大流行特别会议报告(2009年7月)
2009年7月7日,免疫专家战略顾问小组(SAGE)在瑞士日内瓦召开特别会议,就控制2009甲型流行性感冒[甲型H1N1]大流行疫苗的相关问题进行讨论和做出建议.
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2017-2026年根除黄热病流行全球战略
黄热病(yellow fever)是一种人类和灵长目动物的急性病毒性疾病,由伊蚊和其他蚊种传播,并在热带非洲和美洲中南部地区流行.黄热病可通过单剂疫苗接种产生终生保护的免疫性.预防接种是预防和控制黄热病发生的关键措施.
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队属疗养院实施差异化战略思考
在满足军队、社会多元化健康需求中,军队疗养院也从单一疗养功能向疗养康复、健康管理、健康教育和心理调适等领域延伸拓展,呈现出"黄金发展"与"矛盾凸显"交织状态,如何加大信息化条件下卫勤保障能力建设,在新的起点上谋求内涵建设的大发展、核心竞争力的大跃升更是摆在队属疗养院面前的新课题,积极实施差异化战略是有效途径之一[1].
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伟迪捷:为满足高速生产线喷印要求推出Videojet 1610
伟迪捷在标识行业有着数年的经验,其持续改进的战略,使其所有客户都受益匪浅.为了能为客户提供创新的解决方案,同时不受限于某一种技术,伟迪捷一直在新技术研发和应用方面投入大量人力和物力,并将此作为企业发展的基础.由于产品和技术全面,伟迪捷始终站在标识行业的前沿.同时,由于专业的市场销售和售后服务团队,伟迪捷深受用户的信任与偏爱.
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司众致道:提供积极有效的食品安全解决方案
食品企业不仅可以将可追溯性作为其发展进程中提升自身品牌和对消费者承诺的一项战略,还可以利用追溯手段来满足合规性的要求,并且企业高层可通过追溯系统了解更多信息,以便做出正确的决策.
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打造一流检测服务平台促进鲁南经济发展——山东济宁市质监局与Intertek天祥集团签署战略协议
2011年金秋9月山东济宁市质监局与Intertek天祥集团签署战略协议暨联合办公室揭牌仪式在山东鲁南质检中心举行.济宁市质监局张西周局长与Intertek天祥集团中国区柏学礼总裁签署了合作协议.济宁市副市长陈颖与Intertek天祥集团中国区柏学礼总裁共同为济宁市质量技术监督局与Intertek天祥集团联合办公室进行了揭牌.
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"国际化学品管理战略方针"发展及应对对策
1 国际化学品管理战略方针(SAICM)的制定背景及进程从1992年联合国环境与发展大会以来,国际化学品领域出现了一个明显的趋势,政府间组织与各国政府积极通过制定国际条约在全球范围内对化学品进行管理和规范.然而,尽管有关化学品的环境公约不断制定,人们仍意识到在全球化学品管理中存在许多空白和执行不尽如人意的地方.2002年2月,哥伦比亚卡塔赫召开的联合国环境规划署(UNEP)第七届理事会特别会议上,提出有必要拟订一项SAICM,全面推动国际层面化学品管理进程.这一决定在同年8月召开的约翰内斯堡可持续发展世界首脑会议(WSSD)得到支持.2003年2月,UNEP理事会第22届会议决定启动SAICM的磋商过程.
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欧盟环境与健康发展战略对我国的启示
随着全球经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,环境与健康的关系越来越受到各个国家的重视.正确理解环境与健康的内涵,开展行之有效的研究和管理对于保护环境、保障健康、促进发展具有非常重要的作用.
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十年实现中国医疗产业三大跨越
中国是一个拥有13亿人口的大国,医疗设备需求庞大,是世界上大的普及型医疗器械市场.然而在我国主要数宁化医疗设备的占有水平又远低于发达国家,这个令无数企业为之神往的市场,因其高技术的行业门槛将许许多多想分羹的人挡在了外面.作为中国医疗产业的代表,东软医疗通过其短短十余年的发展历程,不但已经成长为中国优秀的医疗系统和医疗IT解决方案提供商,更通过实施创新与国际化的战略,实现了中国在医疗系统和医疗IT领域的三大跨越.
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浅谈中医基础理论学科建设发展的战略
本文主要阐述分析了中医基础理论学科建设发展战略的基础,也即是建设发展应该符合中医现代化的需求,以及对中医基础理论学科发展的必由之路进行了探讨,在此基础上对中医基础理论学科建设发展的手段、根本保证进行了研究,希望能够对我国的中医基础理论学科的建设发展有所帮助.
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医院实施平衡记分卡要解决的问题
医院管理平衡记分卡的应用在国内尚处于探索阶段.通过实践,我们认为,医院实施平衡记分卡需要解决好三个问题,即如何使战略,使命落实到执行层面,如何进行指标的选择,如何才能改进绩效.
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医院该如何应对媒体
探析市场化运作的媒体对医院带来冲击与影响的原因.媒体是一把双刃剑,医院既可以借助媒体的宣传,打出自己的品牌,又要避免陷入媒体报道可能带来的困境;提出应对媒体的策略,即:要有主动占领的战略,拨乱反正的勇气、宽厚为怀的大气、细致解释的耐心和技巧和科学管理的底气.
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基于麦肯锡7S思维模型创新医院管理的实践
麦肯锡7S思维模型是美国著名的管理理论,本文分析了7S即战略(Str-ategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、员工(Staff)、技能(Skills)、风格(Style)、共同价值观(Shared Values)各个要素的特点并将此理论运用于医院管理中,从而调动人的积极性,实现医院协调发展的做法.
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医院实行全面预算管理的方法与体会
全面预算管理在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,医院管理层可以控制和管理医院经济全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部科学、规范管理的基础,对提高医院的管理水平、提升医院核心竞争力有着重要意义.
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把握机遇深化改革全面推进"强基提质"工程
十七届五中全会对"十二五"时期人口工作赋予了重要使命和责任,人口工作的战略性和基础性地位更加凸显."强基提质"工程作为人口计生工作改革和发展的基础性工作,如何适应新形势新要求,有效推进公共服务网络转型与拓展,促进人口计生工作又好又快发展,不仅是实施"强基提质"工程的要义所在,也是当前人口计生工作深化改革面临的重要课题.
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大学生的健康教育
把健康教育作为卫生保健战略是全世界都重视的事情.我国一直把它作为保障和促进人民身心健康的千秋大业来重视.国内外成功的实践证明,健康教育是解决当今社会卫生问题的重大对策.因此在高校大力开展健康教育,对提高大学生的整体素质,减少疾病给青年一代带来的伤害,实现提高社会群体健康水平的社会性目标,都将具有深刻的现实意义和深远的历史意义.
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锻造软实力现代医院经营的战略性选择-医院软实力建设
"软实力"并非一个新鲜的概念,是由哈佛大学肯尼迪学院教授约瑟夫·奈提出的,包括意识形态和政治价值的吸引力、文化感召力等,按照他的观点,软实力是一种能力,它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,这一概念的提出,明确了软实力的重要价值,将它提高到了与传统的"硬实力"同等甚至比其更为重要的位置-正如约瑟夫·奈所言,"硬实力和软实力同样重要,但是在信息时代,软实力正变得比以往更为突出".大到国家政治、军事,小到社会、企业、个人,均能适用.
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2308例患者染色体分析
随着医学的科学发展,诸多疾病能有效的控制,遗传性和先天性疾病日益成为严重危害人类健康和生命难以治愈的顽症.开展优生优育研究工作是防止遗传及先天性疾病的重要措施.因此,以婚前与孕前保健检查、产前诊断等受到人们的广泛关注,遗传学和技术得到迅速发展,为控制人口数量,提高人口素质、实现卫生保健战略、贯彻预防为主、防治结合的方针奠定了基础.
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现代化医院管理的创新战略实施
分析总结医院管理实际经验,用发展的眼光看待当下医院管理发展,提出医院管理创新思维战略,从而对远景规范进行有效指导,确定医院未来发展目标,推动医院管理科学化的变革,设计全新医院管理路线,让医院在各方面得到新的提升与发展。
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从战略定位与运营管理探索该院发展之路
随着国内医疗卫生体制改革的不断深入,社会资本投资经营的医院(民营医院)数量、服务量也快速增长.但不可否认,无论是规模还是技术水平,公立医院都有着绝对的优势.就民营医院如何突破困境,与公立医院错位竞争这一问题,该研究者根据所在医院具体情况,从战略定位角度提出“做强传统临床医疗,做好健康旅游品牌”的发展方向,以及围绕战略做好运营管理的设想.并指出民营医院不能按公立医院的常规模式去发展,而应该从大健康角度去抢占外围市场.