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农村合作医疗四种模式的管理体制研究
科学、高效的管理体制是新型农村合作医疗制度顺利推广、良性运行的关键和保障.本文针对农村合作医疗的村办村管、村办乡管、乡办乡管、乡办县统筹等四种模式,分析各种模式下合作医疗的管理体制.
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山区乡村卫生服务一体化管理的实践与探讨
目的:按照“保基本、强基层、建机制”的医改要求,探索符合山区特点的村卫生室管理模式.做法:以夷陵区228个村卫生室为样本,以村办村管为基础,实施统一规划设置、建设标准、执业准入、业务培训、财务管理、药品配送、管理制度、业务考核和分村举办、分级投入的“八统两分”管理,全面强化村卫生室建设与管理.效果:理顺村委会、乡镇卫生院对村卫生室的管理职责,村卫生室内部管理和硬件建设明显加强,农村医改工作有序推进,对山区实施乡村卫生服务一体化管理具有一定的指导意义.
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宝山区新型农村合作医疗筹资、运行机制研究
长期以来,宝山区实施了以镇办村管和村办村管为主的合作医疗制度,部分解决了农民的基本医疗保障问题,但遇有大病因其费用昂贵,原有制度抵御风险的能力差,易造成因病致贫.
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鼎湖区如何开展新型农村合作医疗工作
鼎湖区在1999年开始恢复建立农村合作医疗制度,实施的是村办村管的模式.2004年该区根据省、市的要求,结合当地的实际,开始推行保大病住院形式的镇办模式的新型农村合作医疗.在各级政府的重视和支持,有关部门通力协作,全社会积极参与,2004年该区参加农村合作医疗的人数达到64818人,覆盖率达58.11%,其中参加新型农村合作医疗的有13468人,占参保人数的20.78%,占全区农村人口的12.07%.2005年,该区新型农村合作医疗全面实行了区办区管模式,由农民个人出资16元/人/年(凤凰镇为10元/人/年),省、市、区、镇政府扶持18元/人/年,农民因病住院,在镇卫生院可报销住院费用的35%,区(县)级医院可报销30%,市级及以上医院可报销25%,高封顶为3000元/人/年(凤凰镇为2000元/人/年).
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当阳市村医疗卫生机构的发展瓶颈与对策
村医疗机构当前制约发展期的瓶颈(一)、管理体制机遇问题1、村办院管任村卫生室的管理上,全市变"村办村管"为"村办院管",对村卫生室严格实行.六统一"和"六有"的管理模式,即机构统一设置、人员统一调配、药品统一调拨、财务统一监管、工作统一考核、制度统一上墙;看病有登记、发药有处方、收费有依据、进药有凭证、收支有明细、传染病有报告.
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改革农村卫生管理体制完善镇村卫生机构一体化管理
1主要做法从1969年西夏墅等乡率先组建村卫生室起,武进市村卫生室建设已经走过了30多个年头.纵观武进市村卫生室建设,大体上可分为三个阶段:村办村管阶段、村办镇管阶段和镇村卫生机构一体化管理阶段.
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农村社区卫生服务站财务管理若干问题初探
目前,我国农村不少地区兴办了村办村管、村村联办、院办院管、院村联办、乡村医生联合办、私人办和股份合作制等模式的社区卫生服务站.这些不同模式的服务站出现以后,据笔者调查,在财务管理上,有些服务站存在不少问题,如虽单独核算,但没有较完善的管理制度,会计资料不健全,有的连会计报表都没有,收入与支出管理比较混乱.笔者认为:为使社区卫生服务站做到增收节支,为村民提供六位一体的卫生服务打造物质基础,必须搞好社区卫生服务站的财务管理工作.为此,笔者谈几点看法:
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对一所村办村管的福利型社区卫生服务站的剖析
一、基本情况徐州市郊区狮子山乡骆驼山村社区卫生服务站位于徐州市东部城乡结合部,原为骆驼山村卫生室,后转制为社区卫生服务站.2001年1~7月的运转情况良好,是一所村办村管的福利型的社区卫生服务站.
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对一所村办村管的福利型社区卫生服务站的剖析
一、基本情况徐州市郊区狮子山乡骆驼山村社区卫生服务站位于徐州市东部城乡结合部,原为骆驼山村卫生室,后转制为社区卫生服务站.2002年1-7月的运转情况良好,是一所村办村管的福利型的社区卫生服务站.