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综合病房护士长的管理
社会在进步,医院在改革,护士长是医院第一线的护理管理者,起着承上启下的关键作用.她接触广泛,工作复杂,在工作中担任各种角色.其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平.特别是对于我们乡镇级中心医院综合病房的管理,更是我们面临的新课题.
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实施连续性排班降低护理法律风险
排班是病房护士长的一项重要工作,作为护理排班的执行者,病房护士长逐渐认识到排班与护理法律之间的关系,如夜间护士配置不当,是导致护理纠纷发生的主要因素之一[1];实行合理的排班,可避免因人力不足而造成差错或投诉事件的发生[2],促使护理行为既人性化又符合相关法律的要求.
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护士长在防范护患纠纷中的重要性
随着<医疗事故处理条例>的正式颁布实施,全国各大媒体对医疗行业的关注与宣传日渐增多,医患纠纷也相应在各个医院呈上升趋势,给医疗工作带来了极大的负面影响.因此,如何有效地防范医患纠纷,成为了医院管理及研究工作中的重要内容.而作为与患者接触多的病房护士长,其管理工作的效果则起着很重要的作用.
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病房护士长管理体会
医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作.以患者和人的健康为中心的整体护理, 对护理工作提出了更高的要求.护士长作为基层的管理者,护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系,在开展整体护理的病房中,护士长既是管理者、组织者又是执行者,要使病房管理达到制度化、规范化、常规化,必须强化护士长管理职能.
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三甲医院病房护士长岗位工作分析研究
[目的]对四川省一所三甲医院病房护士长岗位进行工作分析,为该岗位的聘用、培训和绩效考核等提供决策依据.[方法]抽取该三甲医院90名医护人员进行横断面问卷调查,从工作的职责范围、权利、工作关系和任职资格等方面,对病房护士长岗位进行工作分析.[结果]形成了三甲医院病房护士长工作说明书,提出了目前该岗位存在的问题及解决问题的思路.[结论]形成的工作说明书和提出的岗位分析报告,可为四川省三甲医院科学地进行病房护士长的人力资源管理提供决策依据,对提高该院护理人力资源的科学管理水平以及病房护士长的管理效率具有积极作用.
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病房护士长管理之我见
病房护士长是医院护理工作的直接管理者,影响着科室护理质量的好坏.
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神经外科病房护士长的管理体会
神经外科病房具有急诊多、病情重、费用高等特点,作为神经外科病房护士长应不断加强护理管理,切实为患者提供安全、优质、满意的护理服务.根据近几年工作实践体会如下: