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日本肿瘤中心的设计——以南东北医院集团核心设施设计为例
福岛县郡山市有30 多万人口,300 床以上的民营医院就有7 所,因此各民营医院求生存、求发展的压力很大.南东北医院集团是既扎根于日本本土,又拥有全球视野的提供医疗、福利事业服务的财团法人单位,下面介绍的3 所医疗设施,是该集团的核心设施.
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自愿连锁浮出水面
9月20日,备受争议的上海医药绿色联盟大药房连锁有限公司在历经一年的艰难整合之后终于正式成立.其发展模式之一为自愿连锁.2003年11月,拥有100多家会员的上海绿色联盟促进会与上海医药旗下子公司上海浦东华氏医药有限公司达成协议,共同组建连锁公司.因绿色联盟促进会集国营、集体、民营、私营、军队企业多种成分为一体,成员均为单体法人单位,其组合受业内争议更不为人看好.
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浅谈医院合同档案的管理
规范的合同管理是维护法人单位合法权益的有力保障.在市场经济条件下,签订的合同越来越多,合同存经济活动中起着越来越重要的作用,对合同档案管理的要求也口益严格与专业化,现结合我院实际谈谈合同档案中的管理方法.
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浅谈医院管理者的角色和任务
医院作为一个独立的法人单位,医院管理者是医院院长以及职能部门领导、临床科室主任、护士长等各级管理层的集合.各级管理者都被授予该医院组织的一个正式职务,他们的组织地位就确立在该职权的基础上,产生了各种组织内部的人际关系,相互提供信息以便作出决策.各级管理者在医院中的多种角色具体表现为:
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2008年医药工业企业法人单位按主营业务收入百强榜
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职工代表参与医院招标采购的实践与体会
医院采购具有面广量大、种类繁多、技术复杂、质量要求高的特点.<中华人民共和国招投标法>、<中华人民共和国政府采购法>、<医疗机构药品集中招标采购工作规范(试行)>等法律法规对符合条件的相关医院采购工作进行了规范,但这些规范都是将法人单位作为"采购人"来规范的,至于每个法人单位内部具体南什么职能部门、哪些工作人员管理以及如何管理采购工作的不同事项和不同环节则并不在其规范之列.
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势在必行与现实问题
4类独立设置医疗机构的系列文件发布之后,在业内引发了很大反响,不同的利益相关方都从各自的角度提出了不同的看法.总体上看,本次出台的系列文件有如下特点.第一,4类独立设置医疗机构是独立的法人单位,独立承担法律责任.可见,这些机构不仅可以直接与医疗机构对接,也可以直接与个体客户、保险机构对接.第二,文件对这些机构的诊疗科目、科室设置、人员、房屋、设施、分区布局、设备、规章制度等“硬件”提出了低要求,也对医疗质量、服务流程等管理“软件”提出了详细规定.其目的是在确保服务质量的前提下,鼓励机构向集团化、连锁化方向发展.第三,强调社会资本的作用,鼓励通过引入社会力量增加优质医疗服务资源数量.