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ICU新上任护理组长的身心调查与分析
ICU(Intensive Care Unit)即重症加强护理病房,在该病房中接受救治的均为病情危重的患者.在ICU工作的护士,由于所处工作环境的特殊性,超负荷的工作量,致使他们上期处于精神紧张的状态.本文通过对ICU新上任护理组长这个特殊群体的身心调查,分析其身心健康状况以及影响因素,并从中找出相应地解决对策.
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护理组长在ICU床旁血气分析仪质量监控中的作用
目的 探讨护理组长在ICU床旁血气分析仪质量监控中的作用.方法 成立了由护理组长组成的质量监控小组,对血气分析仪进行监控维护,比较护理组长监控维护前后故障维护次数.结果 2016年1-6月血气标本7628例,故障维护85次,发生率为1.11%;2016年7-12月由护理组长实施质量监控,血气标本8569例,故障维护68次,发生率为0.79%,两者差异有统计学意义(P<0.05).结论 护理组长的监控能有效减少血气分析仪的故障,及时为临床诊治提供有效的依据,节省经济成本和人力成本.
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谈产科病房护理组长在产科护理工作中的职能与重要性
目的:进一步深入细致的分析和探讨产科病房护理组长在产科护理工作中的职能与重要性.方法:有针对性的根据我们医院的产科病房的护理现状,科学合理而又公开透明的选拔出护理组的责任组长,针对设立护理组长之前和之后的状况,以及患者在出院之后的满意度和护士护理文书书写情况进行与之相对应的比较和分析.结果:在切实有效的真正设立护理组长之后,患者的住院满意度有十分明显的提升,护理组长的职能有了切实有效的体现,其重要性越来越得到人们的重视,其工作方法的的贯彻落实,对于患者的护理质量有了本质的提高,对患者的治疗效果成效显著.结论:在产科病房有针对性的设立护理组长,是切实有效的把护士分层级理念贯彻落实的集中体现,能够在很大程度上激发护理人员的工作积极性和工作热情,对患者的护理质量也有本质的提升,这样的方法值得在临床护理中深入应用和大力推广.
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用"关爱"预防纠纷
我院是一所三级医院,拥有600张床位.2002年为适应医学模式转变的需要,医院通过理论、操作考核,领导、职工测评等竞争上岗方式,产生26名护理组长(每个病区2名,分2组),经过近3年的实践,取得了较好的社会效益与经济效益,护理纠纷明显下降,因服务态度引起的护理投诉为零.在2004年11月份浙江省三级医院复查中我院护士的满意度为95.27%.
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基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探
前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革,从方案设计论证到试运行的近两年时间中,我院先后重组了医院的管理架构,建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核,在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式,实行岗位绩效工资制.目前改革成效初显,为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验.
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护理组长负责制的运作模式初探
我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
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护理组长在传染外科护理质量控制中的作用
目的：探讨护理组长在传染外科护理质量控制中的作用。方法：统计护理组长主管负责制实施前及实施后医院三级质控检查表平均得分，患者满意度调查表平均得分比率。结果：实施护理组长主管负责制后，科室护理质量、患者满意度得分较实施前均有明显的提高(P＜0.05)。结论：护理组长主管负责制充分调动了各级护理人员的积极性，保证了护理安全，是提高护理质量和增加患者满意度的有效措施。
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肿瘤外科实施大包干责任制护理体会
目的:探讨大包干责任制在肿瘤外科实施的可行性及价值体现.方法:对以护理组长率领的责任小组所开展的大包干责任制护理及人力的合理安排等情况进行了总结分析.结果:确保了患者得到及时正确的治疗和享受到高质量的护理服务.结论:在肿瘤外科实施大包干责任护理,有效地提高了护理质量,保证了护理安全.
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探讨护理组长在护理层级管理中的作用
目的 分析护理组长在护理层级管理过程中的重要价值.方法 选取2016年1—12月,该院46名护理人员作为研究对象,随机分为观察组、对照组.观察组开展护士长-护理组长-责任护士的护理层级管理,对照组则开展常规护理管理,对比两组护理人员专业知识考核成绩、病区护理质量评分及医生、患者满意度评分.结果 观察组专业技术操作及理论知识得分均高于对照组,病区护理质量评分及医生、患者满意度评分也高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 护理组长可提高护理层级管理效果,建议在临床上推广.
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护理组长在实施护理层级管理制度中的作用分析
目的 探讨护理组长在实施护理层级管理制度中的作用.方法 将我科的护理人员分2组,观察组实施护士长-护理组长-责任护士-助理护士的层级管理模式,对照组实施护士长-责任护士-助理护士的层级管理模式,对出分析2组护理人员的专科知识实践操作技能考核成绩、医患满意度.结果 (1)观察组护理人员的专科理论知识得分、专科实践操作技能得分均显著高于对照组,2组比较差异有统计学意义(P＜0.05).(2)医生对观察组护理工作的满意度显著高于其对对照组护理工作的满意度,患者对观察组护理工作的满意度显著高于对照组护理工作的满意度,2组比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论 护理组长在护理层级管理制度中发挥着重要的作用,有利于提高护理人员的专科知识考核成绩以及医患满意度.
关键词： 护理组长 护理层经管理 专科知识实践操作技能考核 医患满意度 -
实施护理组长层级管理在骨科护理中的应用效果分析
目的：分析与探讨护理组长层级管理在骨科护理中的应用效果，为医院管理层提供管理理论上的支持。方法采用APN连续排班方式，实行护士长-护理组长-责任护士-助理护士的层级管理模式，比较、分析护理组长责任制模式下所负责病区的综合护理质量、护理人员业务能力、护理人员专业知识以及医患满意度。结果实行护理组长层级管理制度后，第一，护理人员的理论知识水平和实践操作能力都有了很大的提升，前为（73.2±4.3)和（83.7±4.8)；后为（89.2±3.9)和（92.5±5.4)。第一，医生和患者对护理的满意度均有明显提升，前为（86.9±2.9)和（68.2±7.1)；后为（93.9±5.1)和（89.9±6.7)。差异有统计学意义（P<0.05)。结论护理组长层级管理的实施，有效发挥出护理组长在整个护理工作的核心作用，通过自身的专业技能，有效促进了护理人力资源的科学配置，提升了骨科护理的综合质量与医患满意度，有利于医院的规范化管理与发展。
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护理组长在护理管理中的作用探讨
目的：分析并探讨护理组长在护理管理中的作用。方法通过对三个科室设置护理组长前后一年中，护理相关质量指标的比较，分析护理组长在护理管理中的作用。结果设置护理组长后，科室护理质量、患者满意度等较前显著提高。结论护理组长的设置，有助于护理人员的层级管理，强化了重点环节、重点病人的质控，充分发挥各层级人员的能动性，有力推动人才梯队的建设，有效地提高了护理质量和患者满意度，值得推广。
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探讨护理组长在实施护理层级管理制度中的作用
目的：分析护理组长在实施护理层级管理制度中的作用。方法选取该院护理人员60名，分为研究组和对照组，各30名，研究组实施的护士长-护理组长-责任护士-辅助护士的管理模式进行管理，对照组实施的护士长-护理人员的管理模式进行管理，观察两组护理人员专业知识实际运用情况，对相应的操作技能进行考核，比较两组的考核成绩和患者的满意度。结果研究组护理人员专业知识掌握情况和专业操作技能水平均得分明显高于对照组，两组比较差异有统计学意义(P<0.05)；患者与医生对研究组的满意度均明显高与对照组，两组比较差异有统计学意义(P<0.05)；研究组病区护理质量明显优于对照组，两组比较差有统计学意义(P<0.05)。结论护理组长在护理层级管理制度有起到了重要作用，有效促进护理人员专业知识应用，提高操作技能水平和患者的满意度。
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剖宫产术后患者盆底功能康复治疗的效果研究
女性的盆底组织对维持盆腔脏器正常生理状态和功能有特殊重要意义;当盆底组织受到损伤出现病理变化时盆腔脏器乃至相应器官的生理状态及功能发生病理变化,盆腔脏器(下尿道、生殖器、下消化道等)出现功能障碍,患者出现系列临床有关症状,该类疾病称之为女性盆底功能障碍性疾病[1].而女性盆底功能障碍性疾病是一种常见而未被充分认识的疾病,其发生的主要原因是分娩造成盆底支持结构损伤.如果盆底肌肉因妊娠与分娩受损伤不能及时恢复,则产后盆底功能障碍的并发症高,针对这些原因我院妇产科护理人员,通过对剖宫产患者实施护理组长一对一的盆底康复锻炼方法指导及健康教育、剖宫产术后当天按要求做凯格keg尔运动、出院前一天由护理组长再次评估患者行盆底肌锻炼方法的掌握情况及进一步指导在家坚持盆底功能的康复锻炼,并嘱咐产后42天回院进行盆底肌肉检测和进一步治疗,明显地减少了产后盆底功能障碍的并发症,现报告如下.
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护理组长层级管理在骨科护理中的应用
目的:探讨护理组长层级管理在骨科护理中的应用效果.方法:选择2016年医院骨科护理人员22例作为观察组,选择2015年医院骨科护理人员22例作为对照组.对照组采取常规护理管理方法,观察组采用护理组长层级管理模式.结果:观察组护理人员理论知识与实践操作评分,均高于对照组(P＜0.05).医生与患者对观察组护士的满意度,均高于对照组(P＜0.05).结论:护理组长层级管理在骨科护理中具有显著的应用效果.
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护理组长负责制在基层外科ICU护理管理中的应用
目的:探讨护理组长负责制在基层外科ICU护理管理中的作用,减少差错事故的发生,提高护理质量.方法:2010年12月～2012年12月外科ICU收治患者800例,全部实行护理组长负责制管理.结果:实行护理组长负责制管理后,提高了危重病人的护理质量,确保了安全,无差错事故发生.结论:实施护理组长负责制,能使ICU护士的人力资源得到合理应用,是提高护理质量管理的有效手段,是降低护理差错的重要措施.
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设立ICU护理组长的做法与体会
目的通过护理组长的任用,提高ICU夜间护理质量.方法符合条件的护士通过业务、质量控制、阶段考核被聘任为护理组长,履行组长职责,享受相应待遇.结果有效防范夜间护理差错事故,提高夜间护理文书的规范性及护理员的夜间工作质量,提高护士长对夜间工作情况的掌握程度;护理服务质量满意度提高,护患纠纷减少;护士的综合素质普遍提高.结论建立护理组长负责制,极大地调动了护理人员的工作积极性,提高了服务质量,有效保证了夜间护理质量.
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设立护理组长实施外科护理人员分层级管理的实践与效果
目的 探索在分层级管理中设立护理组长对外科护理质量及患者满意度的影响.方法 通过民主测评,理论技术考核设立护理组长岗位,制订护理组长工作职责并严格考评.结果 设立护理组长后调动了护上的工作积极性,提高了护理质量和患者满意度,科室护理质量指标全部达到优秀.结论 设立护理组长是护理分层级管理中提高护理质量的有效措施.
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门诊部设立护理组长的做法与体会
目的为了适应医疗市场的需求,促进护理事业的发展,提高就诊病人的满意率.方法在门诊相关科室设立护理组长岗位,并对其进行规范化管理培训、考核,确定其工作职责和工作目标.结果提高了门诊的护理服务质量,使门诊护理质量缺陷控制的针对性增强.结论门诊设立护理组长可以促进护理质量的控制与持续改进.
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护理组长负责制在心脏外科ICU质量管理中的应用
目的 调动护理专业技术骨干工作积极性,提高护理质量.方法 在心脏外科ICU设立护理组长岗位,确定其岗位职责,享受相应奖金待遇.结果 激发了护理专业技术骨干的工作积极性,护理投诉降低,各项危重护理质量指标得到提高.结论 实行护士长领导下的护理组长负责制,能使ICU人力资源得到合理应用,是提高护理质量的有效手段.
