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分层管理在儿科护理工作中的应用效果研究
目的：总结探讨分层管理模式在儿科护理工作中的应用效果。方法：选择2011年1月～2013年11月于我院儿科接受治疗的80例患儿作为研究对象，将2011年1月～2012年5月接受治疗的患儿作为对照组，给予其常规护理；将2012年6月～2013年11月接受治疗的患儿作为试验组，在常规护理的基础上实行分层管理模式，观察比较两组护理人员绩效考核成绩以及患儿家长护理满意度。结果：试验组护理人员的绩效考核成绩、患儿家长满意度明显高于对照组，差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：将分层管理应用于儿科护理工中，有利于提高护理质量及护理工作满意度。
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护理人员分层管理在儿科病房中的应用效果
目的：探讨护理人员分层管理模式在儿科病房中的应用效果。方法：分别选取我院儿科实施护理人员分层管理模式前后的各100例患儿、家长为对照组和观察组。观察两组患儿家长健康知识知晓率以及对护理工作的满意度，并比较护理分层管理前后护士的护理质量达标率。结果：护理分层管理前后护士的护理质量达标率及两组患儿家长的健康知识知晓率、对护理工作满意度比较，均有统计学意义(P<0.05)。结论：护理人员分层管理能更好地落实对患者的基础护理，可以提高护理人员护理质量，并且提高患儿家长的满意度，具有积极的临床价值，值得推广。
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护士分层管理在外科病房中的应用
目的:探讨护士分层管理在普外科患者中的应用效果.方法:选取我院外科实施护士分层管理的80例普外科患者及20名护士为观察组,另选取实施护士分层管理以前的80例普外科患者及20名护士为对照组,比较两组的护理质量达标率、健康知识知晓率和患者满意度.结果:观察组护士专业技术考核达标率、基础护理落实率、消毒隔离达标率等高于对照组(P＜0.05),患者的健康知识知晓率、对护理工作满意度均高于对照组(P＜0.05).结论:护士分层管理能更好地落实患者的基础护理与生活护理,显著提高外科护理质量.
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护理垂直管理下的护士分层管理的研究
目的:探讨护理垂直管理下的优质护理服务示范病区实施护士分层管理,对促进优质护理的开展和调动护士积极性的影响.方法:在优质护理示范病区建立护士层级结构,按核心胜任能力分为3个层级护士,对各层级护士制定岗位职责、培训计划和考核标准,层级动态管理,按不同层级护士分管不同级别的患者.结果:护理垂直管理下的示范病区实施分层管理后,护理质量、患者对护理工作满意度和护士工作满意度均提高.结论:护理垂直管理下的分层管理模式优化了护理队伍的结构,激发了护士的主观积极性,促进了优质护理服务的开展.
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护理人员分层管理对急诊科护理质量的影响
目的：：探讨护理人员分层管理对急诊科护理质量的影响。方法：2013年6月~2014年6月我科共22名护士,2013年6~12月实行常规管理,2014年1~6月对护理人员进行分层管理。比较分层管理前后患者健康知识知晓率、对护理工作满意程度以及护理人员护理质量。结果：实施分层管理后,护理人员的护理措施落实、专业技术达标、病房管理达标以及消毒隔离达标率均高于管理前(P <0.05),患者的相关知识、技能掌握以及态度行为转变率、对护理工作满意程度均高于管理前(P <0.05)。结论：对急诊科护理人员进行分层管理,可以有效提升护理质量,同时提升患者健康知识知晓率以及对护理工作满意程度,有利于患者转归,值得临床推广应用。
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临床护理人员绩效改革的实施与成效
建立与绩效考核挂钩的薪酬分配制度,根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对不同经验和能力的护士进行合理分工、分层管理,将护士护理患者的数量、患者危重程度、护理质量、患者满意度等要素与绩效考核相结合,提高一线护士福利待遇,实行同工同酬.
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不同层级神经内科护士临床工作能力的调查分析
目的：调查不同层级神经内科护士临床工作能力并提出相应培训方式。方法：选择2015年4月～2016年3月期间接受临床工作能力考核的神经内科护士99名，采用医院统一规定的临床工作能力考核表，对科室不同层级的护士进行临床工作能力考核。结果：不同层级护士的临床工作能力水平不高，对不同层级的护士要采取分层培训的方式，对不同层级的护士进行临床工作能力考核时要有侧重点。结论：通过临床工作能力考核能发现不同层级护士能力短板，能更好地制定培训方案，提高综合能力。同时对考核者自身也提出更高要求。
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浅谈疗养院护士的分层管理
近年来,社会经济发展迅猛,人民生活水平开始向高标准看齐,人们的各种生活质量需求也明显提高,为了顺应这一转变,疗养院大力开展"优质护理服务示范工程"活动,以与时俱进,满足疗养首长新的疗养需求,护理工作要求更高、更细,不仅要做好整体护理工作,还要针对疗养员的个性化特点为其提供综合性的、连续性的、人文化的、个性化的、广泛性的护理服务.对护理人员的人力资源加以合理配备和科学管理,直接关系到医院工作的质量,进而直接影响到护理质量[1 ].而目前疗养院护士多存在编制不足,人员层次多元化的情况.如何才能使每一位疗养护士充分发挥自身的优势和潜能,在恰当的位置,起到有力的作用,这就对疗养院护理管理者提出了难题.一种新的管理理念和模式有待发掘试用,而分层管理正迎合了当前的管理需求,推动了并存的多元化护理人才的共同发展,补充了以往模式的不足,能有效提高疗养院护理服务的效率和质量.因此,疗养院护士分层管理是目前必然的选择.现就疗养院护士分层管理浅谈一下几点见解.
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护士分层管理模式在优质病房服务中的运用
随着社会对护理质量的要求越来越高,优质护理服务的开展使得护理工作范围扩大和细化,对护理人员的数量和质量要求也发生了变化.在以前的管理模式下,护理人员无论工作经验如何,学历高低,均从事打针、发药等技术含量相同的工作,使护理人员的能力得不到很好的发挥,潜力得不到充分的开发,从而使护理人员失去继续进步的信心和勇气.长此以往,将造成人才流失和人力资源的浪费.护理人力资源的合理配备和科学管理,直接关系到医院的工作质量,更直接影响到护理质量[1].因此,护士分层管理非常必要.
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设立责任组长对神经内科护理质控的影响研究
目的 观察分析责任组长对神经内科护理质控的作用.方法 医院实施优质护理服务,2012年设立责任组长,在护士长的领导下由责任组长全面负责本组患者的治疗护理等工作,并对本组护士进行技术指导,对比责任组长设立前后病区护理质量和满意度.结果 优质护理、病房管理、科室培训、消毒隔离、护理文件书写及危重症管理质量均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实行责任组长负责制前后,5次护士理论及操作考核(每次考核人数为20人)成绩对比均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实行责任组长负责制前后,患者及家属满意度调查结果对比均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实施责任组长负责制前后,医生对护理工作满意度调查结果均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实施责任组长负责制前后,护士对护士长排班模式及护理工作满意度调查结果均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).结论 设立责任组长,由责任组长全面负责本组患者的护理和质量管理工作,能够有效改善临床护理质量,大大提高了患者及医护人员对护理工作的满意度.
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临床护理管理中分层管理的运用价值评析
目的:研究和探索临床护理管理中应用分层管理的效果和应用价值.方法:我院从2013年5月开始临床护理施行分层管理制度,按照护理人员的工作能力、职称、学历和工龄等分为N1级护士、N2级护士、N3级护士等不同层次水平的人员,并科学地分配每位护理人员的工作流程和职责,对所有人员定期进行培训和考核,对比和分析分层管理前后临床护理质量和满意度等.结果:(1)分层管理前,临床医护人员健康教育93.6±6.2分,病房管理91.5±3.9分,专业素养89.6±6.7分,操作水平94.5±4.8分;分层管理后,临床医护人员健康教育98.6±6.1分,病房管理95.4±5.8分,专业素养93.0±7.1分,操作水平97.7±5.3分(P＜0.05);(2)分层管理前,1500例患者满意610例,一般780例,不满意110例,临床护理满意度为92.67％;分层管理后,1500例患者满意870例,一般590例,不满意40例,临床护理满意度为97.33％ (P＜0.05).结论:临床护理应用分层管理制度,能够大大提高医护人员的工作质量和效率,合理地改善护理结构和临床护理满意度,降低医患纠纷的发生率,具有推广价值.
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应用分层管理模式提升ICU护士胜任力的研究进展
目的:探讨护士分层管理模式应用于ICU科,提升ICU护士胜任力,进而提升对于重症患者的护理质量.方法:本文从护士分层管理与提升ICU护士胜任力两方面论述,分析国内外分层管理现状以及在ICU中的应用,和提升ICU护士胜任力的研究现状.结果:应用分层管理模式提升ICU护士胜任力,促进了ICU专科护理的发展.结论:将分层管理模式应用于提高ICU护士胜任力,对于提升ICU护士专业能力与综合素质方面具有很重要的意义.
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护士分层管理在提高内科护理质量中的应用效果
目的：重点探究在内科中实施护士分层管理对护理质量的影响。方法选取2012年初至2013年底我院82名护士作为观察组，观察组实施护士分层管理，选择2011年初至2012年末我院82名护士作为对照组，对照组尚未实施护士分层管理，对比两组的护理质量和患者满意度。结果对照组的基础护理、病房管理、文件护理的评分显然低于观察组，观察组的护理质量评分显著高于对照组。两组对比差异存在统计学意义（P＜0.05）。结论在内科中实施护士分层管理有利于提高内科护理质量，值得推广。
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护士分层护理管理模式在护理管理中的应用效果评价
目的：探讨在护理管理中实施护士分层管理模式的效果及价值。方法：从我院2012年3月-2014年3月在职护士中选取96名为研究对象，经随机数字表法分为分层管理组48名与一般管理组48名，分别给予分层护理管理与一般护理管理，观察两组护士管理后业务能力与护理情况。结果：分层管理组护士笔试考核及操作考核分数同一般管理组护士比较，明显较高，护理差错及患者投诉率明显较低，患者满意度明显较高，差异存在统计学意义（P＜0.05）。结论：在对护士护理管理中，使用分层护理管理模式，效果显著，能有效提高护理质量及患者满意度，值得推广。
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护士管理模式研究
护士的管理影响到护理工作的质量高低,随着社会的发展,原有的管理模式已经不适应病人的需求,新的管理模式应运提出.现阶段共有分层管理、项目管理和流程管理三种模式,通过贯穿护士管理全程,改进护理工作,持续提高护理质量.
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分层管理在护理质量持续改进中的应用
护理质量是医院管理的永恒主题之一,也是护理工作的基础和核心,把护理质量定位在是否满足病人的健康需要上,在质量管理中追求高质量、低成本,注重持续质量改进,突出质量控制内涵(质量管理零缺陷).以人人参与质量管理为出发点,实施全员性、全过程性的全面质量管理,不断提升团队绩效,实现全面持续护理质量改进.
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当前影响护理部管理工作的因素及对策
目的 分析研究影响护理部管理工作质量的因素,探讨护士分层管理在护理部实施的效果.方法 2013年对我院护理部实施分层管理,并将其设为观察组,与2010年护理部传统管理进行对比,对比护理纠纷发生率以及临床满意度.结果 2013年护理纠纷发生率明显对于2010年,临床护理满意度明显高于2010年,两组对比差异显著,p ＜0.05,具有统计学意义.结论 影响护理部管理工作的因素与护理工作人员自身业务能力水平、职业道德,归属感、幸福感密切相关,护理分层管理能有效解决这些问题,规避护理纠纷发生,提升临床护理质量,值得推广应用.
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神经内科护士分层管理与实施方法
目的：探讨神经内科护士分层管理与实施方法。方法实行分层级管理，制定各层级护士的资质要求、岗位职责及相关的培训内容。结论通过对护理人员的分层管理，实现了科室的人力资源的合理调配和科学管理，病人满意率明显提高。
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浅谈护士分层管理的模式与临床意义
随着社会经济的不断发展和医学模式的转变，人们对健康的需求日益增长，对护理人员的知识和技能也提出了更高的要求。现代社会对护理人才的要求重新定位为具有较高的整体素质、广泛的知识、更高的专业技术能力、更高的就业岗位适用性，成为不仅能从事临床护理，而且能独立承担社区护理和卫生保健工作的实用型人才[1]。但在实际工作中，护理人员配置在技术职务与岗位配置存在脱节现象，不同层次水平的护士干同一种工作是护理工作长期的顽疾。分层管理是近年发展起来的新兴护理管理模式，有利于调动护理人员积极性，提高护理质量，达到患者满意。
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烧伤科护士分层管理体会
烧伤病人大多数是突发事件,无任何思想准备,伤后存在恐惧、焦虑不安、对疼痛的畏惧心理、悲观失望和害怕伤残等不良心理情绪.他们思想负担严重,甚至对治疗失去信心.2010年起笔者所在医院对护理人员实施分层管理措施,并建立单独小组进行排班安排,工作重点为对患者进行心理干预等服务,实施以来提高了烧伤病人的康复率,现介绍如下.
