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把好食品安全后一道闸门
三聚氰胺、镉大米、致癌奶粉等事件的发生让检验检测行业日渐走入公众视线。检验检测机构在保障食品安全方面十分重要,它是食品进入市场走上百姓餐桌前的后一道闸门。但我国检验检测认证机构尚在发展初期,缺乏政府统一有效的监管,规模普遍偏小,体制机制僵化,行业壁垒较多,条块分割明显,服务品牌匮乏,国际化程度不高,难以适应完善现代市场体系和转变政府职能的要求,迫切需要通过整合做强做大,提升核心竞争力,激发市场活力。
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医院文化建设与品牌塑造
医院文化建设是塑造医院品牌所需要的思维模式和价值观念,医院品牌则是医院文化建设所产生的核心,是一个创新的结果.建设医院文化和塑造医院品牌已成为当前公立医院改革与发展的基础和关键,是医院提升核心竞争力的必备条件和重要环节.
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计划生育指导站必须提升核心竞争力
县级计划生育指导站(以下简称指导站)是以"四大职能"(宣传教育、技术服务、培训基层、避孕药具供应)为己任的社会公益性事业单位.
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中国医疗器械行业协会培训网正式开通
中国医疗器械行业协会培训网于2007年5月正式开通.该培训网是中国医疗器械行业协会携手中华培训网创办,创办目标是成为中国医疗器械行业为专业的网上培训平台.该培训网为广大医疗器械企业和相关组织提供各类培训产品、培训课程及相关信息和服务,帮助企业提升核心竞争力,促进医疗器械行业的快速发展.
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深耕区域市场
新版GSP形势下,我国现有的1.3万家药品批发企业和42万家零售企业将有近半数面临淘汰.面临如此的形势,无论是批发企业还是零售企业,都要从企业内部入手,提升核心竞争力,练好内功.品牌深耕企业文化建设对延续企业健康发展是非常关键的.与全国性连锁品牌形象不同的是,我们的定位是区域性,区域的品牌是扎根式的,符合自身发展特点,在某一个区域里是强势的.天天好用十年时间建立了完善的企业文化.创建之初,天天好确立了"药文化"的文化基调."药文化"有两个关键因素,一个是药,一个是佛,即用佛的心态去做药,用药的心态去向佛.而后,在前年,考虑到"百善孝为先",天天好又引入了孝文化.我们把国内著名的从事"弟子规"传承的师傅请到天天好,在企业内开展孝文化,这是对"药文化"的一个升华.
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产学研携手,共创我国生物医药新体系
以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设应放在第一位,这是党中央、国务院对产、学、研相结合的创新体系的建设所给予的高度重视,是在新时期的形势下,对企业在创新体系中的主体地位的肯定,各大研究机构、各大高等院校等都应该紧紧围绕企业这一市场运作的主体,帮助企业增强科技创新的能力,协助企业提升核心竞争力.我们工作在产学研的不同岗位上,身在其位,深感义不容辞、责无旁贷.同时,生物学界、临床医学界、生物产业界也应当携手合作,投身生物医药技术创新体系的建设.
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推进医院文化建设的实践与思考
医院文化是医院发展的灵魂,是医院管理的重要载体,是现代医院建设的精髓和集中体现.荆州市第一人民医院通过对医院文化建设的实践,对医院文化管理进行思考,探讨提高医院文化管理的创新方法.
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运用"三化"管理机制强化质量效益控制的探索
物竞天择、适者生存,是市场经济的基本规律.目前的政策环境,决定了医院经济的增长既不能单纯依靠财政拨款,也不能片面依靠提高医疗收费.医院必须主动适应内外环境的变化,加强科学管理,实现卫生资源诸要素的优整合,提升核心竞争力.
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医院业务外包的分析与建议
外包是一种逐渐流行的企业经营模式,它通过整合外部资源提升核心竞争力.当前医疗技术快速发展,人力、设备等资源所占投资不断扩大,体制改革不断深入,市场竞争日趋激烈,各级医院都面临着如何提高核心竞争力和提高综合效益的巨大压力.
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优势病种发展战略SWOT分析及实践效果评价
病种是医院诊治工作中的基本单元,对具体病种实施的医疗过程和结果,则反映医院的技术能力和水平,同时也体现医院在医疗市场中所拥有的份额.SWOT分析法即"优势"(Strengths)、"劣势"(Weaknesses)、"机会"(Opportunities)和"威胁"(Threats)的英文缩写.通过SWOT分析,对企业的综合情况进行客观公正的评价,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划,制定发展战略[1].本文就我院利用SWOT分析法制定优势病种发展战略,提升核心竞争力的做法进行了探讨,并对实施近两年来的初步效果进行评价.
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规范化和信息化对提升医药企业核心竞争力的作用
不论是从日趋激烈的国内医药企业竞争,还是从即将面临的跨国制药公司对我国医药行业的冲击看,都要求把核心竞争力作为企业的首要战略目标.目前,由于各种客观因素,我国医药企业运作的不规范化已成为制约企业提升核心竞争力的"瓶颈".因此,如何迎接已进入信息化管理的国外大型医药集团的挑战,不能不引起我国医药企业的重视.
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采用成本核算方法评估医院绩效
随着医疗市场竞争的日趋激烈,从外部环境看,要求医院进一步降低医疗服务成本,提高服务质量;从内部环境看,医院财务管理越来越注重追求成本效益.为加强医院经济管理,提升核心竞争力,推进医院持续稳定发展,我院早在1999年就引入了成本核算办法评估各个科室绩效,经多年的运行,取得了较好的成效.
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实行全成本核算提升医院竞争能力
随着医疗卫生体制的改革和发展,市场竞争日益激烈.要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高经济效益,提升核心竞争力.为此,建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已经成为医院深化改革的当务之急.
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学科建设提升地方医学院校附属医院核心竞争力的研究
医院核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力,是资源、技术和知识的综合和统一[1].而加强学科建设则是培育和提升医院核心竞争力的重要途径和手段[2],特别是地方医学院校附属医院集医疗、教学、科研等三大任务于一体,必须结合自身实际,以学科建设为龙头,通过学科建设提升核心竞争力,有力推动附属医院的全面发展.
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以“周学”为抓手,促进学习型医院建设的探索--重庆市中医院学习活动开展情况调研
学习型医院的基本含义是,通过营造整个医院学习创新氛围和机制,以学习力提升核心竞争力,具有科学化、规范化、人性化、呈内涵式持续发展的医院[1]。近年来,重庆市中医院将创建学习型医院提升至医院发展战略高度,成立了学习型文化建设工作领导小组,并制定了《重庆市中医院学习型文化建设及“日学”“周学”“月学”“季学”活动实施方案》,明确提出以“日学、周学、月学、季学”的形式,即“四学”长效机制营造整个医院学习创新氛围和机制,提升医院内涵,对学习型医院建设进行了初步探索。
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对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考
医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件.所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要.
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浅析某二甲医院卫生技术专业人才流失的原因及对策
人才流失是指专业技术人员由于各种原因流动而放弃原来所从事的专业岗位或离开国土赴境外就业的一种人力资源流通现象[1].人力资源是当前医院提升核心竞争力的关键,是大限度的促进医院持续发展的关键所在.随着医疗体制改革进程的推进,医疗市场竞争的日趋激烈,使医院专业技术人员流失的现象日益突出.本文旨在探讨医务人员流失的原因,从而为寻求吸引和留住核心人才措施提供依据.
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文化建设在医学专业学科发展中的作用探讨
文化是医学学科的核心部分之一,重视文化建设是医学学科提升核心竞争力的关键途径.凝炼与发展先进的文化,是一个群体、单位、国家、民族的制胜之本.医学学科的发展是一个凝炼先进文化的过程,精神和文化将决定荣辱兴衰.1 学科与学科文化形成学科是人类在认识和研究活动中针对认识对象,而将自己的知识划分出来的集合,是相对独立的知识体系.学科的基本特征是学术性,具体体现在单元独立,保持张力,注重实效,自由探索.人们在探索、研究、发展学科知识过程中积累并传播独有的语言、价值标准、伦理规范、思维与行为方式等,即形成了自己的学科文化[1].
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方文莉 君子务本 本立而道生
早在方文莉接任上海市长宁区妇幼保健院院长时,这家二级妇幼专科医院就已经是全国文明单位了.如何进一步全面提升核心竞争力,维持品牌效应?如何应对上海国际都市的地位和医院的国际化市场需求,让医院突破“天花板”,走向更广阔的医疗市场?是摆在她面前的难题.